TAREA UNIDAD IV

ESTILOS DE GESTION
Jhennyfer Santos da Silva

1.-Organización Familiar: Define

La unión de personas que comparten un proyecto de vida en común que se espera

que sea duradero, en el que se generan fuertes sentimientos de pertenencia a
dicho grupo, donde existe un compromiso personal entre sus miembros y se
establecen intensas relaciones de intimidad, reciprocidad y dependencia

2.- Empresa Familiar: Define

La empresa familiar está definida por su administración y control de capital de la

siguiente manera. La Escuela de Economía de Estocolmo (SSE) define a empresa
familiar como:

e “Una firma controlada por una familia con al menos una de las
siguientes características (KAMEI, 2008:2): 1. Al menos 3 miembros
de la familia están trabajando activamente en la empresa.
e La empresa está en control de la familia al menos 2 generaciones.
e Los miembros de la familia que tienen control de la empresa tienen
la intención de transmitir el control de la empresa a la siguiente
generación”.

3.- Selecciona y menciona 3 ventajas y 3 desventaja de una Empresa Familiar

Ventajas

* Compromiso

* Conocimiento

* Flexibilidad

Desventajas

* Rigidez
* Desafios comerciales

* Sucesión

4.- Creación de la empresa: Define

Al principio el fundador, que está en proceso de crear un nuevo proyecto, tiene

muchos problemas para encontrar capital, desarrollar un producto viable y crear
los medios para llevar el producto al mercado. Encontrar a los empleados
competentes de la nueva empresa también es una tarea difícil

5.-Primera crisis por falta de delegación: Define

Los aciertos del fundador han permitido que los negocios crezcan hasta tal punto
en que ya no puede hacer todo como antes. Suelen aparecer en esta instancia
problemas de productividad, comerciales e incluso financieros por no alcanzar a
cobrar en término a todos sus clientes.

6.-Generación y Desarrollo de la Cultura Organizacional: Explique

Fases de la Creación No existe un procedimiento o un sistema que nos indique

cómo o cuando se crea una cultura organizacional.

7.-Como se manifiesta la Cultura Organizacional: Explique

La Cultura Organizacional no puede verse, no puede tocarse, es intangjble.

Para intentar identificarla o conocerla, debemos utilizar una serie de indicadores

y manifestaciones.

8.- Valores Organizacionales: Define

Los valores reflejan el deber ser dentro de las organizaciones, establecen lo que
está permitido y lo que no. Se espera una igualdad de trato, de oportunidades y
recompensas para todos los integrantes.

Otro punto fuerte es la confianza, que se basa en la creencia en el otro, en la

lealtad

9.- + Qué es un gerente? Y sus funciones

Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o

institución, que se encarga de la coordinación de toda la compahiía o de un área o
departamento determinado

10.- Líderes Iluminados: Explique

En el futuro, los muros que tradicionalmente han delimitado las fronteras entre lo
que posees, controlas o a quién empleas y dónde trabajan, dejarán de tener
sentido. En cambio, lo que definirán las fronteras serán membranas permeables
definidas por valores, propósitos y objetivos; las organizaciones se mantendrán
unidas por un mecanismos, de conexión y compromiso, enraizados en la libertad
de elegir en vez de sistemas de coerción y control

11.- Gerente Ético: Explique

Los gerentes éticos son en primer lugar personas éticas. Como personas, los
gerentes tienen objetivos de vida y sus acciones reflejan esos objetivos. Aman lo
que hacen y por tanto adicionan un sentido de bienestar personal a sus vidas, a
sus familias, a sus empleados y a la comunidad.

12.- EQué es un líder autocrático? Y mencione sus características

é Qué es un líder autocrático?

Algunas de las características principales del liderazgo autocrático incluyen:

e Poca o ninguna aportación de los miembros del grupo.

 e Ellíder autocrático es quien toma la mayoría de decisiones.

e Los líderes de grupo dictan todos los métodos y procesos de trabajo.

e Aos miembros del grupo rara vez se les confían tareas importantes.

e Eltrabajo tiende a ser muy estructurado y rígido.

e Lacreatividad y el pensamiento creativo tienden a desalentarse.

e Las reglas son importantes y suelen ser claramente delineadas y

comunicadas

13.-Qué es el Statu quo: define y de ejemplo

La locución en latín statu quo significa estado del momento actual. El statu
quo está relacionado con el estado de los hechos o de las cosas.
Statu quo hace referencia a un estado emocional, social, político y/o económico de
un período determinado de tiempo. Por lo tanto, al usar statu quo se encapsula
todas las variables de aquel momento como un objeto que no cambia para
profundizar en el concepto.