UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PLANEACION PRESUPUESTAL

“PRODUCTO INTEGRADOR DE APREDIZAJE.”

GRUPO: 7C

DOCENTE: Fernando Alberto Miranda Medina

MATRÍCULA NOMBRE COMPLETO

1930412 Garza Perez Maximiliano Alejandro
1993496 Davila Cinto Allison Yasmin
Garza Perez Karina Janeth
1928714 Puente Moreno Mara Jaqueline
 San Nicolás de los Garza, N.L. a 5 De Noviembre Del 2022

Introducción
En introducción con este proyecto tomamos ala empresa a Grupo Lala S.A.B
De C.V.
Este proyecto está hecho para realizar la planeación presupuestal de dicha
empresa, se mostrara la historia de la empresa y veremos los productos que se
comercializan al igual que sus objetivos y el alcance de esta, para realizar el
presupuesto y a su vez este proyecto esta hecho para informar y dar a conocer
a esta empresa y su modo de operar a los demás estudiantes y poder
empaparse de esta información para que en un futuro lo puedan tomar como
referencia o si algún día llegar a ejercer en una empresa de este calibre.
Objetivos
Expandir Nuestra Nueva Oferta de Productos Aprovechando la Fortaleza de
Nuestras Marcas. Seguiremos invirtiendo en el desarrollo de productos y en
innovación, con la intención de hacer más efectiva nuestra capacidad de
respuesta a las preferencias y necesidades de los consumidores. Al resaltar los
beneficios nutritivos, el sabor y ventajas de lo que “es bueno para ti” de
nuestros productos, hemos logrado capitalizar exitosamente las tendencias del
mercado orientadas hacia la salud y el bienestar. Nuestra estrategia de
productos está basada en tres pilares principales:

 Innovación: Somos una compañía orientada al consumidor. Nuestras

actividades de I&D tienen como objetivo responder de manera eficaz a
las demandas de nuestros consumidores para ofrecer productos
accesibles, nutritivos, saludables y de alta calidad. Nuestro Centro de
Investigación y Desarrollo de clase mundial nos permite desarrollar
productos accesibles, nutritivos, saludables e indulgentes, dirigidos a los
diferentes mercados donde competimos.

 Valor Agregado: Pretendemos continuar invirtiendo en I&D,

mercadotecnia, comunicación e infraestructura logística, de manufactura
y de tecnologías de la información, para incrementar las ventas en
productos de valor agregado. Tenemos una vasta experiencia en el
lanzamiento exitoso de productos al mercado. En 2020 además de
realizar múltiples reformulaciones para mejorar el perfil nutrimental de
nuestros productos apegándonos a la reciente modificación de la Norma
de etiquetado para ofrecer al consumidor productos libres de sellos en
nuestra línea de leches saborizadas Yomi®, Café con Lala®, Nutri®,
ChocoLALA®, Yogurt Biobalance® y LALA Delicias®, Productos
fermentados, Gelatinas Yomi® y Art®, entre otros y lanzamientos de
nuevos productos como LALA100® deslactosada en su versión
pasteurizada y UHT, yoghurt Lala Go®, LALA Griego® Zero y LALA
Griego® tradicional, este último en formato de mayor gramaje.

 Expansión: Pretendemos continuar expandiendo la disponibilidad de

nuestras marcas en segmentos en los que hoy no participamos
activamente, así como en el mercado institucional o en territorios donde
tenemos una menor participación de mercado relativa, que nos ofrecen
mayores oportunidades de crecimiento y fortalecimiento de la red de
distribución en las regiones en las que tenemos presencia.
Alcance
Nuestra plataforma de distribución es altamente eficiente. Actualmente nos
permite llegar a más de 628,000 puntos de venta, en una o varias visitas
semanales, dependiendo del tipo de cliente.

Nuestra masa crítica y eficiencia nos permite distribuir con un costo base
por kilolitro menor que la mayoría de los distribuidores y productores de
alimentos y bebidas. Esta ventaja competitiva nos permite enriquecer
constantemente y crecer nuestro portafolio con productos y categorías de
mayor valor y rentabilidad que al mismo tiempo nos ayuda a optimizar
nuestra base de costos. Por lo anterior, continuaremos explorando nuevas
opciones para aprovechar nuestro sistema de distribución.
Continuamos explorando oportunidades para reducir nuestros gastos y
costos constantemente. Nuestro foco está principalmente en dos marcas
LALA® y Nutri®, las cuales generan economías de escala en nuestras
inversiones de capital, mercadotecnia, gasto en puntos de venta e I&D. El
volumen de producción y la eficiencia de nuestra infraestructura logística y
de manufactura nos permite adquirir materia prima en condiciones muy
competitivas, así como mantener un bajo costo por unidad producida.