TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

Actividad 3.3.1 ARH

INSTRUCTOR: EDITH MARITZA DIAZ RAMIREZ

PRESENTADO POR : LORENA GALINDO

FAIZURY ALEJANDRA GALINDO DIAZ

AÑO
2022
 TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

- ¿QUÉ QUIERE DECIR ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS?

a administración de recursos humanos y su funcionamiento son

fundamentales para las organizaciones, en este documento se hace
una descripción teórica del departamento de recursos humanos de
una empresa típica, sus objetivos, su ubicación dentro de la
estructura organizacional y su aporte a la administración general de
la misma, también se definen y describen las principales funciones
de las áreas que componen dicho departamento: Reclutamiento de
Personal, Selección, Diseño, Descripción y análisis de cargos,
Evaluación del desempeño humano, Compensación, Beneficios
Sociales, Higiene y seguridad en el trabajo, Entrenamiento y
desarrollo del personal, Relaciones Laborales, Desarrollo
Organizacional, Base de datos y Sistemas de información y
Auditoría. Asimismo, se hace una aplicación práctica analizando el
departamento de recursos humanos de una empresa

- DIFERENCIAS DEL MODELO TRADICIONAL DE ARH,

ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RH, LA ARH DE HOY EN DÍA
ENCUENTRA LA DIFERENCIA ENTRE LAS 3

- JUEGO DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LAS IMÁGENES

Imágenes del cocodrilo:

• La sopa del primero tiene encima algunos ingredientes, como
granos y la del segundo no
• El primero tiene las dos demarcaciones en las rodillas, que se ven
como laberintos pequeños, el segundo solo tiene en una
 IMÁGENES DE LA FAMILIA SIMPSON:
• La imagen número uno tiene una campana en la puerta, a
diferencia de la segunda imagen que no tiene
• La imagen numero uno en los arbustos tiene mas diseños y la
segunda no
• Las ventanas de a imagen uno están ambas marcadas, en la
segunda foto solo hay una marcada
• El pasto de la imagen uno tiene una mancha negra y el de la
imagen dos no
• La pared de la imagen uno tiene una mancha negra y la imagen
dos no tiene

¿CUAL ES LA PRINCIPAL FUENTE DE CONFLICTO ENTRE LOS

GERENTES DE LA LINEA Y EL DRH? ¿EXPLIQUE POR QUÉ?

• Según se observa el caso detenidamente y según expresan los gerentes de

línea se d e b e a q u e s e c o n s i d e r a n d e s p o j a d o s o e l i m i n a d o s
p u e s a r g u m e n t a n q u e el DRH absorbía muchas de sus
responsabilidades. Pues en el pasado de la empresa los gerentes de
línea eran encargados de los asuntos de personal, como a quien admitir,
promover, despedir y entrenar funciones que asumió el DRH

• CONSIDERA QUE LOS GERENTES DE LINEA DEBERIAN TENER

AUTONOMIA.PARA TOMAR DECISIONES ENTRE SUS
TRABAJDORES.COMO SU ADMISION EVALUACION, Y
RENUMERACION.DE SUS SUBORDINADOS SI ASI LO CONSIDERA.

A mi criterio, los gerentes no deberían tener más autonomía para tomar

decisiones sobre sus trabajadores, pues aunque ello tienen claro las
políticas, fines y metas de la compañía, son la personas e n c a r g a d a s
d e D R H l o s especialistas en tratar asuntos relacionados a los
trabajadores, pues como indica el caso leído el Departamento RRHH
estáintegradoporespecialistas y estudios afines. Además, dentro de sus
funciones esta tratar lo relacionado ala admisión evolución y remuneración
envase parámetros técnicos y pruebas objetivas.
• CUALES SON LOS PROBLEMAS DE DESENTRALIZAR ESA
AUTORIDAD.EXPIQUE PORQUE?

• siempre la compañía tiene cierta cantidad de clientes internos que la

empresa necesita y posee.es importante tener personal capacitado
para poder capacitar planes y estrategias para el personal que se va a
contratar.s3 deben hacer actividades capacitaciones.

• los gerentes posiblimente con l a descentralización deberían tener

atribuciones ajenas a las labores de cada dia.y puede perjudicar ala
productividad de todos debido a la carga de trabajo también puede ocurrir
que las actividades de rh. se realicen de una manera inadecuada. o encuestas
de conocimientos adquiridos.o del tiempo que se dispone para dichas
activdades a realizar..
• COMO PODRIAN LIDIAR LOS DIRECTORES DE SANDS CON LAS
RECLAMACUONES DE LOS GERENTES DE LINEA.
se puede solucionar con estas reclamaciones solucionando..o realizando
reuniones donde se solucionen argumentos.que ellos otorgan para poder
realizar la centralizacion.donde se solucione con listados requeridos de
aspectos postivos..para el personal que tienen a su cargo..

• COMO PODRIA RESOLVER EL DIRECTOR DE RH ESTA SITUACION.

¿EXPLIQUE PORQUE?

• Presentado resultado de estudios realizados relacionado a casos

donde las empresas e instituciones con un DRH obtienen mayores y
mejores resultados. Además, Incluirlos durante la ejecución de cada
función del departamento. Es decir, formar una terna donde encargado de
RHH y gerentes tomaran las decisiones.