CARRERA:

Criminalística
MATERIA:
Derecho Procesal Civil
GRUPO:
LCR02MA04
SALÓN:
Auditorio A
HORARIO:
Martes de 9 a 11 am
Jueves de 9 a 11 am
NOMBRE DEL PROFESOR:
Pérez Coria Alfredo
NOMBRE DEL ALUMNO:
Castillo Zavala Alexandra Ximena
TEMA:
Ensayo
A la carga Gung-Ho
FECHA:
23/feb/2023
 ÍNDICE:

 Introducción 3
 Desarrollo 4
 Reflexión 11
 Conclusión
 Bibliografía
 Introducción

Es la historia de una gerente de planta que consigue salvar su negocio gracias a

un método que usa el ejemplo del trabajo de las ardillas, de los castores y de los
gansos.
El Gung Ho trasciende tres estados, el primero es el espíritu de la ardilla. El
trabajo de estos animales es recolectar y almacenar fruta para que puedan
sobrevivir el invierno. Además, no lo hacen por ellos mismos, lo hacen por todo el
equipo.
En este sentido, el trabajo de este animal simboliza que el trabajo es una tarea
importante que nos permite hacer del mundo un lugar mejor. Además, debe ser un
objetivo común para todos los miembros de un equipo, y debe haber valores
detrás de él.
El segundo estado es el enfoque del castor, que construye presas según sus
propios estándares sin esperar órdenes. En este caso, el símbolo de este animal
simboliza que el responsable del proyecto debe permitir que los profesionales
trabajen dentro de un cierto rango de libertad.
Este símbolo también transmite la importancia de que el equipo comparta ciertas
metas, y que la cabeza de la organización considere los pensamientos,
sentimientos y necesidades de las personas que trabajan para él.
Finalmente, el tercer estado es el regalo de un ganso que usa su canto para
animar a sus compañeros a seguir adelante. Este símbolo significa que la gerencia
valora la importancia del esfuerzo de los demás trabajadores, los felicita por sus
logros o los alienta a seguir trabajando y esforzándose para lograr las metas
establecidas.
 Desarrollo
En cualquier organización, grande o pequeña, están tratando de crear fanáticos
enojados del servicio con empleados indiferentes, agotados e incluso
descontentos. Y lo peor de todo, estos empleados son reacios a ir a trabajar.
en el libro A la carga! (¡Gung Ho!) Hablan de convertir a los empleados en
fanáticos enojados de la organización para la que trabajan. Significa entusiasmo o
excitación.
Todo negocio requiere el espíritu de una ardilla, el estilo de un castor y el don de
un ganso. ¡Esos tres elementos o complementos son los ingredientes perfectos
para crear una empresa Gung Ho! Las cuales no llegan al éxito rotundo donde los
integrantes de la empresa o empleados de esta aprenden a trabajar en sociedad
individualmente y se estimulan entre sí mismos para un mejor trabajo y una mejor
producción de la empresa llevándonos con consigo al éxito.
Posiblemente en todas las empresas ya sean grandes o pequeñas suele
pensarse que “cuando no eres el líder de la manada, el paisaje permanece
siempre igual”. provoca que en muchas empresas los empleados de dicha
empresa se sientan un poco fatigados e incluso furiosos por la forma en cómo el
líder trata de hacer las cosas a su manera, pero toda líder de dejar que sus
empleados a las cosas bajo su criterio.
Toda empresa debe tener motivación hacia el personal o equipo de trabajo, el
ambiente debe de ser favorable para un mejor funcionamiento y forma de trabajo y
además todo líder debe de tomar y considerar opiniones de todos los empleados
me importa arrasar con logro género de cada persona lo importante son los
conocimientos que tiene consigo.
En toda empresa debe existir una motivación esto hace que los empleados
trabajen más y mejor.
El trabajo de todos es importante.
El espíritu de la ardilla
Trabajo que vale la pena
"Las cosas de valor son más importantes, pero importan."
Esto significa que el trabajo de cada empleado es importante para una empresa. .
Cada empleado debe entender por qué es necesario. Porque su trabajo hace de
este mundo un mejor lugar para vivir.
Espíritu de la ardilla Cumpliendo el plan de Dios Para el bosque "La gente
entiende cómo su trabajo contribuye al bien de la humanidad y cómo da forma a
sus bosques". "Hecho de entender. No se trata de trabajar para uno mismo.
contribuir a hacer de este mundo un lugar mejor. Realmente necesitamos a todos".
Lo que pasa es que no entienden cuál es su trabajo". Cuando las personas
entienden su trabajo, lo hacen bien, y para hacerlo bien, quieren hacer el trabajo
correcto. Piensa. "Toda nuestra economía depende de la movilidad." Todo trabajo
es importante, parte del todo, y donde falta algo, hay un obstáculo. Todo es parte
del todo. Todas las empresas requieren comunicación tanto del Director General
como de todo el personal y viceversa. Esto facilita el trabajo y es una parte
importante del éxito de la empresa. Todas las empresas deben tener un objetivo
común. Es un objetivo común. Quiero decir, es posible que haya compartido para
la comunicación, pero si todo el equipo no se compromete, es un objetivo común.
“Puedes llevar un caballo al agua, pero no puedes obligarlo a beber.” Toda
empresa debe tener una declaración clara de lo que quiere lograr., o cualquier otra
cosa atribuible a la Compañía. Toda empresa debe tener un objetivo de valor. H.
Una declaración que explique el impacto en la vida de los miembros del equipo,
dos clientes, proveedores y miembros de la comunidad. "Las metas a las que
mueven a las personas son importantes, pero los valores sustentan los esfuerzos.
Ningún trabajo digno conduce a un fin logrado mediante el engaño. Todo ser
humano, empleado de una empresa, puede alcanzar sus metas, pero el camino
que debe tomar hay que ser honesto. Lo importante son los valores que se le han
inculcado o se le inculcarán a esta personita. Existe en toda empresa. Como
líderes, debemos insistir en que todos sigan una línea recta. En toda empresa,
también se debe tener valores.
¡La organización de Gung Ho! se rige por nuestros valores. Los valores son cosas
que encuentras y sobre las que actúas, no cosas que hacen crecer a otros. O la
deshonestidad, no la policía. Pero al mismo tiempo, José necesita asegurarse de
que la reposición esté sincronizada internamente y que todos canten con la misma
partitura. Así como no puede obligar a las personas a estar de acuerdo con las
metas, tampoco puede obligarlas a estar de acuerdo con los valores. Si la gente
no respeta tus valores, deberías buscar otro trabajo. No retendremos a aquellos
que no se esfuerzan por lograr metas de resultados ni renunciaremos a aquellos
que no están dispuestos a vivir de acuerdo con nuestros valores.
Los empleados necesitan caballeros que necesitan sincronización. Las personas
sin valores no valen que nos sigan.
No solo se debe olvidar el valor recuperado debido a posibles inconvenientes,
sino que el valor recuperado se debe fijar de forma permanente.
Todos los líderes deben respetar el derecho de todos al trabajo. Todo el personal
está dispuesto a dar lo mejor de sí sin sucumbir a la pereza. Si te sientes
incómodo en un área, cambia la otra, pero no la desperdicies. Esto quiere decir
que cada persona tiene diferentes habilidades en diferentes áreas de la empresa,
por lo que como líder, debes buscar puestos de trabajo para cada empleado de
acuerdo a sus necesidades y habilidades. Todos los empleados de la Compañía
 son básicamente como cuerpos humanos. Cuando falla una parte, el cuerpo
humano funciona, pero de manera incorrecta y lenta.
El valor ganado debe mantenerse incluso en tiempos difíciles. Ética de la
conveniencia. Si una empresa establece valor incluso en tiempos difíciles,
naturalmente se vuelve más creíble. Todos los valores deben ser correctos y no
solo verse bien a los ojos de los demás.
Entonces el valor emana del lector y el valor es la regla.
“Las metas son para el futuro, los valores son para el presente.” por. Fijar metas.
los valores están vivos. Los objetivos cambian. Los valores son las rocas
inmutables en las que puedes confiar.
Los valores no los fijan los líderes para exigir a los miembros de una organización
que los sigan, para traducirlos en sus acciones al final del poder, pero si no lo
hacen..., no pueden pedir nada y el líder debe predicar con el ejemplo.
El valor recuperado es para siempre. Los objetivos pueden cambiar con el tiempo
y cada empleado decide si elige un valor. ¡El empleado Gung Ho! Siempre los
separa sin importar el desastre que enfrenta. Siempre toma decisiones antes de
obtener todo el valor que obtiene.
Todos los empleados son importantes para el trabajo de la empresa. Cuando los
empleados tienen un objetivo común, se sienten parte de la empresa y esto
conduce a un mejor desempeño. Sin embargo, cualquier acción realizada debe
preceder y basarse en el valor recuperado.
Los líderes deben mantener la comunicación entre los subordinados para ganarse
la confianza. Los empleados apoyan con confianza a los gerentes y sus metas o
sugerencias.
Las metas deben beneficiar tanto a la empresa como a los empleados.
Por encima de todo, los líderes deben hablar con la verdad. En otras palabras, los
líderes deben decir la verdad, pero no la mitad de la verdad, sino toda la verdad.
No debe ocultar información bajo el pretexto de que es confidencial. Él decide qué
se entiende por propiedades de cada formación que debe decir la verdad
completa.
Es importante recordar que la confianza y las calificaciones de nuestros
empleados lo son todo para proteger la salud, la seguridad y el bienestar de todos
en nuestro departamento.
Un trabajo debe ser más que una unidad. Dirigir un negocio fuera de la ciudad es
como jugar baloncesto con fagos en el marcador en lugar de la pelota. Lanzar al
oeste no es un problema. Y lo más importante en un equipo. Para que una
empresa tenga éxito, los líderes prestan atención a los miembros de la empresa,
así como a las ganancias y los niveles de producción de la empresa.
Los empleadores son lo primero si hablas y confías en ellos cuando se trata del
bienestar de los empleados de su equipo. El resto son solo suplementos.
Espíritu de la ardilla
El trabajo vale la pena
1. Sabe que nos está ayudando a hacer del mundo un lugar mejor.
2. Trabajamos juntos para lograr objetivos comunes.
3. Los valores guían todos nuestros planes, decisiones y acciones
Recuerda que el entusiasmo y el trabajo en equipo significan el éxito futuro. En
última instancia, se convierte en parte de su vida personal donde la familia y los
amigos se vuelven uno.
El reconocimiento debe ser bipartidista y beneficiar a ambas partes: el director
general y los empleados.
Todos los líderes deben "conocer el nombre del espíritu de la época, conocer el
futuro". En otras palabras, saber que el problema es capaz de conocer posibles
soluciones puede proporcionar una solución rápida.
El estilo de castor
Controlar el logro de metas Cada individuo o miembro de la
empresa conoce bien su trabajo.
En cualquier empresa, los líderes siempre intentan hacer las cosas a su manera y
hacer que sus empleados trabajen de acuerdo con sus propios estándares, pero
cada empleado decide por sí mismo cómo hacer su trabajo. Para el mismo
gerente, lo más importante es que el empleado proporcione su trabajo.
Como se mencionó anteriormente, todos deben decidir por sí mismos cómo hacer
su trabajo y no crear muchas reglas y regulaciones que la propia empresa o su
legado eludan. Todos los empleados tienen la oportunidad de trabajar.
Los miembros del equipo de Benítez tienen control sobre el logro de los objetivos
y sobre cómo hacer el trabajo correcto de la manera correcta.
Los líderes no solo deben dar órdenes y esperar su cumplimiento, sino que
también deben estar abiertos a las aportaciones de los subordinados para lograr
un objetivo común: una meta.
Los líderes deben permitir que los empleados asuman la responsabilidad de cómo
hacen su trabajo para lograr sus objetivos, siempre que antepongan sus valores.
 Mientras los empleados hagan bien su trabajo, no hay necesidad de enseñarles
cómo hacer su trabajo.
Los líderes deben dar libertad a los miembros del equipo. También debemos dar
a toda la libertad de saber cuál es su trabajo y no emprender otro trabajo que no
les interesa o que no es su responsabilidad.
“El verdadero secreto del éxito de los gerentes es descubrir lo que la gente hace
naturalmente y determinar cómo adaptar su organización para aprovechar ese
comportamiento natural”. De lo contrario, estará haciendo el mismo trabajo que
otros empleados. Esto significa y conlleva tiempo perdido y trabajo desperdiciado.
Cada empleado tiene que gestionar cómo logra sus objetivos.
El estilo del castor hace realidad el plan divino de Beaver.
En muchas empresas, se alienta a los empleados a realizar las mismas tareas
que sus colegas, afirmando que es necesaria una división del trabajo y que las
llegadas deben coordinarse para que cada empleado haga un aspecto de su
trabajo en lugar de él mismo. Etiqueta el trabajo de tu pareja.
Cada empleado debe respetar el trabajo de los demás y respetarse mutuamente.
No puede ejercer control si otro empleado destruye todo su trabajo. Todos tienen
acceso a los recursos disponibles para hacer su trabajo. Toda la información
notificada. Sin secretos. El resto de la organización necesita ayudar a todos a
mantener el control de su trabajo. ¡Gun Ho, hombre! Él no tiene que dar
información, sabe cómo otras personas hacen su trabajo y respeta esa forma.
Las personas que realmente tienen el control trabajan en organizaciones que
honran sus valores humanos respetando, escuchando y actuando en base a sus
pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños.
La dirección y las empresas deben respetar a sus empleados como seres
humanos. Eso es suficiente.
Como ya dijimos, debemos suponer que existe una división del trabajo, ya que
cada uno tiene que hacer el trabajo para el cual tiene la oportunidad, y todos los
trabajadores tienen habilidades diferentes. La producción puede ser grande o
pequeña, según las capacidades y habilidades, las actividades de capacitación y
las actividades del capital humano.
Cada tarea requiere tiempo suficiente.
"Solo un millón de personas tienen algo gratis. Los domingos cuando el agente
puede contribuir, ejecutamos el servicio de acuerdo a su capacidad. Así que amor
propio, autosuficiencia y honestamente irresponsabilidad. Por lo tanto, es un
empleado de GungHo, y cada vez que acosan a alguien para que haga un trabajo
al que no tiene derecho, la psique de GungHo se erosiona. Si fuera al revés, solo
aumentaría la autoestima y reduciría la producción. "¡Pregúntale a la gente qué es
lo que no puede hacer o limítate a enumerar los logros que necesitas para obtener
GungHo!" Necesitamos pedirles que aporten algo más exigiendo lo mejor de sí
mismos y ofreciéndoles trabajos que les permitan aprender y explorar territorios
desconocidos.
Estilo del castor:
Control de logro de objetivos
1. Un campo de juego con áreas claramente marcadas.
2. Respetar, escuchar y actuar sobre las ideas, necesidades y sueños.
3 Competente pero consciente de los desafíos.
"Las preferencias se pueden controlar y las preferencias se reflejan en todo lo
demás". Debe aplicarse. Para alcanzar sus objetivos, debe ejercer el control.
Toda empresa debe tener un ambiente positivo para que los empleados y quienes
trabajan en ella puedan realizar su mejor trabajo.
“El cambio no es simplemente deshacerse de los viejos hábitos, sino desarrollar
nuevos hábitos para reemplazar los viejos hábitos.”
Cada líder debe revisar y revisar el trabajo diario y hacer un plan para cada día de
trabajo.
Cada gerente necesita actualizaciones diarias y planificación de los procesos
diarios. En otras palabras, todos deben tener pleno acceso a todo, y todos los que
integran la empresa deben acceder y actualizar su información. Los empleados
trabajan mejor cuando su entorno es rico y cómodo.
Los gerentes deben permitir que los empleados hagan su trabajo como mejor les
parezca, siempre que sean responsables de la calidad, el cumplimiento y los
clientes.
Todos los empleados deben entender y sentir que el trabajo es una oportunidad,
no una obligación.
Don de Ganso
El aliento de los demás tiene prioridad.
El Don Del ganso trata sobre el hecho de que toda empresa debe tener personas
que se inspiren entre sí.
La motivación debe ser mutua, jefe y empleado, y viceversa.
Para el mejor desarrollo de la empresa, es importante inspirar y motivar tanto a
los empleados como a los propios directivos.
El regalo del ganso
Es un regalo de Dios que nos damos unos a otros.
``Es una forma de cumplir una misión''
``Un hombre que se prepara para cumplir lo que considera importante y digno, i.
Tienes que contribuir, estas dos serán tus misiones, pero el poder que impulsa a
tus agentes mientras cumplen sus verdaderas misiones es la razón por la que
trabajan: los deseos que deben cumplirse. Recompensamos a las personas
cuando satisfacen sus necesidades. ¡Chicos Gung Ho! Hacen el trabajo correcto
de la manera correcta por la recompensa correcta.
Una mejor manera de motivar es usar la fórmula de Einstein de manera más
concreta.
E=MC2
“El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las
congratulaciones”.
Las celebraciones deben ser reales y verdaderas. La celebración es el verdadero
alimento del espíritu.
"Las necesidades básicas son básicas y la gente necesita comida, ropa y techo
para sobrevivir. Es natural que la coordinación sea primordial y por eso nos
enfocamos en eso en primer lugar. El problema es que lo haces tanto que no
puedes". desviar la atención para seguir adelante Debe ser:
Programada = Voluntaria
Colectiva = Personal
General = Específica
Tradicional = Única
Don ganso
Otros
1 Enhorabuena, activa tus pasivas, deberían ser ciertas.
2. Felicidades por tu progreso si no tienes una notación fuera de la reproducción.
3. E=MC2 Entusiasmo es misión multiplicada por moneda y celebración.
Buena impresión consiste en espíritu de ardilla, estilo castor, regalo de ganso y
entusiasmo real. ser capaz de
Ese es el camino más rápido hacia el éxito.
 Reflexión
Todo esfuerzo tiene una recompensa, lo cual nos dice que es muy importante el
esfuerzo y la dedicación que se aplica día a día para lograr el mejor resultado
posible, esto no se podrá lograr si no se trabaja en equipo, sin disciplina y sin
valores.

Conclusión
A partir de lo expuesto anteriormente, podemos concluir que todas las metas no
son fáciles de conseguir.
Toda meta deberá ser importante, se deberá comprender, trabajar en equipo
orientar los planes, las decisiones y las actuaciones, Basarse en los Valores.
Toda oportunidad tendrá un seguimiento, reglas claras, respeto acción al equipo
seguridad y confianza.

Bibliografía
Autor: Ken Blanchard.

Editorial: Norma

Título: A la carga.

Espiritu de la ardilla

El estilo del castor

El don del ganso

Gung Ho