EVALUACIÓN SEGUNDO PARCIAL

ESTUDIANTE: JUAN CARLOS PETERSON.

Defina SAS:
Es un nuevo tipo de sociedad que se constituye de una manera más fácil que
una sociedad anónima. La pueden formar una o varias personas humanas o
jurídicas. En las SAS, la responsabilidad de los socios y socias está limitada a
sus acciones.

Cuantos socios necesita una SAS:

Mínimo 5 accionistas y no tiene un límite máximo. Mínimo 1 accionista y no
tiene un límite máximo.

Cuales son los tipos de acciones de las SAS:

Según el artículo 10 de la ley 1258/2008, se pueden crear diversas clases de
acciones. Las principales
podrían ser:
•Acciones ordinarias
•Acciones privilegiadas
•Acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto 􏰀 Acciones con
dividendo fijo anual
•Acciones de pago.

Culés son las sociedades de Capital:

Existen diversos tipos de sociedades de capital:

 Sociedad anónima.
 Sociedad por acciones simplificada (SAS).
 Sociedad en comandita por acciones.
 Sociedad de economía mixta.

Cómo se clasifican las sociedades:

Las sociedades comerciales se clasifican en dos grandes grupos, a saber:

1. Sociedades de capital.
2. Sociedades de personas.

Se trata de una clasificación general, y cada grupo a su vez está compuesto

por distintas formas de organización o tipo de sociedades.

Cuales son los tipos de sociedades de personas:

Las sociedades de personas son aquellas sociedades donde lo más importante

son sus las personas que la conforman. Sus socios y por lo general están
conformadas por miembros de una familia o por amigos muy cercanos.
Entre los tipos de sociedades de personas en Colombia se conocen los
siguientes:

• sociedades limitadas

•Sociedad Colectiva

• Sociedad en comandita simple

• Sociedad o empresa unipersonal.

LECTURA N1

3 ejemplos personales y 3 laborales donde usted aplique los principios

básicos de administración:

Personales:

1. Autoridad y responsabilidad lo aplicó como deportista en ocasiones me

toca ser la voz líder para dirigir al grupo lo hago con mucha autoridad y
concentración para lograr que el grupo pueda desempeñarse mejor en
los entrenamientos. Con las indicaciones brindadas.
2. Disciplina. Cada una de las cosas que hago en mi diario vivir va muy
ligado a la disciplina en mi carrera de gastronomía trato de cumplir a
cabalidad con cada uno de los procesos. La disciplina te lleva a lograr
tus metas y que mejor que tenerlo muy presente en la carrera.
3. Iniciativa en mi vida personal cada una las decisiones que tomo son en
base a tomar la iniciativa de emprender un proyecto con el cual me
visualizo una meta a futuro para así aportar crecimiento personal y de
valor en mi vida.

Laborales:

1. Equidad en mi área laboral lo aplico de la siguiente forma, tengo 2

empleados a mi cargo y siempre trato de ser justo con cada uno con el
objetivo de ganar lealtad y productividad en la empresa.
 2. División de trabajo Elegí a cada uno para su cargo basándome en lo que
se sientan más cómodos y sean eficaces en el área que van a
desempeñar.
3. Remuneración busque equilibrio entre el cargo y la actividad realizada,
considerando la experiencia, los años de servicio, entre otros.

• PLANEACION: La planeación es la acción de la elaboración de

estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se
puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe
comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar a la
definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo
define el lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a
donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta
allí.

• ORGANIZACIÓN: Una organización es un sistema social formado

por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro
de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se
plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

• DIRECCIÓN Y CONTROL: La dirección consiste en el mantenimiento de la

actividad entre el personal de la organización. El personal debe ser motivado y
estimulado.
control consiste en constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con
el plan establecido.

LECTURA N2

• BIOGRAFÍA DE McGREGOR:  (Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de

Estados Unidos
Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una
ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados
Unidos en su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de
servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit.

Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y

presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el
Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su libro El lado Humano de las
organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las
prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un
entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección
de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó
la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. La teoría Y es la aplicación práctica
de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicología
o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestión científica.

• TEORÍA X: Las personas son perezosas por naturaleza y esperan una

remuneración como recompensa por los trabajos mínimos, prefieren no asumir
responsabilidades ni retos se resisten a los cambios como un medio para
garantizar su seguridad.Son dependientes y necesitan de la supervisión y el
control de la administración.

• TEORÍA Y: Es la Concepción moderna de la teoría conductista y plantea que

el trabajo puede ser para el individuo una fuente de motivación y recompensa
que las personas pueden llegar a ser pasivas o reactivas por experiencias
laborales anteriores, pero que pueden modificar su actitud hacia la empresa y
las labores encomendadas.

• CUADRO COMPARATIVO TEORÍA X/Y