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Nombre del Docente:

Dr. José Román Ramón Solís

Maestrante:

Ing. Marilyn Jannet Ramón Vértiz

Tarea 2:

REPORTE DE LECTURA UNIDAD 2: MODELOS DE PLANEACIÓN


ESTRATÉGICA

Nombre del curso:

Planeación Estratégica

Fecha:

31 de julio de 2014
UNIDAD 2: MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1

AL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA


DE LEONARD GOODSTEIN, TIMOTHY NOLAN Y WILLIAM PFEIFFER.

La Planeación Estratégica Aplicada. Es el proceso mediante el cual los


miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.

Las diferencias entre el modelo de Planeación Estratégica Aplicada con los


modelos tradicionales de Planificación Estratégica son:
 La Cultura Organizacional.
 La búsqueda de valores.
 El diseño de la Estrategia de Negocios.
 La integración de los Planes de Negocios con los Planes Funcionales.

El modelo integra las siguientes fases: Planeación para planear, búsqueda de


valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría
del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y horizontal de los
planes, planeación de contingencias e implementación.

Como novedad frente a los modelos tradicionales de Planificación Estratégica,


se incorpora la necesidad de poder realizar un monitoreo del entorno para
suministrar información a la organización durante la ejecución de sus
actividades o trabajo diario y, en particular, para brindar esa información al
equipo de planeación en cada paso consecutivo; con ello, se adiciona un factor
de control y de retroalimentación del sistema.

La Planeación para Planear consiste en:


La evaluación previa de cómo se realizará el proceso de planeación dentro de
la organización (resolver interrogantes como la de ¿quienes estarán
involucrados?, ¿cual será el cronograma de ejecución?, ¿cuales serán las
consecuencias anticipadas de dicha planeación?, ¿qué recursos se
necesitarán?, entre otros aspectos).

La fase de planeación para planear debe incluir los siguientes elementos:


1. Determinar el aprestamiento organizacional para la planeación estratégica.
2. Fomentar el compromiso, en especial por parte de la Junta Directiva y la alta
Gerencia.
3. Identificar e involucrar a los miembros del equipo de planeación.
4. Educar a toda la organización, en particular el equipo de planeación, acerca
del proceso del planeación estratégica a implantar.
5. Determinar qué otros grupos de interés de la organización se deben valorar y
los métodos a ser utilizados, al igual que a otros individuos que no participan en
el proceso de planeación.
6. Realizar la contratación para lograr una planeación estratégica exitosa.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA DE LEONARD GOODSTEIN, TIMOTHY NOLAN Y
WILLIAM PFEIFFER.
El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la
organización define de manera específica el éxito, en el contexto de los
negocios en que desea participar, cómo se medirá ese éxito, qué se debe
hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de
alcanzarlo, mientras continúe existiendo una relación directa entre el
mencionado diseño y la nueva declaración de la misión.

Su objetivo de la fase del diseño de la estrategia del negocio es producir una


versión concreta y cuantificada del futuro deseado de la organización.

Factores claves en la fase del diseño de la estrategia del negocio.

 Innovación.
 Orientación hacia la toma de riesgos.
 Capacidad de crear el futuro en forma proactiva.
 Posición competitiva.

Las fuerzas que definen la orientación hacia los riesgos son:


 Los mercados dominados por dos o más líderes.
 Los altos costos de salir de un mercado.
 Las fuerzas internas de la organización.

Los resultados cuantificables del proceso de la estrategia del negocio son:

- Identificar las principales líneas de negocio (LDN) o actividades


estratégicas que la empresa desarrollará para cumplir su misión.
- Establecer los indicadores críticos de éxito (ICE) que permitirán a la
organización hacer seguimientos al progreso en cada LDN que trate de
seguir.
- Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa
logrará su visión de la condición futura ideal.
- Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las LDN, los ICE
y las acciones estratégicas.

Monitorear el desempeño es suministrar información a la organización durante


la ejecución de sus actividades o trabajo diario y, en particular, para brindar esa
información al equipo de planeación en cada paso consecutivo; con ello, se
adiciona un factor de control y de retroalimentación del sistema.

La integración de los Planes de Acción:


Es aquel aspecto de la Planeación Estratégica Aplicada en el cual se
desarrollan, en primera instancia, planes de acción detallados para cada una
de las líneas de negocios nuevas y existentes en la organización, para luego
integrarlas en un todo coherente.

La planeación de contingencias contribuye al desarrollo de un proceso para la


identificación y evaluación de la capacidad de respuesta de la organización
frente a sucesos no anticipados.
Niveles de respuesta de la Planeación de contingencias

Cuando se identifica el logro de un punto crítico, se deben presentar dos


niveles de respuesta:

- Un monitoreo de alto nivel, que implique supervisión de los indicadores y que


prevea la posible necesidad de cambio.

- La Acción, mediante la implementación del Plan de Contingencias y la


modificación de algunos aspectos de la estrategia.
PLANEACION ESTRATEGICA DE GEORGE STEINER2

Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación


se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la
organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente.

Propósitos Básicos Socioeconómicos.


Los propósitos básicos socioeconómicos son los lineamientos de finalidad que
la sociedad espera de la institución de negocios. Si esta no lo establece no
podrá sobrevivir.

Valores de la Alta Gerencia.


Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus
estándares de moral, su propia filosofía, los cuales son únicos a cada uno de
ellos, será necesario conocer todo este grupo de valores establecerlos como
premisas de planeación, ya que tiene una gran influencia sobre los programas
de planeación.

Planeación Estratégica (largo plazo)


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http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualiz
acion/Polilibro/Unidad%20III/Tema3_3.htm
Otro de los pasos de la planeación es la Planeación Estratégica, el cual es el
proceso de determinar los objetivos principales de la organización y políticas y
estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el
logro de los objetivos.
a) Misión de la compañía.
b) Objetivos a Largo Plazo.
c) Políticas.
d) Estrategias.

Planeación Táctica (mediano plazo)


Es el proceso por medio del cual, se detalla, se coordina y se integran los
planes de las áreas funcionales de un negocio para desplegar o asignar los
recursos hacia el logro de los objetivos tomando en cuenta las políticas y
estrategias señaladas en el proceso de Planeación Estratégica.

Planeación Operativa (corto plazo).


Los presupuestos a corto plazo y los planes funcionales detallados pueden
incluir dentro de su materia: Metas de Ventas, Presupuestos de Compra de
Materiales, Planes de Propaganda a Corto Plazo, Reabastecimiento de
Inventarios y Nómina de Empelados.
Los detalles de los programas a mediano plazo no son de la profundidad
suficiente para las operaciones corrientes, por lo tanto se requiere un grupo de
planes a corto plazo.

Pruebas de Factibilidad.
Las pruebas de factibilidad definen de parte en parte el proceso de planeación,
las pruebas están relacionadas con cuestiones como valores de la gerencia,
facilidades disponibles, capacidad de personal, flujo de dinero, retorno de la
inversión y penetración en el mercado.

Revisión y Evaluación.
Para que los programas de planeación sean efectivos requieren de una
vigilancia continua, así como una revisión periódica para asegurar que se estén
realizando y que los nuevos planes se diseñaron de acuerdo como fueron
requeridos.

Retroalimentación.
En el proceso de planeación existe un complejo grupo de ciclos de
retroalimentación, que una de las diferentes partes. Esto tiene por ventaja que
por medio de esta coordinación, vialidad y balance, un sistema de optimización
puede lograr un mínimo costo de esfuerzos y de tiempo.

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