TRABAJO EN EQUIPO

¿Que se requiere
para generar el
llamado trabajo en
equipo en un grupo
de alto desarrollo?

1)
La creación de un equipo de alto rendimiento
requiere de compromiso e inversión en crecimiento y
desarrollo continuos. A continuación, te presentamos
algunos elementos que te ayudarán a conseguir
equipos de alto rendimiento en tu organización

2)
Crear un sentido compartido de propósito. Para que los
miembros de un equipo de alto rendimiento se sientan
conectados, necesitan un propósito unificado. Sin ir
más lejos, de acuerdo con Staffbase, el 73% de los
empleados que dicen trabajar en una empresa
"orientada a un propósito" están comprometidos con su
trabajo

3)
Agilizar y optimizar la comunicación. Se trata de un aspecto
fundamental para un trabajo eficaz y una relación óptima
entre los miembros de un equipo de alto rendimiento. Por
eso, favorecer los procesos ágiles de comunicación y sentar
sus bases a la hora de crear este tipo de equipos resulta
crucial. De hecho, una comunicación interna eficaz aumenta
un 36% el rendimiento en la empresa y un 40% la
satisfacción de los clientes, tal y como señala Staffbase.

4)
Invertir en el desarrollo de los miembros del equipo. Para conseguir
resultados consistentes, es importante crear una cultura de
aprendizaje y mejora continua. Y es que, según un informe
realizado por Qualtrics, los tres elementos principales que llevan a
los trabajadores a no cambiar de compañía son, por este orden,
tener unas expectativas claras sobre su desarrollo profesional en la
empresa, contar con un bienestar físico y emocional en el entorno
laboral y que la entidad lleve a cabo políticas internas que sean
transparentes.

5)
Establecer roles claros. Cada miembro del equipo debe
conocer su papel y cada rol asignado debe ser lógico y
coherente, teniendo en cuenta las actitudes e intereses de
cada integrante. Esto mismo permitirá aprovechar el
potencial real de todos los miembros de un equipo de alto
rendimiento

6)
Trabajar con objetivos SMART. Los objetivos SMART
se refieren a objetivos específicos, medibles,
alcanzables, razonables y oportunos. Esta forma de
trabajo es esencial para aprovechar al máximo los
recursos disponibles, y ayuda a los equipos a trabajar
mejor al estar enfocados y ser más ágiles
 TRABAJO EN EQUIPO

¿Cuáles son las

etapas por las que
pasan los grupos de
alto desarrollo?

1)
Formación
La primera etapa del desarrollo de equipos es la de formación.
Aquí los miembros del equipo apenas empiezan a conocerse
por lo que todavía no están seguros de cómo interactuarán
entre sí. Durante esta etapa, el grupo no es muy productivo, ya
que todavía se están adaptando y descubriendo el papel que
desempeñará cada uno de ellos en el equipo

Conflicto
2)
La siguiente etapa en el desarrollo de equipos es la de conflicto. Es
aquí cuando los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos. A
medida que los miembros del equipo comienzan a colaborar, suelen
surgir conflictos, ya sea por las diferencias entre las distintas
personalidades o por desacuerdos sobre cómo debería progresar un
proyecto. Dado que aún no está claro qué función desempeña cada
individuo en el equipo, las relaciones suelen entrar en conflicto, ya
que todos luchan por encontrar el rol adecuado para ellos.

Normalización 3)
En esta etapa del desarrollo de equipos todo comienza a
estabilizarse a medida que el equipo encuentra su ritmo. Las
personas se sienten más cómodas trabajando juntas,
pidiendo ayuda para finalizar una tarea o recibiendo
comentarios constructivos. La productividad del equipo
aumenta durante esta etapa a medida que se van
familiarizando con el resto de sus compañeros de equipo y
sus estilos de trabajo. El equipo será más eficaz y eficiente.

Desempeño
4)
En esta etapa, el equipo ha logrado una cohesión y todos
trabajan juntos alcanzando su máximo potencial. El grupo sigue
flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo a
un objetivo común. Esta es la etapa ideal en el desarrollo de
equipos, por lo que tu objetivo como líder de equipo, debe ser
trabajar para llegar a esta etapa lo más rápido posible. Más
adelante analizaremos cómo puedes llevar a tu equipo a este
punto.

5)
Finalización o disolución
La quinta etapa en el desarrollo de equipos, también conocida como
etapa de duelo, es la fase final por la que pasará un equipo. Después de
que finaliza un proyecto o cuando un equipo se disuelve, las personas
que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo. Es
posible que tengan dificultades para trabajar con otros grupos, dado que
han experimentado una fuerte dinámica grupal con el equipo anterior.

Este también es el momento en el que los equipos pueden celebrar todo

lo que han logrado juntos