10/9/22, 9:45 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B04]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega
13 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
10 de sep en 0:00 - 13 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
19 minutos 75 de 75

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Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de sep en 23:55 al 14 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 10 de sep en 9:45
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de cargos define las competencias necesarias para el

desempeño de las personas en las organizaciones, procura determinar
con anterioridad el tipo de persona necesaria e idónea para llevar a cabo
unas funciones determinadas, de acuerdo con una estructura
organizativa establecida

El análisis de cargos sirve como base a todos los propósitos de gestión

de talento humano, en

cuanto a sus procesos de:

 
Contratación e inducción

 
Remuneración y compensación

 
Inducción y remuneración

 
Reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño

El análisis de cargo es la base para los procesos de reclutamiento,

selección, capacitación y evaluación del desempeño

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts
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La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura

funcional, con los siguientes cargos: Jefe de seguridad Industrial, Jefe de
compras, Jefe de contratación y desarrollo. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de actividades,
deberes y funciones relacionados para el buen desempeño de las
funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace referencia,
a:

 
Actividades a ejecutar por una persona

 
Diseño de puestos

 
Cargos

 
Puestos de trabajo

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

La seguridad y salud del trabajo se define en correspondencia con la

visión que tenga la organización de la importancia que tiene la protección
de sus trabajadores, los recursos de la organización y el medio ambiente 

Desde el punto de vista legal  el empresario está obligado a gestionar la

prevención de los riesgos laborales ,  siendo así se puede aseverar que 
para conseguir el objetivo de eliminación   o reducción de los riesgos 
laborales  las empresas deben:

 
Organizarse en materia preventiva e integrar la prevención del riesgo en
todas las actividades

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El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificación

preventiva, es definir la política empresarial en materia de
prevención de riesgos laborales. Dicha política, que debería ser
aprobada por la Dirección y contar con el apoyo de los trabajadores
o de sus representantes, consistiría en una declaración de principios
y compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la
dignidad de su trabajo, la mejora continua de las condiciones de
seguridad y salud dentro de la empresa, y su consideración como
algo consustancial al trabajo bien hecho.

 
Realizar controles periódicos de la productividad en cada uno de los
departamentos

 
Coordinar las actividades empresariales en equipos de trabajo.

 
Gestionar la documentación correspondiente a la protección del
trabajador.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

La empresa Construcciones y Arquitectos S.A., compañía de ingeniería

de construcción en proyectos especializados en petróleos se encuentra
interesada en presentar una licitación a Estados Unidos, para llevar a
cabo una obra de gran envergadura en ese país. Junto con las
especificaciones técnicas hacen presentación de todas las hojas de vida
del Ingeniero a cargo del proyecto y su equipo de trabajo, con el fin de
anticipar y proveer el movimiento de las personas hacia el interior de la
organización, dentro de ésta y hacia afuera.

Dentro de este contexto, la alta dirección de la empresa construcciones y

Arquitectos S.A., está pensando en:

 
Desarrollo de programas de capacitación interna

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Planeación estratégica del talento humano

 
Proceso de reclutamiento y selección de personal

 
Contratación por competencias

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Juan Cruz labora en una empresa cuya actividad es elaboración de

bebidas no alcohólicas producción de aguas minerales y de otras aguas
embotelladas. Su responsabilidad principal es construir los manuales y
perfiles de toda la organización como principal función en el año.  Siendo
un proceso tan importante juan inicia por determinar con anterioridad el
tipo de persona necesaria e idónea para llevar a cabo unas funciones
determinadas, de acuerdo con una estructura organización planteada por
la organización.

¿Según el caso cuál de los siguientes objetivos no es primordial para  el

análisis de cargo?

 
Determina las necesidades individuales para compilar de manera sistema
tica el perfil de cargo que debe tener la persona que va a ocupar el cargo.

 
Determina las competencias necesarias que debe tener la persona que va
a ocupar el cargo.

 
Mejorar el desempeño y la productividad organizativa.

 
Recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades
y funciones de un cargo, y sus competencias.

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Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Conocer el contenido propio de del reclutamiento como parte del sistema

de selección

Una de las tareas que tienen el área de gestión de talento humano en las
organizaciones es buscar personal cuando hay que cubrir una vacante.
Frente a eso, la opción más sana es iniciar el proceso de exploración de
los posibles candidatos tanto fuera como dentro de la organización. En
ese sentido, en una empresa donde se tiene por filosofía la promoción del
personal, al momento de haber una vacante el proceso que se debe
adelantar como acción inicial es:

 
1. Realizar exclusivamente un reclutamiento interno así no se encuentre
candidatos potencialmente calificados para ocupar el puesto

 
2. Realizar exclusivamente un reclutamiento externo independiente que
haya candidatos en la organización que cumplan con el perfil

 
3. Realizar primero un reclutamiento interno y si no se cumple con el perfil
se procede a un reclutamiento externo

Correcto

 
Realizar primero un reclutamiento externo y si no se cumple con el perfil
se procede a un reclutamiento interno

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

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La Gestión de Talento Humano presenta unas funciones y objetivos

principales, los cuales son primordiales para la organización.

¿Dentro de las siguientes actividades, identifique la que corresponde a

función?

 
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

 
Permitir la felicidad de los empleados, ya que su desempeño determina el
éxito organizacional.

 
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

 
Permitir el incremento de la autorrealización y satisfacción de los
empleados

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la

entrevista, la cual hace referencia, a:

 
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

 
Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

 
Conversación entre el analista del cargo y el trabajador que lo ocupa

 
Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa
el cargo

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Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

El interés y la preocupación por el bienestar y la felicidad de las personas

no es una cuestión reciente. Por su carácter histórico y relevante, esta
preocupación no le es ajena al campo de estudios de la Psicología del
Trabajo y las Organizaciones, ni a otras disciplinas afines que buscan
comprender el complejo mundo laboral.

Segun lo anterior, el salario emocional puede definirse como todas

aquellas retribuciones no económicas que un colaborador percibe con el
fin de contribuir a que pueda satisfacer sus necesidades personales y se
articula a través de su carácter no monetario y de su efecto simbólico en
calidad de vida y la productividad de las personas.

 
Falso

 
Verdadero

En la actualidad, la paga de salario emocional se utiliza en empresas

que buscan incrementar sus estándares de calidad y su
productividad, y a su vez procuran disminuir los índices de
ausentismo y rotación.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los

cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos
que constantemente hace que estemos revisando y actualizando la
descripción de cargos, es:

 
La evolución de la tecnología

 
El cambio de remuneración

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La globalización y la no existencia de fronteras

 
Los excedentes y faltantes de personal

Puntaje del examen:

75 de 75

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