Universidad Abierta Para Adultos

Gestión Humana

Estudiante (s): Lidia Jaqueline Martínez peña – 100029327

Carrera: Psicología General

Asignatura: Gestión Humana

Facilitadora: Nohely Bellido M.A

República Dominicana, Santiago de los caballeros, 11 de junio del 2022

1. Construya un ensayo sobre el análisis y la clasificación de puestos de
trabajo.

El Análisis se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es

conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y
establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional
adecuado. Evidentemente, el análisis de puestos de trabajo es el punto base
de todos los Recursos Humanos. Al describir el puesto se puede hacer una
oferta laboral. Pero también la empresa puede realizar unos planes de carrera
y un organigrama completo. Además, permite conocer las carencias de un
trabajador y los requisitos de su formación. En definitiva, el análisis de puestos
de trabajo es el todo para los Recursos Humanos de una empresa.

Es un proceso técnico por medio del cual se agrupan los puestos de una
organización, basándose en la similitud de ciertos factores tales como la
complejidad de las tareas y las responsabilidades sobre diferentes aspectos,
por ejemplo la variedad y dificultad de las tareas, la custodia de valores, el
manejo de información confidencial, la formulación de políticas.

la Clasificación de Puestos como el sistema por medio del cual se analizan,

evalúan y ordenan en forma sistemática los diferentes tipos de tareas que se
realizan en una determinada institución, considerando factores tales como:
deberes y obligaciones, naturaleza de éstos, grado de dificultad, preparación
académica, conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas que deben
poseer los candidatos a empleo. La clasificación personal o por rango
Esta clasificación se basa, esencialmente, en analizar los atributos y méritos
personales, como condiciones académicas, experiencia, habilidades y
destrezas, etc.

La clasificación funcional o por tareas esta clasificación se basa,

esencialmente, en el puesto y toma muy en cuenta la complejidad de las
tareas, las condiciones de trabajo, la responsabilidad en diferentes aspectos y
áreas, y la consecuencia del error. Este sistema no toma en cuenta las
condiciones personales del trabajador que ocupa el puesto, para efectos de su
clasificación.
2. Investigue sobre la evidencia de una descripción de puestos y defina
de que tratan cada uno de sus componentes.

Puesto: podemos definirlo como una serie de obligaciones, funciones o tareas

que un empleado desempeña para una posición asignada en el organigrama
de la empresa. El puesto define la relación entre las demás áreas de la
organización.

Componentes

 Identificación del cargo: Datos específicos del puesto, tales como: título,
departamento, centro de costos, etc.
 Objetivo del puesto: Definido de manera clara y concreta, incluyendo el
resultado final esperado; determina la razón de ser del puesto.
 Organigrama de ubicación del puesto: Donde se representa de manera
grafica la ubicación del puesto en el nivel superior e inferior de su escala.
 Finalidades del puesto: Describe las principales finalidades que busca el
puesto, considerando los siguientes elementos: acción, resultado esperado
y procedimiento o documento asociado.
 Principales actividades periódicas: Que fundamentan el accionar diario del
puesto; deben considerarse su periodicidad o frecuencia, así como el
puesto encargado de monitorearlo.
 Relaciones clave (internas y externas): Se refiere a la entrega o recepción
de productos o servicios; respondiendo las siguientes preguntas: ¿con
quién? ¿para qué?
 Toma de decisiones: Se describe el nivel de las decisiones, si la
responsabilidad es total o compartida, y en el caso de que sea compartida
con que otro puesto se comparte.
 Indicadores clave de desempeño: También llamados KPI, son los
métricos que determinan el alcance de logro de los resultados esperados.
 Promoción interna: En el caso de que el puesto pueda ser ocupado por un
puesto interno de nivel inferior, ante alguna vacante, aquí se describe que
puestos pueden considerarse en el escalón organizacional.
 Recursos necesarios: Especificaciones especiales, tales como: celular,
laptop, tarjetas de acceso, automóvil, etc.
 Aprobación de la descripción: Con el fin de garantizar que lo descrito en el
documento sea veraz, confiable y con capacidad de poder ser llevado a
cabo en la realidad. 

Bibliografía

https://futuramaster.com/descargas/120descripciones.pdf

http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa
%20Molina%2C%20Sergio.pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/7/personal3.pdf