UNIDAD 1- TAREA 2 - IDENTIFICAR

PRESENTADO POR:
JESSICA PAOLA SUSPE
LEYDY JOHANA ROJAS ORTIZ
ANATILDE REYES REYES
ADRIANA RINCON
IVAN DARIO JIMENEZ

PRESENTADO A:
AMEL EDISSON AMAYA TORRES

GRUPO: 151037-22

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD (ECISA)
03 DE OCTUBRE DEL 2022

.
 INTRODUCCION

La etapa esencial es de importancia imperativa para una asociación, ya que le

ayuda a reconocer perspectivas específicas que afectan a su ciclo de vida, por ejemplo,

la explicación por la que se hizo, por qué se ciclo de vida, como la que acompaña: la

justificación por la que se hizo, qué artículo o potencialmente la administración que

ofrece, sus activos y deficiencias tanto dentro como fuera.

Asimismo, la ejecución de la etapa esencial, permite que los individuos de la

asociación, así como los clientes, los proveedores y cada uno de los individuos

comprometidos con la asociación. Además, cada uno de los individuos comprometidos

con ella, se sienten con personalidad y tienen un lugar en la asociación, logrando así

una visión común en asociación, logrando así una visión común para el futuro,

mediante la ejecución de procedimientos organizados y ejecución de procedimientos

organizados y viables, que permitan cumplir con las metas y los logros propuestos,

según la inclinación general de la fuerza de trabajo y los clientes de la organización.

El presente trabajo tendrá como parte subyacente amplias partes de la investigación

en base a brindar análisis sobre conceptos de plataformas estratégicas que requieren

cualquier tipo de organización, en este sentido la determinaremos en la empresa EPS

FAMISANAR.
 LA IMPORTANCIA DE PLATAFORMA ESTRATÉGICA

Las organizaciones de hoy en día deben estar preparadas para afrontar nuevas

dificultades con la oposición; una de sus misiones es tener clara cuál es su identidad y

hacia dónde se dirige. Teniendo en cuenta lo anterior, cada organización desde una

visión objetiva logra el avance ideal de los ejercicios de la asociación.

Es perfecto recordar que, suponiendo que caracterice de forma evidente hacia

dónde va su organización y, por tanto, su grupo de trabajo, tendrá la capacidad de

saber cómo percatarse de las progresiones en el clima, lo que incita a iluminar a sus

asociados con respecto a las puertas abiertas y los peligros potenciales, lo que

funciona con el establecimiento de las diversas líneas de actividad que suelen guiar las

elecciones y los resultados que se introducen de ahora en adelante, logrando

posteriormente los objetivos cada vez.

En consecuencia, es de crucial importancia para toda asociación hacer y configurar

su etapa esencial, teniendo esto como punto central de apoyo para su legítima

situación frente a las progresiones que presenta el mercado degenerado, vale la pena

centrarse en el significativo pretendido por un innovador en la asociación, ya que es la

ficha clave, ya que están llamados a hacer conciencia y persuadir a sus representantes

para que se provoquen una información expansiva sobre la personalidad de la

organización en la que trabajan lo que provoca una sensación más notable de tener un

lugar, obteniendo resultados ideales en lo que se refiere al desarrollo acelerado de la

organización.
 Contextualizando un poco más el tema descubierto, es ideal describir uno de los

objetivos subyacentes de un directivo al optar por colaborar con sus compañeros de

equipo, este objetivo es hacer una visión inequívoca y objetiva en los objetivos

propuestos por la organización.

La Etapa Vital del negocio es innegable en cualquier asociación, uno de sus

objetivos subyacentes es coordinar a los socios hacia los objetivos de la organización,

para ello en este artículo es pertinente trazar un curso hacia una elaboración decente,

con la intención de tener un canal de correspondencia similar, llegando a los planes

propuestos en la organización, desde las regiones de Organización, publicidad y

correspondencia, entre otras.

Una parte de las áreas referenciadas en el pasaje anterior son determinantes en las

asociaciones, ya que a través de ellas se fideliza a los clientes, actualmente, en la

posibilidad de que lo que se espera son reacciones positivas de los socios, se debe

fabricar constantemente un conjunto de valores, convicciones y normas morales; es

decir, se necesita transformar la organización en una existencia cotidiana, que será

responsable del desarrollo de lo que hoy llamamos cultura jerárquica.

SU ESTRUCTURA

LA MISIÓN:
 Es la justificación del ser y existir de la organización, es para lo que se ha hecho la

organización, reconociendo su extensión o área de negocio evidente, respondiendo a

un público determinado y su objetivo supramaxilar en el clima empresarial.

Ahora mismo de exponer su propio objetivo Central debe considerar que debe

responder a una parte de las preguntas adjuntas que dejo a continuación:

 ¿Cuál es el alcance de la actividad de la organización?

 ¿Campo de la estima?

 ¿A quién servimos?

 ¿Qué espera dar "cumplimiento"?

 ¿Recompensa?

 ¿Objetivo supramaxilar?

 ¿Razonamiento?

 ¿Centro de negocio?

 ¿Cómo consideraríamos a nuestros clientes?

 ¿Cuál es el significado de nuestros trabajadores?

LA VISIÓN:

Es ese futuro óptimo a medio plazo, donde hay aspiraciones sustanciales, utilizando

el instinto y el raciocinio para conseguir estas fantasías, debes hacer constantemente

inequívoca su amplitud comunicada en 4 a 5 años, con metas realizables y que esto

refleje el futuro ideal en un futuro previsto.

RAZONAMIENTO:

El pensamiento corporativo plasma en cada individuo de la organización su

temperamento como ser fundamental, una naturaleza que se refleja decididamente

ante los socios, convirtiéndose en una forma de vida, es una expresión entusiasta,

persuasiva, breve, busca impulsar paso a paso el cumplimiento de las metas

propuestas.

Para finalizar, es vital recordar a los pioneros de la organización que realicen

prácticas de aprendizaje pragmáticas y académicas para todo el PEN. Asimismo, es

fundamental recordar el restablecimiento de la visión cada 4 o 5 años, a pesar de que

hay algunas organizaciones que están excluyendo la visión de sus etapas esenciales;

¿supone usted que no es vital tener una fecha razonable para cumplir los objetivos...?

Os dejo con la pregunta.

Plataforma estratégica

Está compuesta por la misión, visión, objetivos, valores de la compañía y códigos de

ética que se enfocan en: Dar cumplimiento a los servicios de atención en salud y

prestaciones económicas a las cuales tiene derecho todo afiliado dentro del Plan de

Beneficios en Salud (PBS).

  Establecer oportunidades en la gestión de autorizaciones y la prestación de

los servicios de salud a población vulnerable y sin alcance a las tecnologías de

la comunicación.

 Como gestores del riesgo en salud, dar cumplimiento a los seguimientos y

gestión correspondiente en los programas de promoción y prevención para que

los usuarios reciban la atención en salud.

 Captar más usuarios a través de los planes complementarios, ofreciendo

precios moderados con excelente calidad y oportunidad en los servicios.

 Conservar los afiliados actuales, a través del mejoramiento en la atención,

disminución de trámites innecesarios, menos obstáculos a las autorizaciones.

 Estandarizar la prestación de servicios de salud sea de manera integrada,

continua y oportuna.

 Evitar las prácticas indebidas en relación de pagos, las auditorías y el

cumplimiento de tarifas.

Pertinencia:

La plataforma estratégica y sus estrategias son pertinentes ya que a través de estas

logran sus objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mejorando y permitiendo:

 Las Habilidades comunicativas de todo el personal, brindando mejor

atención.

 Los adecuados canales de atención a los afiliados

  Permitiendo Diseñar campañas publicitarias y promocionales donde los

afiliados de forma efectiva conozcan las políticas, programas, red prestadora y la

prestación de servicios de salud.

 El recurso humano es ético, capacitado y comprometido con la razón de ser

de la EPS en cumplimiento de las normatividades vigentes, la atención y

prestación de servicios de salud con calidad y satisfacción de los usuarios.

EMPRESA:

EPS FAMISANAR

Misión:

Somos una empresa que gestiona el riesgo en salud de sus afiliados y sus familias con

enfoque preventivo; de forma amable, confiable y eficiente.

Visión:

Ser reconocidos y elegidos por la innovación, agilidad y sencillez de nuestro modelo

humanizado de atención en salud, con un equipo comprometido al servicios de

nuestros afiliados, basada en un liderazgo trasformador.

Estrategia de valor:

EPS FAMISANAR LTDA. trabaja día a día para mejorar continuamente sus procesos

buscando:

 Satisfacer las necesidades y expectativas de los Usuarios.

 Garantizar la eficiente prestación de los Servicios Administrativos.

  Garantizar la eficiente prestación de los Servicios de Salud.

Política de calidad:

La EPS Famisanar está decidida a cumplir, mantener y trabajar incesantemente en sus

ciclos trabajar incesantemente en sus ciclos hacia resultados exitosos, productivos,

viables, protegidos y disponibles resultados competentes, protegidos y disponibles a

través de una viabilidad de sus peligros, información y asociaciones con socios vitales

que se suman para cumplir y superar socios vitales que se suman para cumplir y

superar los requisitos y supuestos para su las necesidades y supuestos para sus

clientes internos y externos.

Política de humanización:

En la EPS Famisanar pensamos en nuestros socios y clientes como algo esencial más,

los clientes como criaturas esenciales en sus aspectos físicos, sociales y mentales,

perfilados aspecto mental, perfilado en la consideración, responsabilidad, entereza y

confianza, impulsándonos sin límite confianza, impulsándonos a la plena actividad de

nuestro empleo de la administración.

Valores:

 Compromiso

 Solidaridad

 Honestidad

 Respeto

Pilares Estratégicos:
  Servicio

 Sencillez Operacional

 Tecnología e Información

 Alto Rendimiento

EXAMINAR LAS TÉCNICAS CORPORATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN

La preparación esencial de una asociación es todo el ciclo que realiza para situarse

en el punto de mira y ser la mejor organización, la parte principal es la capacidad

humana que es la fuerza motriz de la asociación que permitirá el cumplimiento de los

objetivos planteados para completar su visión, por lo que la organización esencial debe

tener motivadores para persuadir al personal, el esfuerzo humano es fundamental para

garantizar que la organización funcione adecuadamente, en el caso de que este

componente no esté dispuesto a formar equipo, la actividad de la asociación no será

algo muy parecido.

El modelo de activo humano esencial caracteriza la fuerza de trabajo y la capacidad

humana importante para ejecutar la razón institucional. El objetivo del proceso de

ordenación de RRHH es cubrir el mercado orgánico tal y como indican los objetivos que

la asociación se ha marcado, para ello se realiza una investigación interior y exterior de

la plantilla, el activo humano, y las necesidades del clima para que haya una armonía

entre el apartado de facultad o su disminución de algo muy similar. La preparación

esencial de RRHH tiene los siguientes objetivos

- Prevenir la escasez y el exceso de mano de obra.

- Garantizar que la asociación cuenta con los representantes adecuados.

- Garantizar que la asociación se ajusta a los cambios de clima.

- Dar importancia e inteligibilidad a todos los marcos y ejercicios de RRHH.

REALICE UN ANÁLISIS Y DETERMINE LA COHERENCIA Y PERTINENCIA

ENTRE LA PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y SUS
ESTRATEGIAS.

Las estrategias corporativas como podemos analizar están enfocadas en brindar

calidad y eficiencia a sus usuarios o pacientes con el fin de lograr un crecimiento

atreves de un enfoque investigativo educación.

Así mismo llevando a cabo el cumplimiento de sus valores representativos cada uno de

su personal de gestión de talento humano y mediadores o colaboradores como también

podemos visualizar su enfoque o cual buscar estar posicionado como un prestador de

un buen servicio así mismo la sostenibilidad financiera Fortaleciendo espacios de

participación, educación y acercamiento con la comunidad del Departamento. Y

finalizamos con el compromiso general de su personal en capacitación y crecimiento lo

cual hace de sus colaboradores personas con excelente gestión humano en cada una

de sus labores o proyectos los cuales la entidad de salud les asigne.

IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LAS VARIABLES EXTERNAS (SOCIO CULTURALES,

POLÍTICA, GLOBALIZACIÓN, ECONOMÍA, LEGALES ENTRE OTROS) QUE

PUEDEN AFECTAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

 Distinguir y retratar los factores externos (socio-sociales, políticos, de globalización,

financieros, legales, entre otros) que pueden influir en la gran exposición de la

asociación.

Aquí podemos diseccionar según cada uno de los objetivos por los que cada uno de

los factores y estrategias administra el elemento de la empresa EPS Famisanar, que

está representado por cada uno de los factores y estrategias que está representado en

cada una de las estrategias para lograr la consistencia con las administraciones se

introducen en ella para tener una consistencia legítima de la convención y la

supervisión de cada uno de sus esfuerzos y la empresa y las formas de hacer frente a

lograr la consistencia con éxito y de manera productiva y no cumplir con cada una de

sus responsabilidades propuestas por cada uno de los objetivos podría tener choque

legal o de procedimiento, así como las multas y sanciones que influyen en la

asociación.

Estrategia de Contra daño legítimo - Resol 002131-2021: Que la Estrategia de

Contrarresto del Daño Lógico se concibe como un instrumento de gestión orientado a

abordar los problemas de gestión, ayuda y legitimación que producen los casos y

reclamaciones de organización, para lo cual debe llevar a cabo sistemas preventivos

para salvaguardar los intereses de la clínica de emergencias para limitar el efecto que

pueda crear la demanda de intereses de la clínica de urgencias para limitar el efecto

que pudiera crear la acción de la demanda.

Estrategia de seguridad de datos - Resol 0002095-2021: La Administración de la

FAMISANAR, comprendiendo la importancia de la administración legítima de los datos,

está enfocada en la ejecución de un marco de administración para la seguridad de los

datos tratando de establecer un sistema de confianza en la actividad de sus

obligaciones para con el estado y los residentes generalmente trazados en severa

consistencia con la normativa y según la misión y visión del elemento.

Estrategia de Consideración Dietética - Resol 002081-2021: La Constitución

Política de Colombia establece en su artículo 44 que los privilegios básicos de los niños

son: la vida, la respetabilidad monetaria, el bienestar y la jubilación administrada por el

gobierno, la alimentación ajustada, su nombre e identidad, tener una familia y no estar

aislado de ella, darle un segundo pensamiento y amor, la formación y la cultura, el

entretenimiento y la libre articulación de su perspectiva.

IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LAS VARIABLES INTERNAS (INFRAESTRUCTURA,

PROCESOS, ESTRATEGIAS, TALENTO HUMANO, TECNOLOGÍA) QUE PUEDAN

AFECTAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Los factores interiores del elemento como los procedimientos que se supervisan a

través de la administración de la capacidad humana se administran siguiendo este ciclo

jerárquico que cuando no se transmite o no se satisface puede influir posteriormente en

la sustancia ya que como tal lo que se busca es seguir y cumplir un objetivo definitivo

para lograr cada enfoque el tema de la fundación es según cada ciclo que se hace ya

que se planifica por regiones donde suponiendo que encontremos decepciones es en la

naturaleza de la atención ya que no tiene una satisfacción precisa debido a la cantidad

de solicitud del cliente que se ha repartido a él. El marco de trabajo es por cada ciclo
que se hace desde que se planifica por regiones donde asumiendo que encontramos

decepciones está en la naturaleza de la atención ya que no tiene una consistencia

precisa debido a la cantidad de solicitud del cliente que ha repartido el elemento como

con el objetivo final que es muy posiblemente de la cuestión más horrible que vemos

como en la empresa FAMISANAR (EPS).

Planificar, organizar, coordinar, ejecutar y evaluar los programas del segmento, el

avance de la asistencia del gobierno social de los representantes en el espacio de:

Organización de la facultad, pago de los ejecutivos, control disciplinario interno, ayuda

legítima, giro humano y autoritario de los eventos y el bienestar relacionado con la

palabra y el marco de seguridad de la junta.

Coordinar y supervisar los trabajos realizados por el profesorado a su cargo,

garantizando la coherencia con los horarios, normas y directrices internas de la plantilla

del establecimiento.
Garantizar la actualización del manual de capacidades y habilidades de trabajo del

profesorado y de la construcción interior, autoritaria y directiva de la fundación.

 Realización y ciclo de manifestaciones de gestión relacionadas con la

organización de la empresa Famisanar.

 Manifestaciones directivas de proyecto y proceso relacionadas con la alteración,

movimiento, finalización o producción de reuniones de trabajo internas.

 Registrar las circunstancias directivas del personal y emitir las mencionadas

declaraciones.

 Gestionar, tutelar y hacer el balance narrativo de las cuentas de trabajo de los

compañeros del elemento.

 Participar en los paneles de acompañamiento: conjunción de trabajo, igualdad

de bienestar y bienestar en el trabajo, comisión de facultad, crisis de clínica

médica, colocaciones, asistencia de gobierno social y diferentes consejos de los

que forme parte.

 Preparar y presentar los detalles de los ejercicios realizados con la periodicidad

necesaria.
 REALICE UN ANÁLISIS ENTRE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS Y

DETERMINE SU COHERENCIA FRENTE A LAS ESTRATEGIAS DE LA

ORGANIZACIÓN Y SU PLATAFORMA

Por esta situación podemos examinar que sus factores internos son muy supervisados

según las reglas de una manera legítima, que asumiendo continuado de la manera

correcta, la consistencia es asegurada. Del mismo modo, en los factores externos

podemos examinar que la clínica médica ERASMO MEOZ tiene empresas y enfoques

significativos que se suman a su desarrollo y valor externo, como el ciclo de instrucción.

Referencias Bibliográficas

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ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS, Y CÓMO SE CONSTRUYE? Recuperado de:

https://mass-media-wise.site123.me/blog/cu%C3%81l-es-la-importancia-de-la-

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%20servicios%20administrativos.