Tarea 5 – Semana 5

Claudio Espinoza Z.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Formación de equipos de trabajo efectivos

Instituto IACC.

18 de Octubre de 2021.
 Desarrollo
- De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el video
sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo del equipo se
encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente su respuesta.
Bajo los contenidos esta semana y según al video expuesto en el equipo de trabajo que me
encuentro en la actualidad, claramente nos encontramos en la etapa de resolución, los motivos
los paso a exponer ahora.
Trabajo en una empresa contratista de División El Teniente, donde me desempeño como
Secretario Técnico en HGP (Herramientas de Gestión Preventiva), y nuestro equipo de trabajo
fue formado hace tres meses aproximadamente, en donde ya nos hemos cohesionado como
equipo adaptándonos a los requerimientos de nuestra empresa y lo que nos solicita la empresa
mandante.
Frente a esto nuestro líder a manejo varias estrategias muy efectivas para conocernos y
respetarnos entre todos los que conformamos el equipo, lo cual también nos ha llevado a
empoderarnos de nuestras responsabilidades las cual siempre a disposición de quien necesite de
nuestro trabajo. Junto con esto, hemos logrado que la entrega de información y conocimientos
de cada uno sea entrega de forma amena y respetuosa, claro esta es un poco difícil de entregarla
en situaciones donde la carga laboral es mucha, sobre todo en fines de mes.
Esto no ha llevado como dije con anterioridad a empoderarnos y desarrollarnos tanto de
personal y profesional, así como también de equipo de trabajo de manera favorable, en donde
han disminuido nuestras frustraciones, ya que ante el casi nulo conocimiento que teníamos de
nuestras actividades y también de nosotros como integrantes del equipo, no lográbamos ser
eficientes y efectivos en el cumplimiento de estas.
Con el paso del tiempo logramos parámetros y así como también nuestro líder nos dio
responsabilidades frente a nuestras habilidades y actitudes, como, por ejemplo, algunos
integrantes tenían más facultades y actitudes para el trabajo en terreno y otros su fortaleza se
basa en el depuración y procesamiento de datos, en donde logramos cumplir los requerimientos
que nos exige nuestro mandante.
Todo esto nos llevo a tener un equipo muy empático no solo laboralmente, sino que también
personalmente donde el compañerismo y las buenas relaciones interpersonales son parte de la
comunicación diaria que tenemos, la cual también es bien utilizada en la resolución de
problemas, en donde siempre nos enfocamos primeramente en resolverlo, ya que trabajamos
bajo una presión laboral constante, y después nos enfocamos en la solución de este para que no
nos ocurrir.
Personalmente, creo que en el equipo de trabajo en el que me encuentro va muy bien
encaminado, todavía nos encontramos en etapas de cómo enfrentar algunos problemas que
surgen de manera efectiva, como es quizás la mejor manera de poder distribuir mejor nuestros
tiempos, ya que casi siempre surgen casos imprevistos parte de la gestión de HGP, lo que
nosotros como uno de los lenguajes propios del equipo le llamamos “apagar incendios”.
Si logramos resolver parámetros como estos, de seguro que seremos pasaremos a la etapa de
parámetros productivos que requiere nuestra empresa, así como también la mandante.

- Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de trabajo?
Desarrolle y argumente su respuesta.
Dentro de las ventajas que podría destacar dentro de estilo de equipo de trabajo se encuentra que
hemos mejorado la calidad de nuestro trabajo y el servicio que entregamos como equipo HGP,
por otro lado, al tener claros nuestros objetivos y la facultades y herramientas que nos entrega la
organización para para realizar nuestro trabajo no hemos comprometido en la realización de
estos.
A destacar también podría nombrar que hemos logrado bastante éxito en las tareas
encomendadas, entregando la mayor parte de las veces información clara y precisa, gracias al
aprendizaje e información que hemos ido recopilando.
La resolución de problemas se hace mucho mas eficiente, ya que la mayoría del equipo
presentas sus ideas y da sus opiniones diversificando los enfoques en favor de la solución más
efectiva, también se mejorar los resultados obtenidos tanto de manera individual como la del
equipo.
No menor importante es el desarrollo personal y profesional que beneficioso para todas partes,
tanto personal, del equipo y de la organización.
Y finalmente a destacar es que se esto hace que nuestro trabajo sea ameno, evitando el
ausentismo y los conflictos que podrían surgir entre los participantes del equipo, por nombrar
algunas ventajas que hemos logrado obtener en este tiempo desde la conformación del equipo.

- Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de

trabajo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros descritos influyen en el
resultado que se espera de ellos.

COMPORTAMIENTO DE UN EQUIPOS DE TRABAJO

Etapa Comportamiento

Frente a esta etapa se deben tener definidos

los objetivos del equipo de trabajo, así como
también la claridad de los roles de cumplirán
los integrantes de este.
Objetivos de Rendimiento
También el proceso debe encontrarse bien
definido, y que se trabaje bajo comunicación
amena, efectiva y que donde exista buen
clima laboral, respeto y confianza entre todos
los participantes equipo.

La planificación de proyectos o actividades y

el tiempo utilizado en ello son el medio
adecuado para conseguir de los objetivos
Planificar los Proyectos
trazados de manera eficaz y eficiente en la
gestión de los procesos de los equipos de
trabajo.

Manejo de la Información El manejo de información del equipo de

trabajo es importantísimo para la toma de
decisiones tanto propias del equipo, como
operativas y estratégicas, enfatizando que
 esta sea clara, certera y fidedigna evitando
los grados de incertidumbre y riesgos en la
toma de estas decisiones.

En la cohesión de un equipo de trabajo se

debe tener claro que una buena integración
de los participantes generara un sentimiento
Cohesión en el Equipo de compromiso en donde todos se apoyaran
con el fin de poder lograr, objetivo común,
ya sea este en el ámbito personal, profesional
o de la organización.

Dentro de la importancia de la evaluación

esta radica en que el equipo puede evaluar lo
que se está realizando dentro de sus activades
lo que los ayudare a poder encontrar posibles
desviaciones o deficiencias en los procesos
que se realiza, para así poder tomar las
medidas y mejorar correctivas pertinentes
Evaluación y Retroalimentación
para solucionar estas.

Y por otro lado el feeback o

retroalimentación ayuda al equipo de trabajo
a poder trabajar en una mejora continua de
las actividades o procesos a los cuales están
enfocados.
 Bibliografía

IACC (2018). Formación de equipos de trabajo efectivos. Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Semana 5.