GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PRESENTADO POR:

MARIO GARCÉS MARTÍNEZ

MELANIE URBIÑEZ LOZANO

MAIRA CORDERO JALLER

JOSÉ FERNANDO DELGADO OVIEDO

DOCENTE:

JULIA HERNÁNDEZ VILLADIEGO

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

VII SEMESTRE

2021-2
 ACTIVIDAD EN CLASE (TUTORIA 5)

1. GERENTE: DEFINIR Y GENERALIDADES

2. FUNCIONES DE UN GERENTE.
3. ¿QUÉ TIPO DE DECISIONES TOMA UN GERENTE?
4. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES DE UN GERENTE EN LA
EMPRESA.

RESPUESTAS

1. Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa
u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar
órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con
el objetivo y la misión que promueve la organización.
Las principales características que se buscan en un gerente son:
• Adaptabilidad: está íntimamente relacionado con el grado de éxito. Un gerente con mayor
éxito en su puesto, se caracteriza por tener una mente abierta y flexible a los cambios.
• Conocimiento: se refiere tanto al conocimiento interno de la empresa como al
conocimiento del mercado nacional y global. El gerente debe estar atento a los cambios
sociales, políticos y económicos de la empresa y debe poner toda su atención para
descubrir oportunidades y prevenir posibles conflictos.
• Inteligencia emocional.: este debe tener desarrollada su inteligencia emocional para
reconocer y hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a
sus empleados y poder enfocarlos en el camino hacia el cumplimiento de las metas. Es
importante que el gerente pueda mantener la calma aún en situaciones de pánico, estrés o
desorden dentro de la empresa, ya que su figura es un ejemplo a seguir y debe preservar
la confianza de los empleados.
• Habilidades de negociación: debe poder manejar las negociaciones con los empleados,
socios, inversionistas o clientes y debe ser nexo entre todas las partes que hacen al
conjunto de la empresa.
• Liderazgo: un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados y busca que todos
los integrantes de la organización se sientan acompañados y respaldados. El líder intenta
 que los miembros de la empresa se involucren y participen en los procesos de la
organización.
• Carisma: es importante que un gerente sea carismático y que no se transmita como una
figura inalcanzable o prepotente, sino como alguien accesible, simple y empático que
pueda entablar buenas relaciones con los demás miembros de la empresa y que fomente
el diálogo y la cooperación.
• Habilidades comunicativas: debe tener la capacidad de transmitir sus ideas y decisiones
a las personas con las que trate. Las buenas habilidades en la comunicación permiten
la eficiencia, el ahorro de tiempo y los malentendidos.
• Capacidad de delegar: un gerente no puede realizar todas las tareas de la compañía, por
eso, una de las características más importantes en un buen líder es su capacidad de
delegar en otras personas. Para eso debe primero conocer las fortalezas y debilidades de
sus empleados para luego poder tomar las decisiones correctas.
• Visión de futuro: aquellas personas en puestos de gerencia suelen buscar nuevas
oportunidades, son partidarios de la innovación y se retan a sí mismas constantemente en
la toma de decisiones.
• Entusiasmo: es importante que el gerente transmita al equipo las ganas de involucrarse
en el proyecto para que todos trabajen en miras a cumplir los objetivos. Un gerente
entusiasta es aquel que motiva y da el ejemplo a los empleados.
2. Las principales funciones que debe desempeñar un gerente son:
• Planeación: es el punto de inicio de las funciones gerenciales. En esta función el gerente
debe definir los objetivos y metas que espera que la organización alcance, al mismo
tiempo debe definir los medios y las estrategias que se deben implementar para poder
alcanzarlos.
• Organización: el gerente diseña y determina la estructura organizacional, estableciendo
los requerimientos del personal, asignando los roles y las tareas del recurso humano a su
cargo; además, deberá definir los recursos materiales, equipos, máquinas y procesos de
trabajo que deberán utilizarse para desarrollar las actividades.
• Dirección: consiste en dirigir los esfuerzos de todos los empleados, utilizando los canales
de comunicación adecuados, motivando a las personas y resolviendo los conflictos que
 se puedan presentar. El gerente debe guiar, motivar y dirigir todas las energías del recurso
humano para alcanzar los objetivos y las metas propuestas.
• Control: es una función que ayuda al gerente para asegurarse que se están alcanzado los
resultados esperados. Permite hacer mediciones sobre los logros alcanzados y los
planeados para tomar las medidas correctivas cuando se requiera.
3. La toma de decisiones realizada por los gerentes o ejecutivos no son tan estructuradas, ya
que toman un gran número de decisiones en su día manteniendo gran presión en sí, pues
las situación no son repetibles y existen soluciones únicas y les es imposible controlar y
determinar todas las variables que inciden de forma directa o indirecta, condiciones
externas o factores que influyen en cada situación, por lo que se ve expuesto y enfrentado
a las múltiples alternativas de solución, procurando escoger la mejor opción posible,
siendo el objetivo el de crear valor económico y hacia donde deben ir enmarcadas las
decisiones que se tomen desde la gerencia.
Las decisiones gerenciales pueden ser clasificadas desde el punto de vista de la gestión,
en dos tipos: decisiones de planificación y decisiones de control de gestión.
Las decisiones de control de gestión están en un punto intermedio entre las decisiones de
planificación y las del control de operaciones, ya que éste último debe asegurar la
eficiencia y eficacia de las tareas individuales de acuerdo a la implantación de la
estrategia.
4. La importancia de la toma de decisiones a nivel gerencial es un aspecto importante, pues
este es un proceso significativo con el fin de resolver situaciones problemáticas y asegurar
un resultado óptimo para obrar con éxito y para elegir el método correcto y para enfrentar
cada uno de los retos que nos presente el mercado y la competencia; además, del mejor
curso de acción o por lo tanto una alternativa de gestión para maximizar los lucros en la
búsqueda de una meta u objetivo particular. Este proceso es fundamental en la forma en
que operan las organizaciones porque incide positiva o negativamente en los resultados
alcanzados, debido a que las decisiones que se tomen no son reversibles y conllevan
riesgos, y su impacto es determinante, lo que puede llevar al éxito o al fracaso, por lo cual
su importancia en el hecho de que sean decisiones de calidad, con buenos criterios, que
generen mayores beneficios, menores riesgos y claramente tiempo en el entorno o
empresa.
 BIBLIOGRAFÍAS

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https://businemetrics.wordpress.com/2018/03/26/la-toma-de-decisiones-en-el-nivel-
gerencial-i/