UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

TAREA NO. 3 Y 4:
PERCEPCIÓN, TOMA DE DECISIONES Y LA MOTIVACIÓN

PRESENTADO POR:
ELIZABETH ALTAGRACIA NÚÑEZ TAPIA
ID: 100056167
DAELIS YOSELENIA LÓPEZ ACEVEDO
ID: 100034032

ASIGNATURA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PSI-202

FACILITADORA:
CARMELA MARISOL ALMONTE JIMÉNEZ

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
DOMIGO, 8 DE MAYO DEL 2022
 INTRODUCCIÓN

La percepción es el proceso mediante el cual organizamos e interpretamos las

impresiones de nuestros sentidos con la finalidad de dar el significado a nuestro
entorno y ese se convierte en la realidad, a partir de la cual actuamos y que, por lo
tanto, es un fuerte precedente de nuestra toma de decisiones, en esta tarea le
estaremos hablando sobre los temas relacionados a la percepción toma decisiones
y la motivación, donde se desplazan varios subtemas que son; toma de decisiones y
la ética en la toma de decisiones, concepto motivación, teorías actuales de la
motivación y las recompensas de los empleados.

Un grupo de trabajo se concentra en desarrollar tareas individuales, aunque tengan

un objetivo compartido. Mientras que un equipo de trabajo es un grupo de personas
que trabajan por un mismo propósito, integrando los conocimientos personales de
cada uno en función de los objetivos propuestos. En esta parte estaremos
abordando lo que es el comportamiento de los grupos y equipos de trabajo, donde
se estará explicando la definición y clasificación de los grupos, propiedades del
grupo: roles, normas, estatus, tamaño y cohesión, los equipos de trabajo, sus tipos,
entre otras cosas.
 DESARROLLO

1. Con los puntos del tema 3, elabore un reporte analítico que integre:

 Toma de decisiones y la ética en la toma de decisiones.

Entiendo que los líderes empresariales encaran diversos desafíos a diario y uno de
los retos medulares es la toma de decisiones. Mediante este este procedimiento, los
directivos escogen la solución mas acertada para asegurar el crecimiento de la
compañía, contratar un nuevo personal, erradicar un conflicto. Por este motivo, la
toma de decisiones es un aspecto crucial, ya que, en ocasiones, puede determinar
el futuro de la organización.

En esta toma de decisiones, la ética adquiere gran envergadura, ya que les permite
a los líderes desceñir entre las acciones correctas e incorrectas. Con criterios éticos,
serán capaces de tomar decisiones justas, honestas y orientadas al mejoramiento
de las condiciones de la empresa y de quienes son parte de ella. Así mismo, la
forma en la que decidan moldeará la imagen con la que serán observadores e
imitadores por los empleados.

Lamentablemente, la ética no es un elemento fundamental de discusión en las

compañías como sí son en las finanzas. Muchas compañías no tratan a profundidad
el valor de la ética, ya que no existe un argumento contundente que explique que los
inversionistas prefieran asociarse con organizaciones lideradas bajo valores éticos
bien definidos, en las que puedan confiar, sean creíbles y que muestren
consideración por su entorno.

 Concepto Motivación.

La motivación es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en

acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para
conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad. La motivación en
el trabajo consiste en el proceso mediante el cual las personas, al ejecutar una
actividad especifica, desarrollan unas capacidades que conducen a la
materialización de ciertos objetivos para satisfacer necesidades o expectativas.

Desde el punto de vista de la administración, es importante darse cuenta de que la

presencia de la motivación, junto con la capacidad y oportunidad para
desempeñarse, no garantiza niveles de desempeño elevados. Es poco común el
administrador que no llega a la conclusión, en algún momento, de que el
desempeño sería mucho más elevado.
  Teorías Actuales de la motivación.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades. Explica e ilustra en una pirámide: en la

base se encuentran las necesidades más básicas y esenciales; y en la cúspide las
más trascedentes. El ser humano se esfuerza por ascender en la pirámide y para
ello debe satisfacer necesidades cada vez más complejas y que necesitan más
tiempo para ser cumplidas. Cada categoría que compone la pirámide se constituye
de necesidades similares y de igual naturaleza.

Teoría de las Necesidades Adquiridas. La teoría fue desarrollada por David

McClelland y sus socios en el año 1961. Ellos explican que las personas poseen
necesidades que operan a nivel inconsciente y son adquiridas a largo de la vida
mediante el aprendizaje. Además, intervienen en simultáneo y generalmente se
posee una tendencia hacia una por sobre las demás. Estas necesidades son:
necesidad de logro o realización, necesidad de poder y necesidad de afiliación o
social.

Teoría de los Dos Factores. También denominada Teoría de los Factores de

Higiene y Motivación, fue fruto de un trabajo de investigación del psicólogo Frederick
Herzberg. La investigación se publicó en 1968 y consistió en entrevistar a
empleados de diversas organizaciones. Se interrogó sobre qué situaciones le
gustaban y cuáles le disgustaba de su trabajo, con el fin de determinar qué espera
la gente de su trabajo y que los satisface. La respuesta para demostrar que aquellas
situaciones que provocan satisfacción laboral varían de aquellas que causan
insatisfacción laboral. Y, además, la satisfacción proviene de factores internos al
trabajador y la situación de insatisfacción son externas o del contexto laboral.

 Las recompensas de los empleados.

Entiendo que diversificar los tipos de recompensas para tus empleados permite
retener al talento, lo que es un requisito fundamental para la sostenibilidad y el éxito
de tu empresa al proyectar estabilidad y confianza. Una recompensa para tu
personal es una gratificación material o inmaterial que se debe otorgar no solo para
agradecer un esfuerzo dado por tu talento, sino para mostrar la oportunidad de
crecimiento que le otorga tu organización. Para que un personal se sienta parte de
la empresa, debe visualizar un futuro dentro de la misma.

Las nuevas generalidades buscar trabajos con un entorno de oportunidades

laborales y profesionales disponibles, respaldadas y alentadas, en especial los
empleados de alto potencial y rendimiento. Brindarles a candidatos y trabajadores,
planes de carrera profesional que otorguen las oportunidades que los expongan a
tareas y proyectos necesarios para desarrollar sus habilidades, es determinante
para su decisión de sumarse o no a tu equipo.
Presente un resumen analítico con los puntos del tema 4

Definición y Clasificación de los grupos.

Los grupos son conjunto de personas con características y personalidades
diferentes que se reúnen por un fin en específico.
Los grupos se clasifican en:
Grupos formales: estos son los que definen el buen funcionamiento de la
organización, en los grupos formales los individuos están dirigidos a cumplir las
metas de la organización.
Grupos informales: Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral
que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.
Grupo de mando: Grupo compuesto por individuos que reportan a determinado
gerente.
Grupo de tarea: Quienes trabajan juntos para completar una tarea.
Grupo de intereses: Quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo
que concierne a todos.
Grupo de amigos: Personas que se reúnen porque tienen una o más
características comunes.
Propiedades del grupo: Roles, normas, estatus, tamaño y cohesión.
Un rol es un conjunto de funciones que desempeña una persona en diferentes
aspectos de la vida, ejemplo de los roles una persona puede ser gerente, esposo,
amigo y padre, cada una de estas funciones se refiere a un rol.
una norma: es un modo establecido y acordado de hacer una cosa.
Esto ayuda a:
 facilitar la comercialización
 ofrecer un marco de trabajo para obtener ahorro, eficiencia e
interoperabilidad
 mejorar la protección y confianza de los consumidores.
Estatus: la posición definida por la sociedad o rango que los demás dan a los grupos
o sus miembros, impregna la sociedad mucho más allá de las paredes de las
preparatorias.
Tamaño: las pruebas indican que los grupos pequeños terminan sus encargos más
rápidamente que los grandes. En cambio, si se trata de resolver problemas, los
grupos grandes consiguen mejores marcas que los pequeños. Es un tanto más
espinoso vaciar estos resultados en cifras concretas, pero podemos ofrecer algunos
parámetros.
Los grupos grandes, los que tienen 12 o más miembros, reciben aportaciones
diversificadas. Por tanto, si el objetivo del grupo es averiguar hechos, uno grande
será más eficaz. Por otro lado, los grupos pequeños son mejores para hacer algo
productivo con sus insumos. Entonces, los grupos de aproximadamente siete
miembros son más eficaces para emprender acciones.
Cohesión: Grado en el que los miembros de un grupo se sienten unidos unos con
otros y están motivados para permanecer en el grupo.
Toma de decisiones en grupos.
Es el proceso por el que se escoge una opción entre varias posibles a la hora de
afrontar un problema y solucionarlo o para determinar cómo se llevará a cabo
determinadas acciones que afecten a la empresa, tanto en su conjunto como en
áreas más pequeñas de la misma.
Ventajas de la toma de decisiones: Las pruebas indican que un grupo superará casi
siempre incluso al mejor individuo; por tanto, los grupos toman decisiones de más
calidad. Por último, los grupos favorecen la aceptación de una solución. Muchas
decisiones fracasan después de la elección final porque la gente no acepta la
solución. Los miembros que participan en la toma de una decisión la respaldan con
entusiasmo y alientan a los demás para que la acepten.
Desventajas de las tomas de decisiones: El deseo de todos los integrantes de ser
aceptados y considerados valiosos para el grupo puede dar por resultado que se
sofoquen los desacuerdos abiertos. Las discusiones del grupo pueden ser
dominadas por unos cuantos. Si esta coalición dominante está compuesta por
miembros con capacidades de bajas a medias, la eficacia general del grupo se
reducirá.
Los Equipos de trabajo.
Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un
objetivo común y específico.
Tipos de Equipos
Equipos tradicionales: Son las distintas áreas funcionales de una organización.
Es, como su nombre indica, un equipo tradicional. Del que se espera que cumpla
con los objetivos planteados, encargados por un jefe que los lidera.
Equipos informales: Son equipos que nacen con un determinado fin social. Un
malestar en la empresa o una situación que genera conflictos podría dar lugar a un
equipo informal. Creado al amparo de la organización, con el fin de solventar dicho
asunto.
Equipos de resolución de problemas: Surgen ante un suceso imprevisto que
afecta a la empresa. Por lo general, estos equipos son multidisciplinares; pudiendo
analizar mejor la situación por los campos que cubren.
Equipos de liderazgo: Son equipos compuestos por los distintos líderes, o
directivos, que contiene la organización. Sus reuniones abarcan las distintas áreas
de la empresa, tratando de lograr un objetivo común entre todas.
Equipos virtuales: Como su nombre indica, equipos que se sirven de la tecnología
para realizar sus reuniones y mantener su relación. Por norma general, son equipos
en los que las tareas de cada uno están muy bien definidas y no son
interdependendientes entre sí.
Equipos autodirigidos: Son equipos que no requieren un jefe o un líder que los
guíe, sino que es más una unión de profesionales de un mismo nivel a los que se le
encarga una tarea común, la cual deben cumplir trabajando todos en equipo.
 CONCLUSIÓN

Para concluir, lo que más llamó nuestra atención es el equipo de trabajo, que
muchas veces no se implementan o se ponen en práctica en una organización, para
que el trabajo se haga mejor. Un equipo es un conjunto de personas que se
necesitan mutuamente para actuar. Todos los equipos son grupos, pero no todos los
grupos son equipos. La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento
colectivo, producido por cada persona en su interactuación con las demás. El
trabajo en equipo en el ámbito sanitario permite, por tanto, que los miembros de un
grupo sumen conocimientos y habilidades y se complementen las tareas realizadas. 
 BIBLIOGRAFÍA

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