Ensayo segunda parte

“LA META”

Julián Esteban Vargas Peñaloza

Juan David Gallego Ramírez

Daniela Cadavid López

Universidad tecnológica de Pereira

Facultad de tecnología

Programa Tecnología industrial

Pereira

2020
 “LA META”

Julián Esteban Vargas Peñaloza

Juan David Gallego Ramírez

Daniela Cadavid López

Administración de operaciones I

Pedro Pablo Ballesteros Silva

Universidad tecnológica de Pereira

Facultad de tecnología

Programa Tecnología industrial

Pereira

2020
 Ensayo sobre el libro “La meta”

Segunda Parte

Esta segunda parte del libro nos brinda ideas increíbles de cómo enfocarnos en lo más

básico ya que podría llevarnos a conseguir lo que esperamos o a solucionar el problema que

está evitando la obtención de los objetivos, como lo que sucedió a Alex Rogo con la salida

de su hijo el cual lo relaciono con los problemas de la planta y comprendió que si corregía

los procesos más lentos en otras palabras “cuellos de botella” que para el autor del libro es

un término “basada en el fenómeno de que los procesos de cualquier ámbito solo progresan

a la velocidad del paso más lento. La manera de balancear el proceso es lograr acelerar ese

paso, tratando de que trabaje hasta el límite de su capacidad, para acelerar así el proceso

completo” (Perez, 2017), así podrían dar solución a la poca capacidad productiva de la

planta, para logra esto se debe de tener observar la compañía como un todo, muchas veces

los administradores se enfocan en aspectos, indicadores, que siendo importantes, a veces

son incluso contradictorios unos con otros, y olvida lo más importante.

Esta organización tenía un jefe el cual su interés principal y único pensamiento era que

para salvar la planta lo más importante era elevar la productividad, colocando a un lado la

gestión del talento humano, el cual es un error muy grande que cometen muchos

administradores ya que según el Dr Freddy William Castillo Palacios “La Gestión del

Talento Humano, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y

organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen,

entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área
operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas,

siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente.”

(PALACIOS, 2010).

La planta decidió tecnificar su planta para conseguir elevar su producción, teniendo en

cuenta que las maquinas serían mucho más eficientes que las personas, de esta manera

lograrían conseguir más producción, a pesar de esta mejora Alex Rogo se encontró con otro

problema, así que mientras seguía produciendo grandes cantidades sus inventarios

empezaron a estancarse ya que todo el producido no tenía la capacidad de ser vendido de

manera veloz, por consiguiente esta tecnificación siguió sin aliviar el problema que tenía la

planta y esto se debe a que Rogo no tenía los objetivos claros y hacia donde debería llevar,

por lo tanto, estaba tomando decisiones organizacionales poco acertadas y la organización

estaba incurriendo de ese modo en errores que la habían llevado a resultados no deseados.

Un administrador no solo puede estar interesado en el área de producción, estos deben

de estudiar y conocer todas las áreas de la organización desde las ventas, finanzas,

publicidad e incluso acerca de la producción, para así conocer y entender el funcionamiento

de la compañía en su totalidad, con el fin de poner sus ideas claras y partir de allí para asi

replantear tanto la meta de su vida, como la de la organización y así detallar parámetros que

le ayuden a ser productivos e ir definiendo cuáles serán los alcances, de esta manera un

administrador encontrara cuales son las falencias y tomara las medidas respectivas e

implementado objetivos claro que lleven a toda la planta a un mismo fin. Gracias a esto,

lograron que se redujeran muchos costos, gracias a la optimización de recursos y a la pronta

identificación de cuellos de botella y la acción frente a estos y de esta manera lograr llegar

a LA META.
 En el libro se logra evidenciar varios consejos los cuales sirven para aplicarse dentro de

una organización tales como:

 La producción de los cuellos de botellas son los que van a medir la capacidad de la

planta, por lo tanto debe de ser inferior a la demanda ya que dado el caso de que

esta baje evitar la acumulación de inventario.

 Dentro de una organización donde se evidencien cuellos de botellas no es necesario

que las demás maquinas u elementos trabajen al mismo nivel de las que lo son ya

que esto ocasionaría un exceso de inventario, estas deben funcionar tal y como son

mientras que las que son cuellos de botella no deberían de parar ya que de esta

manera si ocasionarían pedidas.

 Además se brindan nuevos conceptos en relación a los tiempos tales como el

tiempo de preparación el cual es el tiempo que un marial debe de esperar para que el

recurso esté preparado para procesarlo; el tiempo de proceso es el tiempo el cual es

material es transformado en otro con mayor valor; el tiempo en cola el cual es el

tiempo que el material espera que un recurso que está ocupado en otra labor la

termine; el tiempo de espera es el tiempo un material espera (no un recurso) que

los demás material terminen de ser ensamblados. Gracias a los conceptos explicados

claramente es posible evidenciar que tiempos predominan las maquinas.

Por ultimo es importante después de hacer este análisis y diagnóstico realizar un

proceso de mejoramiento continuo dentro de la organización en el caso del libro este se

basaba en 4 pasos:

1. Identificar los cuellos de botella.

2. Definir cuál es la forma correcta de explotarlos.

 3. Evitar el exceso de inventario por medio de la subordinación.

4. Repartir cargas y tareas dentro de las maquinas que perita ayudar a las que son

cuello de botella.

5. Volver al paso 1.

Por otra parte, es fundamental que los líderes de una organización sean personas

sistémicas, o sea, que vean las relaciones entre las entidades observadas, ya que es ahí

donde yace la verdadera interpretación de los problemas y como esto aporta a la

investigación de una solución para los problemas de cualquier índole, pero, esto no es

posible sin la mayéutica o más conocida en el libro como “Método socratico” dado que sin

esta no se podría descubrir y aprender por cuenta propia muchos conocimientos y de esta

manera siempre necesitar la ayuda de nuestros maestros, como era el caso con Alex en la

nueva organización, pues este creía necesitar a Jonah de nuevo para encontrar la solución a

sus problemas, sin embargo, gracias apoyo de su nuevo compañero con el cual no había

tenido una buena relación laboral en el pasado se puso en la tarea de buscar ese cambio

dentro de la organización, siendo así ellos sus propios Jonah, por tal razón, no debemos

cerrarnos a las nuevas ideas, a darle la oportunidad a las personas de cambiar ese paradigma

que se puede tener sobre ellas, para así poder cambiar el ambiente laboral e ir por la misma

mete.

En conclusión, los aspectos mas importantes de este libro, científico, investigativo y

educativo. Científico, porque describe un método que se utiliza para postular hipótesis que

explican, median la lógica la existencia de muchos fenómenos que suceden en el entorno,

Investigativo, porque se busca una solución a los problemas mediante la generación de

dichas hipótesis y Educativo, porque contiene un proceso de aprendizaje basado

principalmente en la dialéctica.

También, es importante resaltar el hecho de como una empresa u organización

desorganizada y con mal ambiente laboral afecta la vida personal y familiar de ciertos

colaboradores. Esto se vio en el caso de Alex a quien el retraso e incumpliendo en los

pedidos y el posible cierre de la fábrica, lo llevaron a un exceso laboral el cual afectó la

relación con su esposa e hijo.

El haberse dado cuenta cual era la meta de la empresa los condujo a enfocar la producción

de la fabrica teniendo presente los demás factores que intervenían o se interrelacionaban

con la producción, como lo son el throughput, inventario y gastos de operación e incluso en

descubrimiento del cuello de botella, esto con el fin de mejorar la organización.

Referencias

PALACIOS, F. W. (4 de noviembre de 2010). Asociación de Egresados y Graduados de la

Pontificia Universidad Católica del Perú. Obtenido de
http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2010/11/04/importancia-de-la-gestion-
del-talento-humano/
Perez, V. (24 de febrero de 2017). Hipertextual. Obtenido de
https://hipertextual.com/2017/02/teoria-cuellos-de-botella