LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA N 5

Cristian Campos Norambuena

12-12-2022
Ingeniería en prevención de riesgos
TAREA SEMANA 5

DESARROLLO DE LA TAREA:
- De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el
video sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo
del equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente
su respuesta.
En el equipo de trabajo se encuentra en la etapa de PRODUCCION, debido a que
es posible detectar y observar que el rendimiento, tanto a nivel personal como de
equipo, logra altos resultados, lo que genera una satisfacción sobre la tarea
Realizada.
De acuerdo a esto, se logra una seguridad y una realización como
Persona, debido al éxito logrado.
De esta forma, la estructuración del equipo ahora es altamente funcional y aceptada
Por todos, logrando con esto que toda la energía y concentración vaya dirigida al
logro de los objetivos planteados, los cuales se constituyen como comunes para todos.
Podemos decir respecto a eso, que al ser un equipo de trabajo conformado por un
tiempo prolongado y que todos tengan claro su función y el objetivo común que se
persigue, hace más fácil la tarea.

- Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de

trabajo? Desarrolle y argumente su respuesta.

Algunas de las ventajas y características más relevantes que podemos observar en

este estilo de trabajo son:

- Nace una ilusión de participación en cada una de las actividades que se

llevan a cabo, esto podemos inferir que sucede debido a que todos los miembros conocen
los objetivos y el equipo se encuentra afiatado.

- Existe colaboración al momento de trabajar, ya que independiente de que

cada miembro tenga su función, todos tienen conocimiento de el funcionamiento general
del equipo y se preocupa que se logren las metas grupales.

- Logran internalizar que existe una energía potente del equipo, debido a que se han
generado vínculos laborales importantes y se trabaja como netamente como equipo.
 - Existe confianza en las tareas que se realizan, como es un equipo consolidado y cada uno
conoce sus funciones, cada uno maneja su estilo y forma en lograr los objetivos
personales y grupales.

- Impulsan y comparten la tarea de liderar, esto es netamente porque todos los miembros
se consideran igual de importantes para lograr las metas grupales, por lo que las
decisiones y objetivos de discuten como equipo.

- Logran un alto rendimiento en general, este es el resumen de todas las otras ventajas, ya
que por la forma de trabajo claramente se logrará un rendimiento sobresaliente

- Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos

de trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los
parámetros descritos influyen en el resultado que se espera de ellos.

Equipo de trabajo afectivo Parámetros

Liderazgo: fundamental la empatía saber guiar a
su equipo de trabajo. Manteniendo siempre la
comunicación afectiva y seguir los lineamientos
establecidos.
Metas específicas: el equipo debe saber e
internalizar en todo momento cual es la meta que
ha de alcanzar, la comunicación es muy
importante para que fluya en todas las
direcciones.
Respeto, compromiso y lealtad: estos tres
factores pueden generar un equipo de trabajo,
afectivo generar cohesión y una cultura interna de
unión.
Comunicación eficaz: debe ser capaz de
intercambiar la información que posee de cada
uno de los miembros, saber escuchar, ya que
todas las opiniones son importantes.
Aprendizaje: la retroalimentación (feedback)
entre miembros del equipo es de vital
importancia.
Pensamiento positivo: las ideas y aportes de los
miembros son bien recibidas y no criticadas
Reconocimiento: el agradecimiento y
Existen personas que logran asimilar muy bien y
desarrollar su comportamiento basado en las
normas dispuestas en el equipo.
Personas que logran internalizar todas las normas
establecidas en el trabajo, pero no en lo que se
refiere al ambiente fuera de lo laboral.
Individuos que logran aceptar las normas
periféricas, pero no las centrales, lo que ocasiona
un problema para el equipo de trabajo.
También existen aquellas que no aceptan ninguna,
provocando un problema a la organización y
equipo de trabajo
Cuando el equipo de trabajo o la organización a la
cual corresponde no ha establecido en forma clara
los límites de trabajo, puede llegar a existir una
tendencia de que cada equipo o cada uno de sus
miembros establezcan sus propios límites, lo que
ocasionaría diversas problemas para el logro de
los objetivos.
 compensación por el trabajo realizado son
realmente importantes ya que mantiene la
motivación.
Valorización de trabajo en equipo: todos los
miembros valoran y aprecian los beneficios del
trabajo en equipo.
Conciencia del entorno: los equipos de trabajo
son parte de un sistema del engranaje completo
que hace funcionar la organización por lo tanto,
los equipos de trabajo eficaces no se sienten
aislados a las nomas bien comprenden lo que
sucede en su entorno.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Texto de lectura de IACC:

IACC. (2022). Liderazgo y trabajo en equipo semana 5, formación de equipos de trabajo afectivos

Referencia a página web:

Referencia a:

Recursos adicionales:

- Integrando equipos de trabajos afectivos

- Formación y desarrollo de grupos de trabajo
- Desarrollo de trabajo en equipo
- Ventajas de los equipos afectivos