Para la segunda entrega del proyecto cada equipo de trabajo deberá entregar un documento

escrito en formato PDF que cumpla las normas APA, que no exceda las 10 páginas y que contenga
un Plan de trabajo para desarrollar hábitos que les permitan influir en otros teniendo en cuenta las
diferentes habilidades para trabajar en equipo.

1. Descripción de las actitudes presentes en los integrantes del equipo para desarrollar habilidades
comunicativas y de persuasión. (Test 9 y 10) - (Eliana)

2. Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de liderazgo de

contingencia para influir en otros. - (Sebas)

3. Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante del equipo
como líderes. (Reinaldo)

FACTORES QUE
Capacidad de construir nuevos equipos  
PERMITEN
MEJORAR LA Reunir un equipo de trabajo con capacidades
INFLUENCIA y competencias con el fin de que sean
COMO LÍDERES capaces de trabajar juntos y por ende
alcanzar los objetivos y metas. Los siguientes
pasos son claves para obtener un buen
equipo de trabajo: 1. Identificar y conocer las Comunicación
fortalezas del equipo, 2. establecer los
La comunicación es vital en nuestro liderazgo,
valores y normas del equipo, 3. Brindar
debemos realizar capacitaciones y reuniones
confianza dentro del equipo por medio
periódicas con nuestro equipo de trabajo para
conversaciones abiertas, 4. definir los
darles la confianza de comunicarse, y, así mismo,
procesos colaborativos dentro del equipo, 5.
realizar retroalimentaciones constructivas, con esto
Establecer objetivos y estrategias de equipo
mantenemos la moral positiva del personal a cargo,
para alcanzar las metas, 6. Abordar y
aumentamos la productividad, obtendremos una
resolver conflictos dentro del equipo y 7.
mayor eficiencia en nuestro equipo de trabajo,
Resaltar los aciertos y fortalezas que se
definir un plan de comunicaciones dentro del
muestran como equipo.
equipo para comunicarse entre el personal.
Empatía
Como líderes en nuestro equipo de trabajo
debemos reconocer y comprender los
problemas y emociones del equipo de
trabajo, esto nos llevará a que nuestro
personal a cargo desarrolle mejores
capacidades para innovar, mejoren su Trabajo en equipo
compromiso con las tareas asignadas en
cualquier operación, habrá menos rotación Para liderar debemos tener claro que el trabajo en
de personal, trabajaremos y construiremos equipo es la capacidad de trabajar
entornos más inclusivos, tendremos un cooperativamente con otros para lograr los
equipo mentalmente saludable con un objetivos y metas propuestas. Esto nos llevará en
equilibrio con su vida laboral y personal.
 Capacidad de detectar amenazas y
conflictos
Se debe mantener un constante contacto
verbal con los colaboradores que hacen
parte del equipo de trabajo, para conocer nuestro equipo de trabajo a contar con esfuerzos y
sus fortalezas y falencias tanto en el campo competencias unificadas cruciales para sacar
laboral como en su entorno social, con el fin adelante cualquier proceso o contingencia que se
de identificar comportamientos que en presente en la operación.
determinado momento puedan representar
una amenaza para el proyecto y para el buen
desempeño del equipo de trabajo. Por otra
parte, para saber cómo reaccionar en el
momento que se presente un suceso que
pueda afectar al equipo y desarrollo de los
resultados.

4. Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar. (Álvaro)

a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes? (Álvaro)

b. ¿Cuáles deben fortalecerse para negociar? (Álvaro)

c. ¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades? (Álvaro)

5. Conclusiones (Ingrid)

6. Referencias bibliográficas (Todos. Si llegan a utilizar una fuente peguen, por favor, el enlace para
citarlo)

 Pasos para construir un gran equipo, consultado el 13/04/2023, recuperado de; 6 pasos
para construir un gran equipo | Entrepreneur