Universidad Privada Domingo Savio

Actividad # 5
Modalidad Semi presencial
Materia:
Administración I
Docente:
Lic. Gaby Rosa Malpartida Saucedo
Estudiantes:
Luis Sebastian Algarañaz Cuellar
Sebastian Estevez Suarez
Salvador Añez
Jairo Hurtado
Néstor Moisés Duran Carita
 Materia: Administración I
Docente: Lic. Gaby R: Malpartida
Actividad 5 – Modalidad Semi presencial.

Estimados estudiantes esta actividad es realizada en grupo tanto su investigación

(documento Word).
Deben investigar los siguientes puntos:

6.1 Concepto de administración

La organización consiste en construir una estructura dual (material y humana) para

conseguir los fines. La dirección consiste en el mantenimiento de la actividad entre el
personal de la organización. El personal debe ser motivado y estimulado.

Específicamente, Fayol define el acto de administrar como:

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
 Dirigir: guiar y orientar al personal.
 Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.

6.2 Importancia de la Organización en una empresa.

La organización empresarial, es importante ya que permite ordenar los recursos y funciones con el fin de
llegar a cumplir el objetivo de la empresa, estableciendo una estructura adecuada para la
sistematización de recursos con el fin de lograr hacer las tareas de manera eficiente.

6.3 Qué es una Estructura organizacional?

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un
organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y
administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.
6.4 Tipos de estructuras organizacionales con sus definiciones y respectivos
ejemplos dibujados. (Lineal, Funcional, estructura por División y la Matricial.)
Estructura Lineal:
Este tipo de organigrama proviene de las formas de organización lineales y de ahí su
nombre. Estas, a su vez, tienen su origen en organizaciones como los antiguos
ejércitos. Se basa en relaciones de tipo jerárquico entre los diferentes niveles. Por
tanto, estas son directas y con una única autoridad. Además, también conceden una
clara responsabilidad al puesto.

Estructura Funcional:
Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene como base
el proceso de especialización o de división del trabajo. Por ello, reúne en un solo
departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que
se denominan funciones. Ejemplo:
Estructura por División:
Surgen cuando un producto o una unidad de negocio poseen un tamaño tal que se
convierten en una división de un holding (grupo que se configura en torno a una
organización empresarial que posee acciones mayoritarias en más de una empresa y
por ende, al ser accionistas mayoritarios de otras compañías regidas por acciones, su
objetivo es recaudar). En cada división se agrupan algunas funciones y temas clave
para la organización, como los clientes y los mercados geográficos.

Estructura Matricial:
Es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios
líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean externos o
internos) informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento
6.5 El grupo debe elaborar y proponer la estructura organizacional (Organigram)
para la empresa de su Proyecto socio formativo investigado.
Dirección General
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Área de Finanzas Área de Recursos Humanos
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Contabilidad Tesorería Reclutamiento Capacitación y Desarrollo
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Nóminas Prestaciones

Área de Operaciones Área de Ventas y Marketing

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Producción Logística Ventas Publicidad
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+-------------+ Calidad Promociones Investigación de Mercado
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Mantenimiento Otras áreas de apoyo