PLAN DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

SENSACION SPA SAS

Objetivo General

Proponer un plan de mejoramiento en el clima organizacional con base en el análisis

y la gestión para la satisfacción laboral de los trabajadores, partiendo de que
actualmente no se esta realizando un trabajo en grupo, pues es una organización en
la que todo su desarrollo depende de cada trabajador, por ende se desarrollarían
actividades laborales en la que dinámicamente se relacionen más los trabajadores y
aprendan la importancia que es conseguir los objetivos de la empresa trabajando en
grupo, adicionalmente también cuentan con muy poca comunicación entre
compañeros, por lo que se tratara de genera reuniones en la que se pueda conocer
las opiniones de cada empleado, planes de acción para la mejora de productividad
y calidad del servicio promoviendo así mismo la capacitación de los empleados
nuevos y retroalimentación de los antiguos,

Una vez se este desarrollando el trabajo en equipo y la comunicación, dando así

una mejor productividad, se generarán incentivos (bonificación salarial por
cumplimiento de metas, bonos SODEXO, días compensatorios, entre otros una vez
aprobados por la gerente de la organización), esto con el fin de que a nivel laboral
los trabajadores se sientan satisfechos con el trabajo logrado y pensando en el
bienestar de todos.
 Acciones de mejoramiento

Descripción de la Tipo de mejora Objetivo enfoque

acción
1. Motivar las La actitud del Impulsar a una mejor Va dirigido desde
relaciones empleado con relación la gerente hasta
interpersonales dentro inclinación al logro,interpersonal tanto sus
y fuera de la empresa. el comportamiento. en la parte humana colaboradores
como en la parte
operativa.
2. Incorporar al Preservar los Este desarrollo
Realizar capacitación personal, elementos que va dirigido a
periódica enfocada a proyectando al motivan a los todos los
la importancia del liderazgo desde su trabajadores. Apoyo miembros de la
trabajo en equipo. puesto de trabajo, entre los empresa
desarrollo compañeros y
profesional y promover un íntegro
solución de desarrollo
conflictos. profesional.
3. Generar Mantener la Mejorar la Este proceso va
Retroalimentaciones, claridad de las comunicación y tener dirigido al jefe o
charlas, funciones realizadas claro el objetivo persona
procesos de a nivel operativo laboral encargada de
capacitación en lo llevar el control y
posible semanal dirección de la
dándose un parte operativa
breve espacio antes o
después de la jornada
donde se eviten al
máximo en el día
posibles
inconveniente.
4. Establecer Generar procesos Distinguir el trabajo Se enfoca a
un plan de incentivos de liderazgo y realizado por cado todos los
que competitividad sana uno dando merito a empleados
estimule a los su profesionalismo
empleados y mejorar
el desempeño laboral