Términos claves GYDE

● Roles interpersonales:
-Cabeza visible
-Líder
-Enlace
Si tienes un gerente que hace mucho, se toma como referente

● Roles de información:
-Monitor
-Difusor
-Vocero

● Roles de decisión:
-Emprendedor
-Gestor de anomalías
-Asignador de recursos
-Negociador

● Eficacia y eficiencia

Procesos de administración-trabajo de gerentes

● Planificación
Incluye definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar
actividades. Como tratar de llegar y en cuánto tiempo, después de analizar, recien
veo los planes estratégicos, objetivos (para el año, meses, días). Todo debe sumar.
De lo general a lo específico.

● Organización
Incluye determinar qué tareas se llevarán a cabo, quién las hará, cómo estarán
agrupadas, quién depende de quién y dónde se tomarán las decisiones. Quien tiene
las habilidades para cada cosa, conocer ya quien es para todo.
● Dirección
 Incluye motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal
más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos que se presenten. Como hacer
que la gente se comprometa, como gerente.El mismo gerente comprometerse,
generar espíritu de colaboración.

● Control
Proceso de monitorear el desempeño, compararlo con las metas, y corregir cualquier
desviación significativa, corregir el desempeño antes de que se genere un problema
mayor :3

Habilidades de gerentes exitosos

● Las habilidades técnicas
conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias par a realizar
competentemente las tareas laborales. Estas habilidades suelen ser más importante
en el caso de los gerentes de primera línea.

● Las habilidades humanas

capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual individual
como en grupo. Debido a que todos los gerentes gerentes tienen que ver con
personas, estas habilidades son igualmente importantes en todos los niveles de la
administración.

● Las habilidades conceptuales

habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones
abstractas y complejas. Cómo manejar situaciones.

● Enfoque clásico/adm. científica

● Enfoque cuantitativo
● Enfoque conductual
● Enfoque sistemático
● Principio administración Taylor
● Principio administracion Fayol
Trabajo
ACTIVIDADES INHERENTES A LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS NIVELES DE
PRODUCTIVIDAD TRABAJO ORGANIZACIÓN FORMAL GENTE PLANEADOS.
INVOLUCRA PATRONES EN LA PRÁCTICA DEL TRABAJO Y HABILIDADES
REQUERIDAS

Gente
PERSONAS RESPONSABLES DE LAS PRINCIPALES TAREAS DEL NEGOCIO
EXPECTATIVAS DE RECOMPENSA ORGANIZACIÓN FORMAL GENTE PERCEPCIONES
Y EXPECTATIVAS DE LAS INTERACCIONES EN EL TRABAJO CÓMO SE RELACIONAN
CON EL TRABAJO

Organización Formal
ESTRUCTURAS, SISTEMAS Y PROCESOS QUE CADA ORGANIZACIÓN CREA
TRABAJO ORGANIZACIÓN FORMAL GENTE PARA UN GRUPO DE GENTE Y EL
TRABAJO QUE ELLOS HACEN Y LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN COORDINAR PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ORGANIZAC INFORMAL

Organización Informal PATRONES DE COMPORTAMIENTO NO ESCRITOS QUE

EJERCEN TRABAJO ORGANIZACIÓN FORMAL GENTE PODEROSA INFLUENCIA EN
LA CONDUCTA O COMPORTAMIENTO COLECTIVO. •VALORES, CREENCIAS
•NORMAS DE CONDUCTA •COSTUMBRES