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Mi mapa de gestión estratégica

Mirna Soraya Quintero Olarte

Fundación Universitaria del Área Andina,

Bogotá D.C

Nancy Johanna Lemos Pinzón

Gestión Estratégica 072

Bogotá, D.C.
Abril 2024
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Introducción

La gestión estratégica el proceso consecuente y decisivo para lograr un objetivo y el

crecimiento de las distintas empresas, la importancia de las etapas y las herramientas

agrupadas, esto da a conocer que la gestión estratégica es brindar una visión integral de la

aplicación en el contexto organizacional, resaltando la importancia de una orientación

filosófica y un conjunto de acciones para dirigir y controlar la organizaciones en línea con la

estrategia en la cual se abordan etapas de procesos, tales como: Análisis estratégicos,

seguimiento y control, mediante el mapa conceptual se reflejan los puntos más relevantes

para tener en cuenta en la gestión estratégica.

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Objetivos

Objetivo general

 Asegurar el éxito a largo plazo de una organización, adaptándose al entorno

empresarial cambiante y mantener una ventaja competitiva.

Objetivos específicos

● Analizar el concepto de la gestión estratégica y su evolución histórica, así como su

importancia para el éxito de las empresas

● Explorar las diferentes herramientas y metodologías que se utilizan en la gestión

estratégica.
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Desarrollo de la Actividad

La gestión estratégica implica una visión a largo plazo, y están dirigidas

principalmente a definir la estrategia de la empresa.

Una gestión estratégica adecuada y organizada permite a las empresas adaptarse y

responder de una manera eficiente a los cambios en el mercado, manteniendo su ventaja

competitiva asegurando su supervivencia en el tiempo.

Figura 1

Conclusión
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Es un proceso fundamental para alcanzar metas y promover el crecimiento

empresarial. Las etapas y herramientas agrupadas ofrecen una perspectiva completa que guía

a las organizaciones hacia sus objetivos. La orientación filosófica subraya la importancia de

valores y principios en la toma de decisiones estratégicas, mientras que el seguimiento y

control garantizan que la ejecución se mantenga alineada con la estrategia establecida.

Referencias
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Análisis estratégico | QuestionPro. (s. f.). https://www.questionpro.com/es/analisis-

estrategico.html#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20estrat%C3%A9gico%20es%20el,el

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KYOCERA Document Solutions. (2023, 21 febrero). Análisis interno de una empresa

| Kyocera. KYOCERA Document Solutions.

https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-workspaces/insights-hub/articles/

analisis-interno-de-una-empresa.html#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20interno%20de

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T, J. L. (2024, 10 abril). Análisis del entorno. OPM Integral.

https://opmintegral.com/planificacion-por-escenarios/analisis-del-entorno/

Asana, T. (2024, 19 febrero). ¿Qué es la implementación de la estrategia? 6 pasos

clave [2024] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/strategy-implementation

Procedimiento Seguimiento y control del proyecto | Marco de Desarrollo de la Junta

de Andalucía. (s. f.).

https://www.juntadeandalucia.es/servicios/madeja/contenido/procedimiento/28#:~:text=El

%20procedimiento%20de%20Seguimiento%20y,en%20la%20planificaci%C3%B3n%20del

%20mismo.