NOMBRE: luisa María Marulanda Galeano

CEDULA: AO055059

EJERCICIO

1.

- Obtuve mis conocimientos en contacto directo con la realidad, por la

percepción que se hacen así. Por qué se tiene gran habilidad en ciertos aspectos
y por la práctica de la experiencia. En el mundo actual, si se quiere aprender
algo, por lo general lo primero que se piensa es en ir a una universidad con el
objetivo que alguien nos transfiera los conocimientos ya adquiridos y descubiertos.
En este proceso, simplemente se aprenden y asimilan los conceptos de las cosas
y de la naturaleza, pero no se validad ni replican en la realidad. La validación y la
práctica del conocimiento adquirido en una universidad se da cuando ya se es
egresado, momento en el cual sé que se debe enfrentar a la realidad.

2. - La diferencia entre mi trabajo y el de los administradores es la experiencia

que le ayuda a identificar en qué área te podrías especializar, reconociendo tus
habilidades, experiencias y oportunidades. Por ejemplo, Los estudios de post
grado y maestría son una excelente oportunidad para profundizar los
conocimientos adquiridos en la universidad y en el trabajo.

Para informarme del desempeño del departamento u organización lo hago por

medio de una auditoria Interna en donde las personas depender de la autoridad
superior de los mismos y sus funciones y actividades deben mantenerse
desligadas de las operaciones sujetas a su examen. en la administración pública
siempre se busca un bienestar general para obtener el logro de los cometidos
estatales ,

Considero que la administración es una ciencia (investiga y explica a través de

un método científico) para que este esfuerzo no quede en el plano teórico,
necesariamente requiere de un conjunto instrumental que permita operativizar y
hacer realidad esos conocimientos, que es función de la técnica (opera y
transforma).
INVESTIGACION EN INTERNET

1. Recorra 3 de los siguientes sitios web para indagar sobre temas

actuales de la administración.

- http://www.economist.com/

Fecha 31 de mayo 2014

Como el miedo inducido por la crisis desvanece, las empresas adquieren más
influencia

Un negocio con menos riesgo que ADP sería difícil de imaginar. Domina el
procesamiento de nóminas y cotizaciones a la atención de la salud en Estados
Unidos. Ambos de estos mercados demandan las economías masivas de escala y
una reputación suficiente para apaciguar a los departamentos de recursos
humanos nerviosos y reguladores cada vez más intrusivos, dos atributos que
favorecen un jugador establecido. Current devuelve son buenas; los rendimientos
futuros se ven probable que sea la misma.
Una actitud benigna, sin embargo, no fue suficiente para evitar la pérdida, en abril
de calificaciones crediticias AAA raros, la mejor posible, por parte de Standard &
Poor y Moody. La causa de la rebaja de ADP fue enteramente voluntaria: la
empresa quiere gastar los $ 700 millones que espera de la escisión de una
pequeña división en la recompra de acciones, en lugar de mantener o invertir el
dinero de otra manera.
ADP no es la única empresa de palanca hasta su balance, mediante la adición de
más deuda en relación con el patrimonio, por lo que la adición de una cucharada
(o más) de riesgo. El 20 de mayo Morningstar, otro servicio de ratings, señaló que
Time Warner estaba emitiendo nueva deuda específicamente para aumentar su
influencia. Las ganancias probablemente serán utilizados para pagar por recompra
de acciones. Al otro lado de la economía, la deuda emitida por solvente (o "grado
de inversión" en la jerga de la industria) empresas ha aumentado a 2,7 veces el
EBITDA, una medida de la ganancia, de aproximadamente 2 veces, hace tres
años, contar los analistas de Wells Fargo, un banco (ver el gráfico).
Una de las consecuencias es crear un poco de emoción en al menos una esquina
del universo financiera. Los bancos pueden ser reacios a conceder crédito, pero
los mercados de capital son claramente abierta. El año pasado marcó un récord
para la emisión de tanto especulativa y la deuda de grado de inversión. Este año
la parte especulativa del mercado, una vez ridiculizado como "bonos basura", no
es tan fuerte, pero su emisión por empresas con grado de inversión se está
ejecutando el 10% por encima del año pasado, estima Hans Mikkelsen, analista de
Bank of America Merrill Lynch.
Las empresas están aumentando su endeudamiento por tres razones
principales. La más obvia es que las tasas de interés son bajos, lo que significa un
costo clave, el dinero prestado, se puede obtener a bajo precio. Esto puede
resultar en una mayor rentabilidad para los accionistas. Por otra parte, las tasas
tienden a aumentar, lo que está alentando a las compañías para fijar tarifas bajas
mientras puedan.
Un segundo conductor es el resurgimiento de los inversores activistas que,
envalentonado por un entorno económico favorable, están empujando a las
empresas a devolver a los accionistas en efectivo que había sido retenido para un
día lluvioso. Hay anuncios semanales de una fondo de cobertura u otro empujando
una empresa para recomprar acciones, tanto por razones de corto plazo-un gran
comprador en el mercado podría empujar temporalmente el precio de una acción-
como para los de largo plazo.
Y entonces, inevitablemente, hay el impuesto. Muchas grandes empresas están
en silencio siguiendo el ejemplo muy publicitado de Apple, mediante la emisión de
deuda para financiar dividendos o recompra de acciones en lugar de repatriar
efectivo mantenido en el extranjero que activaría el pago de impuestos de gran
tamaño. Aparte de la peculiaridad de la celebración de efectivo en el extranjero, la
deuda en sí ofrece beneficios fiscales: los pagos de intereses son deducibles de
impuestos y se empujan hacia abajo los ingresos imponibles.
Todo esto en cierta medida a reducir la desventaja estructural empresas
establecidas desde hace tiempo tienen para competir con las firmas de capital
privado y otras sociedades cotizadas, más recientemente estructurados que pagan
poco o nada de impuestos. También está alimentando un auge de compras de
empresas, ya que un lapso finito de dinero barato sugiere una oportunidad finita
para comprar otra empresa. Esto sucede a pesar del riesgo de bajar la calificación
crediticia de la nueva entidad combinada. Normalmente estas ofertas y las
recompras se anuncian junto con las declaraciones de confianza en el ahorro de
costos, alcance de la comercialización de más amplios y mejores días por venir.
Una inferencia plausible de esta inclinación por el endeudamiento y dealmaking es
que la economía de Estados Unidos es, al fin ganando tracción. Otra es menos
optimista. Flujo de efectivo subyacente de las grandes empresas ha estado
creciendo a un 2-5% al año, estima George Bory, analista de Wells Fargo. La
deuda corporativa, por el contrario, está creciendo a un ritmo superior al 10%
anual.
Un poco de esta disparidad puede ser exagerada. Mr Bory señala que el aumento
de la deuda corporativa está al menos parcialmente compensado por mayores
tenencias de efectivo (aunque algo de esto es torpemente offshore). Aun así, el
fuerte tic-en el apalancamiento corporativo debe sonar una advertencia a los
inversores. Se puede sugerir que los rendimientos crecientes a los accionistas
vienen no de un crecimiento genuino, sino de estiramiento balances.

- Htt://www.industryweek.com/

FRANCFORT - Como parte de una importante reestructuración, Siemens (IW

1000-1035) planea eliminar cerca de 11.600 puestos de trabajo, dijo un
portavoz de la compañía el viernes.

"Serán cortados Estos puestos de trabajo", dijo el portavoz, confirmando

observaciones hechas por el director ejecutivo Joe Kaeser en una conferencia de
inversores y analistas en Nueva York el jueves.

El portavoz dijo que parte del personal puede ser redistribuido en compañía
"divisiones que serán reforzadas", sin dar más detalles.

"Todavía no está claro cuántas personas se recomienda para otras posiciones",

dijo, y agregó que la compañía estaba en conversaciones con el comité de
empresa sobre la reestructuración.

Algunas 7.600 posiciones se recortaron como parte de una reforma anunciada por
la empresa Kaeser el 7 de mayo en el que 16 divisiones se consolidarán en nueve
y ciertos niveles de jerarquía serán eliminados, dijo el portavoz.
Otros 4.000 empleos serán recortados como parte de una reagrupación de las
actividades regionales.

Kaeser tiene como objetivo reducir los costos anuales para el grupo en mil
millones de euros (EE.UU. $ 1,4 mil millones) por año a partir de 2016.

Los recortes de empleo se suman a 15.000 ya recortados en virtud de un plan de

reducción de costos.

Siemens dijo a principios de mayo que esperaba que sus mercados "sigan siendo
un reto en el año fiscal 2014", con una recuperación sostenible no se espera hasta
finales del año fiscal.

Kaeser, que anteriormente fue director de Siemens, que también fabrica las
turbinas de viento, trenes y equipos médicos, ha dicho que quiere renovar el
enfoque en las actividades energéticas de la empresa en virtud de un plan llamado
Visión 2020.

Siemens está actualmente considerando la posibilidad de desafiar a General

Electric en sus $ 17 mil millones de oferta para hacerse cargo de parte de la
francesa Alstom.

Pero Siemens anunció sus despidos al igual que GE subió la apuesta al

comprometerse a crear 1.000 puestos de trabajo en Francia, donde el asediado
gobierno ha aprobado una nueva ley que le permitiría vetar adquisiciones
extranjeras no deseadas de las principales empresas francesas.

Derechos de Autor Agence France-Presse, 2014

- http://mitsloan.mit.edu/smr/index.html

COMO GANAR UNA GUERRA DE PRECIO

Fecha: 18 de marzo del 2014

Generalmente no hay ganadores en una guerra de precios. Pero es posible que

una empresa para ganar una guerra de precios mediante el aprovechamiento de
un conjunto específico de Capacidades estratégicas
Muchas empresas compiten sobre la base de los precios bajos. Las guerras de
precios, sin embargo, representan una dinámica fundamentalmente diferente de
simplemente tratar de obtener una ventaja en el precio. Comienzan cuando los
competidores de manera agresiva y repetidamente fijan los precios por debajo de
los niveles establecidos. En algunos casos, las empresas que inician guerras de
precios se involucran en un comportamiento autodestructivo, que conduce a la
espiral de precios a la baja que alteran las estructuras industriales. En teoría,
como Meghan R. Busse de Kellogg de la Universidad Northwestern ha
demostrado, no hay ganadores en una guerra de precios: Los perdedores a
menudo son forzados a la quiebra, y los supervivientes se han conocido a sufrir un
apretón a largo plazo de la rentabilidad.
En el estudio de las guerras de precios que tuvieron lugar entre 1980 y 2013 en
las industrias como las compañías aéreas, las telecomunicaciones, vi que las
guerras de precios fueron invariablemente vinculados con gotas graves en el
desempeño financiero. De hecho, cuando estallaron las guerras de precios, la
mayoría de las empresas se encontraron en las trampas de las materias primas:
Las ganancias se redujo considerablemente, y los competidores débiles tenido
dificultades para mantenerse en el negocio.
El punto de vista común en la economía y la estrategia es que la capacidad de una
empresa para ganar una guerra de precios depende de tener una estructura de
costes superior. Sin embargo, mi investigación demuestra que esto no es la única
manera de ganar la mano. Contrariamente a la mayoría de los estudios, me
encontré con que, en las circunstancias adecuadas, es posible que una empresa
para ganar una guerra de precios mediante el aprovechamiento de un conjunto
específico de capacidades estratégicas. Específicamente, esto incluye la
capacidad de leer el contexto del negocio y cómo las cosas están cambiando, las
habilidades para analizar los datos del mercado para identificar las tendencias y
oportunidades, y los medios pragmáticos para implementar cambios en la
organización tanto interna como en toda la cadena de valor. Tal fue el caso de
Albert Heijn (AH), una compañía holandesa en la industria de la alimentación,
durante una guerra de precios se inició en los Países Bajos entre 2003 y 2005. AH
mostró que ganar una guerra de precios puede tener tanto que ver con una
empresa de estratégica capacidades y habilidades como su posición de costo
relativo. El caso provoca nuevas ideas sobre cómo las empresas pueden influir en
los resultados de la guerra de precios, lo que sugiere que otras empresas podrían
ser capaces de lograr el éxito mediante el establecimiento de cinco reglas del
combate

CASO

MCDONALD’S SIRVIENDO COMIDA RAPIDA PARA TODO EL MUNDO

1¿qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’? ¿Cómo las

manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir?
Las oportunidades que tenía la empresa era su alta calidad, y el buen servicio de
limpieza y el valor por el CSLV el que llego a crecer a lo largo de los años
logrando ocupar el 1 lugar en comida rápida a nivel mundial, la empresa estaba
dividida en franquicias en varios países alrededor del mundo y utilizar la modalidad
de³comer y marcharse´ que han adoptado las personas ocupadas y que no disponen de
tiempo para ir a comer a restaurantes o a sus casas. También enfrentó la oportunidad de
adaptarse a los diferentes tipos de comida que los clientes de otros países están
acostumbrados a consumir, no sólo el tipo de comida estadounidense, como por ejemplo en
Noruega con el emparedado de salmón a la parrilla, en Filipinas pasta en salsa con trozos de
salchicha, en Uruguay hamburguesas con huevo escalfado .Enfrentó la amenaza de sus
competidores en otros países, por ejemplo en Burger King tiene fuertes estrategias para Asia,
Wendy´s, Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut .McDonald´s manejo sus oportunidades
y amenazas con su servicio al cliente, donde para ellos satisfacer al cliente es su mayor
prioridad ,oportunidad que los ha llevado a incrementar su productividad .McDonald´s eligió las
alternativas de crear nuevas estrategias y negocios para satisfacer las necesidades de su
mercado

2. Antes de que McDonald’s se introdujera en el mercado europeo, pocas

personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa. A qué
atribuye usted el éxito de McDonald’ en esta región? ¿Qué estrategias
siguió esta compañía? ¿ En qué se diferencia estas de sus estrategias en
Asia?

Una de las estrategias que uso en el mercado europeo fue que uso la empresa
por medio franquicias en donde las personas locales tenían el porcentaje más
alto, esta franquicia estaba dividida por varios socios locales, esto le permitió
que las personas compararan la franquicia y entenderse en el mercado ya que
era una inversión segura por la alta calidad del producto, en Asia fue la
publicidad en temas locales, establecer su marca tan rápido como sea posible al
anunciarse fuertemente.

3¿Cuál es la filosofía básica de McDonald?¿ cómo impone sus cumplimiento

y la adapta a diferentes entornos.

Ofreciendo menú de calidad, a precios moderados, servida rápida en un ambiente

impecable, el sistema de calidad, servicio limpieza y valor.

4¿Debería McDonald’s ampliar su menú? Si cree usted que no ¿Por qué no?
Si cree que si, ¿qué tipos de productos debería agregar a el?
 Yo pienso que si debería ampliar su menú, porque eso atraería a más personas,
y sería un lugar con un menú más completo. Eso es lo que muchas personas
buscamos un lugar en donde halla variedad.

5¿Por qué ha tenido éxito McDonald’ en tantos países de todo el mundo?

Por qué se adapta a la exigencia y costumbres de las personas locales

enfocadas al consumo de los productos propios de la región.