Proyecto Hospital Santa María

Enviado por ROSA ISABEL MAQUEN GUEVARA  •  22 de Noviembre de

2021  •  Tareas  •  1.257 Palabras (6 Páginas)  •  476 Visitas

[pic 1]

Universidad Internacional de La Rioja

Facultad de Empresa y Comunicación

Maestría en Dirección y Administración de Empresas / (MBA)

Ejercicio de planeación del tiempo

        

Trabajo fin de estudio presentado por: Rosa Isabel Maquén Guevara

Tipo de trabajo: Actividad de Investigación

Director/a: Guillermo Alejandro López Polo

Fecha: 08 de noviembre de 2021

Contenido

Introducción        03

Desarrollo        04

Resumen del caso        04

Diagrama de Red        05

Rutas de inicio a fin        06

Ruta crítica        06
 Determinación de la duración total del proyecto        07

Conclusiones        07

Bibliografía        08

Introducción

La Gestión de Proyectos es una de las actividades más importantes dentro

de las actividades de una organización, sin importar el tamaño de ella. Cuando
hablamos de proyectos nos referimos no sólo a los que son de gran
enve09rgadura, sino, por ejemplo, la organización de un evento de lanzamiento,
cambios de sistemas dentro de una organización, mejoras en las líneas de
producción, entre otros.

Cada proyecto comprende un cúmulo de operaciones para poder lograr un

objetivo con un alcance, recursos, inicios y fin instituido. Por tanto, la gestión de
proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos
de un proyecto. Es esencial para esta gestión que se organicen una serie de
reuniones para ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto y que se
realice un trabajo en equipo eficiente.

Ahora bien, un proyecto es un desafío que se desarrolla en un periodo de

tiempo que se enfrenta para crear un único producto o servicio. Todo proyecto
tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto limitado. (Lledó y
Rivarola, 2007)

En este trabajo, nos centraremos en el aspecto tiempo, ya que como

sabemos, cada proyecto tiene un tiempo determinado, y las actividades que se
planteen para poder desarrollarlo debe ser efectuarse manera eficiente y eficaz.
Para este propósito, es importante recordar que no se puede finalizar un
proyecto hasta que se termine la actividad con mayor duración, a este grupo de
actividades se le conoce como ruta crítica.

Lledó y Rivarola (2007) nos dicen que: “El objeto de este método es
calcular las holguras para determinar cuáles son las actividades con menor
flexibilidad en la agenda del proyecto.” Estas son las actividades que
identificaremos en esta actividad para concretar los conocimientos adquiridos
en este curso.

Desarrollo

1. Resumen del caso: Proyecto Hospital Santa María

 El hospital Santa María es un hospital privado que inició operaciones hace
treinta años. Se realizó un estudio que reveló una brecha en la capacidad del
hospital para ofrecer el nivel de servicio requerido por la comunidad, en
especial, debido a la falta de espacio entre camas y las instalaciones del
laboratorio. Por ello, se ha decidido trasladarse de la ciudad de Celestia a la
ciudad de Villanorte. El traslado a Villanorte implicará construir un nuevo
hospital y equiparlo para hacerlo funcional. Con la ayuda de su equipo, Juan
Cabrera ha elaborado una EDT (WBS) que consta de once actividades
principales para el proyecto. A cada miembro del equipo se le asignó la
responsabilidad de ciertas actividades y Juan Cabrera asumirá la
responsabilidad total como gerente de proyecto. Cuando el mismo tipo de
actividad se ha realizado muchas veces con anterioridad, es probable que las
estimaciones de tiempo tengan un grado de certidumbre relativamente alto.
supondremos que los tiempos de las actividades se conocen con certeza.

Tabla 1: Actividades del Proyecto Hospital Santa María

Tiem
Predecesor
Actividad Descripción Responsabilidad estimad
inmediato
(semana

Seleccionar
personal
A -- Gerardo 12
administrativo y
médico

Seleccionar el
lugar y realizar un
B levantamiento -- Tomás 9
topográfico del
mismo

Seleccionar el
C A Adriana 10
equipo

D Preparar los B Tomás 10

planos definitivos de
 construcción y
distribución física

Llevar los
E servicios públicos al B Beto 24
predio

Entrevistar
candidatos para
ocupar las plazas de
F enfermería, A Gerardo 10
personal de apoyo,
mantenimiento y
seguridad

Comprar
G equipo y supervisar C Adriana 35
la entrega de este

Construir el
H D Tomás 40
hospital

Desarrollar un
I sistema de A Simón 15
información

Instalar el
J E, G, H Adriana 4
equipo

K Capacitar al F, I, J Gerardo 6
personal de
enfermería y de
 apoyo

1. Diagrama de Red 

Figura 1. Diagrama de Red Proyecto Hospital Santa María

[pic 2][pic 3][pic 4]

Fuente: Elaboración propia 

1. Rutas de inicio a fin y su duración

En análisis de la tabla de actividades inicial y el diagrama de red elaborado

se puede identificar cinco (05) rutas de inicia fin, las cuales se detallan a
continuación:

Tabla 2. Rutas de inicio a fin y duración

Tiempo
Estimado
INICIO A
RUTA
FIN
(en
semanas)

K
A I
Ruta
33
01 t
t (12) t (15)
(06)

K
A F
Ruta
28
02 t
t (12) t (10)
(06)

Ruta A C G J K 67
03
 t t t
t (12) t (10)
(35) (04) (06)

H J K
B D
Ruta
69
04 t t t
t (09) t (10)
(40) (04) (06)

J K
B E
Ruta
43
05 t t
t (09) t (24)
(04) (06)

Fuente: Elaboración propia

1. Ruta crítica

La ruta crítica es aquella que tiene mayor duración, las actividades que esta
implica deben de iniciar y terminar sin que sean interrumpidas, por lo que,
deben desarrollarse de manera cuidadosa. Al observar nuestro diagrama de red
y la tabla 2, se puede observar que la Ruta 04 es identificada cono ruta crítica,
ya que, tiene la mayor extensión de semanas (69 semanas), las cuales están
compuestas por las actividades B (Seleccionar el lugar y realizar un
levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar los planos definitivos de
construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J (Instalar el
equipo) y K (Capacitar al personal de enfermería y de apoyo)

1. Duración total del proyecto

Hillier y Lieberman (2010) menciona que “la duración del proyecto es igual
a la longitud de la ruta más larga a través de la red de proyecto. Esta trayectoria
se llama ruta crítica.” (p. 373). Por lo tanto, este proyecto del Hospital Santa
María tiene una duración de sesenta y nueve (69) semanas. 

Conclusiones

 Después de realizar un análisis detallado de todas las actividades del proyecto del Hospital Santa María, en relación a las
al traslado de la ciudad de Celestia a Villanorte, se puede determinar que dicho proyecto tiene una duración de 69
semanas.
 Además, es importante señalar, que el trabajo se ha distribuido entre los miembros del equipo de manera secuencial, lo
que permite que cada uno de ellos se centre en una sola actividad, y la pueda efectuar de manera competente y a tiempo.
  Asimismo, se ha establecido que dicho proyecto tiene cinco (05) rutas, las cuales se detallan en la Tabla 2. Al observar
con detalle el diagrama de red y la tabla se identifica que la Ruta 04 es la ruta crítica, compuesta con las actividades B
(Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar los planos definitivos de
construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J (Instalar el equipo) y K (Capacitar al personal de
enfermería y de apoyo).
 Finalmente, al no existir holguras entre estas actividades de la ruta crítica, se debe tener especial cuidado en el desarrollo
de las mismas, para la eficiencia y eficacia del proyecto. En las demás rutas, se pueden presentar retrasos sin que esté
afecte el desarrollo y finalización del proyecto. Por los puntos expuestos, es de vital importancia conocer las actividades
de un proyecto y saber determinar los tiempos de las mismas para determinar la ruta crítica, para efectuarlo de manera
óptima.  

Referencias Bibliográficas

Gestion de Proyectos. (2006). Ediciones Deusto.

Hillier, S. y Lieberman, G. (2010) Modelos de optimización de redes. En

Introducción a la Investigación de Operaciones. México: McGraw-Hill/Inter
Americana Editores.

Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Pearson Educación.

Planificacion de Proyectos 4: Calculo de la ruta critica. (2016, 9

septiembre). [Vídeo]. YouTube.

Planificacion de Proyectos 5: Calculo de la holgura de tareas. (2016, 9

septiembre). [Vídeo]. YouTube.