Formación de Equipos de Trabajo Efectivos

Marcelo Alvarez Valencia

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

19/07/2021
 Desarrollo

1. De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el

video sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de

desarrollo del equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta.

Fundamente su respuesta.

 Según lo visto en el video sobre desarrollo de trabajo en equipo, creo que lo que

mas se asocia a las etapas de desarrollo de equipos, desde mi punto de vista serían

2 las etapas, Resolución y Producción, ya que el video refleja colaboración por

parte de los miembros de la organización, se resuelve la contingencia de manera

rápida y óptima, existe una energía potente por parte del equipo, lo que se traduce

en que existe confianza en las personas, de que se pueden solucionar los

inconvenientes que pueden aparecer en el camino, logrando un alto rendimiento,

mejora de procesos de trabajo y aumento en la eficiencia y transformando a sus

miembros en un equipo efectivo que trabaja junto, en concordancia de un objetivo

en común, generando una cultura de trabajo en equipo, donde se alientan, se

cuidan y se interesan en los demás trabajadores y asumen la responsabilidad que

significa, demostrando lealtad e integridad, también existe una retroalimentación

con ideas y sugerencias para resolver contingencias que puedan aparecer,

consiguiendo que el éxito no sea personal, si no que involucre a todos y cada uno

de los miembros de la organización.

2. Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de

trabajo? Desarrolle y argumente su respuesta.

 Las ventajas que podría destacar para este estilo de trabajo en particular serían las

siguientes, considerando las etapas de desarrollo de equipos de trabajo

identificados:

 Equilibrar las expectativas que puedan existir con la realidad.

 Existencia de un clima laboral de lealtad, confianza, empatía, armonía y

respeto por los compañeros de trabajo y la organización.

 Crea un ambiente de reflexión y retroalimentación, ayudando al equipo

cuando aparecen nuevas ideas o dudas en los equipos de trabajo.

 Participación activa de parte de los trabajadores en la mayoría de las

actividades que se realizan.

 Aumento de la colaboración, cuando se realizan trabajos que involucran la

solución de desviaciones o contingencias en la organización.

 Nace una energía positiva y potente de parte del los equipos de trabajo.

 Los equipos de trabajo que estan afiatados, logran generar un alto porcentaje

de confianza en el otro, apoyándose y resolviendo problemas juntos.

  Los equipos de trabajo, comparten el liderazgo y lo impulsan en beneficio de

ellos mismos y de la organización para la cual desempeñan labores.

 Los equipos de trabajo logran aumentar el rendimiento en general, lo que se

traduce en una mejora continua de procesos, aumento de la productividad y

cumplimiento de los objetivos que tienen en común.

3. Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos

de trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los

parámetros descritos influyen en el resultado que se espera de ellos.

Planificación

Establecer y definir los pasos a

seguir, para dar cumplimiento a
los objetivos trazados por el
equipo.

Información

Todos los miembros del equipo

deben estar informado de la Objetivos de
situación que pueden estar
viviendo, para generar ayudas y Rendimiento de los
mejorar la toma de decisiones. Equipos de Trabajo
Cohesión de Equipo

Lograr esta unión de los

miembros se traduce en lazos
del equipo que aumentan la
productividad.

Retroalimentación

Evaluar lo que se esta

realizando, ayudará al equipo a
detectar desviaciones y
conflictos y tomar medidas
correctivas para mejorar los
procesos.
 Parámetros de liderazgo efectivo

 Distribuir y organizar el trabajo: Asignar responsabilidades al equipo,

delegando funciones y entregándole las herramientas y recursos necesarios.

 Instrucciones: Los objetivos que se deben cumplir por parte del equipo de

trabajo, deben ser explicadas de manera clara, objetiva y acorde a lo

solicitado.

 Información: El equipo de trabajo debe contar con toda la información

posible, para así poder desarrollar un buen trabajo y poder cumplir los

objetivos trazados.

 Delegación: Los liderazgos de equipos deben delegar funciones, que sean

sencillas, apoyar y ayudar a las personas ante dudas o conflictos que puedan

aparecer y que supongan riesgos de no cumplir las metas.

 Productividad: Esta debe ser alcanzada de manera colectiva por el equipo de

trabajo formado, esto para beneficio de la organización en su conjunto.

 Creatividad: Fomentar en los equipos de trabajo la innovación para cumplir

los objetivos en común que se deben desarrollar.

  Satisfacción: Cuando los equipos de trabajo completan los objetivos trazados,

existe tranquilidad, confianza y satisfacción por el deber cumplido, lo que

llama a mejorar todo lo construido.

Bibliografía

1. Contenido semana 5, Liderazgo y trabajo en equipo, Formación de equipos efectivos.

2. Contenido adicional, semana 5, desarrollo de habilidades directivas,

http://files.clases8.webnode.es/200000066-bb33fbc2d6/Desarrollo-de-Habilidades-

Directivas.pdf

3. Contenido adicional, semana 5, Desarrollo del trabajo en equipo,

https://www.youtube.com/watch?v=Tv2s9bET7oc