10/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 10 de mayo en 17:50
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

Inducción, capacitación y desarrollo de las personas en las organizaciones

El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo

colaborador, como una herramienta que le permita desarrollar un buen
desempeño. Los temas sugeridos a impartir por parte la organización son:

Equipo de trabajo, roles , políticas, objetivos.

Formas,roles y métodos de trabajo

Funciones, tareas, equipo de trabajo

Los objetivos estratégicos(planeación), competencias del área, políticas,

procedimientos,normas e información de gestión humana

Las organizaciones cuentan con un programa de inducción

establecido el cual se enfoca en dar información respecto a la
organización y del puesto de trabajo, De la organización da a
conocer: Los objetivos estratégicos(planeación), competencias del
área, políticas, procedimientos,normas e información de gestión
humana

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Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes

en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de Gestión
Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Al finalizar el proceso de
selección debe ocurrir que:

El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las
tres vacantes.

El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las
vacantes.

La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para

cubrir las tres vacantes.

El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir

las tres vacantes.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

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Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos

requerimientos de un puesto.

Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

Desde la perspectiva de los beneficios de la Capacitación del talento

humano en los contextos organizacionales se puede afirmar que:

Incrementa la productividad y rentabilidad de la empresa al mejorar la

calidad de vida laboral, el compromiso y la participación

La capacitación mejora el conocimiento, la experiencia de sus funciones

y responsabilidades en el puesto de trabajo

Las dos opciones son correctas

Ambas respuestas son correctas, la capacitación permite mejorar el

desempeño, la productividad, a la vez que se fortalecen las
competencias de los trabajadores.

Las dos opciones son incorrectas

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Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

El propósito del proceso de inducción del talento humano es ayudar en la

adaptación, socialización y orientación, tendiente a la familiarización de los
nuevos empleados con su entorno específico y su ambiente de trabajo. En
ese sentido, la información que se debe divulgar en este proceso es:

Todas las opciones son correctas.

La Inducción permite conocer la información general de la estrategia

organizacional, sus procesos, procedimientos, políticas, normas y
reconocer nuestros derechos y beneficios como trabajdores.

Los procedimientos, políticas, normas y reglamentos institucionales.

Información relativa a gestión humana: prestaciones, beneficios legales,

extralegales, reglamentos internos, costumbres de la compañía.

La planeación estratégica de la organización.

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

Proceso de reclutamiento y selección de personal

El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras areas, en
el proceso de selección de personal la responsabilidad es compartida con
los jefes de linea, acontinuación determine que responsbailidad es
puntualmente de los gerentes de linea:

Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

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Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica pruebas
científicas para evaluar a los candidatos y llegar a resultados, sin
embargo quien toma la decisión de selección del candidato elegido es
el jefe de área que realizó la requisición de personal

Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

reclutamiento

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

Retribuciones y compensaciones de los empleados en las organizaciones

Las organizaciones crean y establecen diferentes esquemas de procesos

de recompensas de acuerdo a sus necesidades. Al establecer un
estructura salarial se debe tener encuenta los objetivos de la administración
de salarios:

Mejorar la productividad, la calidad de vida en el trabajo y mejorar la

rentabilidad.

Controlar los costos laborales y las relaciones interpersonales

Aumentar la productividad y la calidad del trabajo y controlar los costos

laborales.

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Mejorar la rentabilidad, brindar un trato justo.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último semestre
de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción
inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento debe
ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el semestre en
curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por
una universidad del exterior de acuerdo con el promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que, aunque la
asistencia a clases es opcional, no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos, debe aumentar el tiempo de estudio
y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre, sino
graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:

Una meta

Un objetivo

Una visión

Una misión

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Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

Determine por qué se evalúan los programas de capacitación en una

empresa:

Porque a través del adelgazamiento o expansión, todo en las empresas

se evalúa.

Porque la evaluación es un componente necesario para establecer la

eficacia de las necesidades de capacitación.

No pueden evaluarse.

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

La aplica un compañero de trabajo.

La hace el jefe inmediato.

Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el
entorno inmediato del empleado.

La aplican todos los clientes.

Puntaje del examen: 125 de 125

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