ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN

MAESTRÍA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Dirección Estratégica de las Operaciones

CASO DE ESTUDIO

“Proyecto Hospital Santa María”

Autor:
Salas Pérez, Ronald Guillermo

TACNA – PERÚ
2022
1.- Diagrama de red
2.- Rutas de inicio a fin y su duración

Tiemp
o Estimado
RUT INICI
A O A FIN
(en
semanas)

K
A I
Ruta 3
01 t 3
t (12) t (15)
(06)

K
A F
Ruta 2
02 t 8
t (12) t (10)
(06)

G J K
A C
Ruta 6
03 t t t 7
t (12) t (10)
(35) (04) (06)

H J K
B D
Ruta 6
04 t t t 9
t (09) t (10)
(40) (04) (06)

J K
B E
Ruta 4
05 t t 3
t (09) t (24)
(04) (06)
 3.-¿Cuál es la Ruta crítica?

La ruta crítica es aquella que tiene mayor duración, las actividades que esta

implica deben de iniciar y terminar sin que sean interrumpidas, por lo que, deben

desarrollarse de manera cuidadosa.

Al observar nuestro diagrama de red y la tabla 2, se puede observar que la

Ruta 04 es identificada cono ruta crítica, ya que, tiene la mayor extensión de

semanas (69 semanas), las cuales están compuestas por las actividades B

(Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar

los planos definitivos de construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J

(Instalar el equipo) y K (Capacitar al personal de enfermería y de apoyo)

4.-Duración total del proyecto

Hillier y Lieberman (2010) menciona que “la duración del proyecto es igual a la

longitud de la ruta más larga a través de la red de proyecto. Esta trayectoria se llama

ruta crítica.” (p. 373). Por lo tanto, este proyecto del Hospital Santa María tiene una

duración de sesenta y nueve (69) semanas.

Conclusiones

• Después de realizar un análisis detallado de todas las actividades del

proyecto del Hospital Santa María, con relación a la del traslado de la ciudad de

Celestia a Villanorte, se puede determinar que dicho proyecto tiene una duración de

69 semanas.
 • Además, es importante señalar, que el trabajo se ha distribuido entre los

miembros del equipo de manera secuencial, lo que permite que cada uno de ellos se

centre en una sola actividad, y la pueda efectuar de manera competente y a tiempo.

• Asimismo, se ha establecido que dicho proyecto tiene cinco (05) rutas. Al

observar con detalle el diagrama de red y la tabla se identifica que la Ruta 04 es la

ruta crítica, compuesta con las actividades B (Seleccionar el lugar y realizar un

levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar los planos definitivos de

construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J (Instalar el equipo) y K

(Capacitar al personal de enfermería y de apoyo).

• Finalmente, al no existir holguras entre estas actividades de la ruta crítica, se

debe tener especial cuidado en el desarrollo de estas, para la eficiencia y eficacia

del proyecto. En las demás rutas, se pueden presentar retrasos sin que esté afecte

el desarrollo y finalización del proyecto. Por los puntos expuestos, es de vital

importancia conocer las actividades de un proyecto y saber determinar los tiempos

de estas para determinar la ruta crítica, para efectuarlo de manera óptima.

Referencias Bibliográficas

Gestion de Proyectos. (2006). Ediciones Deusto.

Hillier, S. y Lieberman, G. (2010) Modelos de optimización de redes. En

Introducción a la Investigación de Operaciones. México: McGraw-Hill/Inter

Americana Editores.

Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Pearson Educación.

 Planificacion de Proyectos 4: Calculo de la ruta critica. (2016, 9 septiembre).

[Vídeo]. YouTube.

Planificacion de Proyectos 5: Calculo de la holgura de tareas. (2016, 9

septiembre). [Vídeo]. YouTube.