Fase 2 - Análisis de la administración y los ambientes organizacionales

Actividad Individual

Nombre del estudiante: Justin Angarita León

Identificación: 1005327325

Grupo: 105015A_1144

Nombre del docente: Diana Chavarro Veloza

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.

Programa de Economía

Barbosa 2022
 Introducción

Para realizar el desarrollo de esta actividad, la cual tiene como objetivo plantear estrategias de
planeación u organización, donde se logró tomar como referencia la empresa Terpel; donde se
realiza un informe de la empresa, ubicada en el territorio colombiano y con extensión en el
exterior, con el estudio realizado en la empresa se inició con la calificación de su actividad
económica, tamaño y tipo de empresa
 Desarrollo de la actividad

Elaborar un cuadro sinóptico que contenga la historia de la administración, ¿qué es la

administración? y las habilidades del administrador.

La administración existe desde épocas

La Historia
de la administración
primitivas, donde se usó para subsistir, las
antiguas tribus implementaron diferentes formas
de organizar y desarrollarse. Luego de la
aparición de grandes civilizaciones la
administración fue desarrollándose en diferentes
áreas, entre ellas la conquista de nuevos
territorios, y se analizo en su vocabulario,
palabras tales como; estrategia. Con el paso del
tiempo la administración se desarrollo como una
ciencia

Es un proceso distintivo que consiste en planear,

organizar, ejecutar y controlar, desempeñando
¿Qué es administración
determinar y lograr objetivos, mediante el uso
Administración de seres humanos y otros recursos, se puede
decir que es el esfuerzo

 Reconocer el cambio
 Motivar y entusiasmar.
 Usar efectivamente la autoridad
 Promotor de la participación
Habilidades del  Capacitar y seleccionar personal.
Administrador  Mantener sistemas de información.
 Prevención, planeación y control.
 Tomar decisiones y ejecutarlas.
 Lograr objetivos.
 Estudio de caso
1. Diagnóstico de la empresa
1.1 Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:
El cerrejón S.A es una empresa minera en la que se enfoca en la exploración y la extracción de
carbón, fundada en 1975, es una empresa creada en 1975 en Colombia, en su actualidad cuenta
con mas de 11.000 empleados directos y contratistas, empresa que ayuda a cuidar el medio
ambiente en terrenos que ya no se van a trabajar, comprometidos a plantar nuevos árboles y así
seguir ayudando a que el medio ambiente.

1.2 Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:
Tabla No. 1. Características de la empresa (El cerrejón S.A)

Actividad Marca con Tamaño Marca con Tipo de Marca con

económica una X una X empresa una X

Mineras X Micro S.A.S X

Agropecuaria Pequeña LTDA

s
Comerciales Mediana UNIPERSONAL

Servicios Grande X OTRA

Industriales

2. Factores claves del éxito (FCE) (El cerrejón S.A)

Según Sánchez (2016), expresa que los factores claves del éxito, son las actividades que la
empresa tiene que efectuar bien, para alcanzar el éxito en el sector económico en el que se
encuentra la organización.

Tabla No. 2. Factores claves del éxito de (El cerrejón S.A)

Factores Actividades

Producción Lideres en la exploración y exportación de

carbón

Competitividad Es una empresa con los mas altos estándares

de calidad en su material carbonífero, es una
empresa de extracción a cielo abierto de las
mas grandes del mundo, contando con
maquinarias especializadas para su
extracción y su transporte directo.

Mercadeo En su mercado se comercializa el carbón a

nivel internacional y nacional
3. Diagnóstico Interno
3.1 Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 3 Fortalezas de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un ejemplo de
la empresa Fedepapa)

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Busca la manera de hacer
Marketing 4
ver que es la mejor
empresa minera de
carbón, con los mejores
estándares de calidad
creando así la posibilidad
de crecer en el mercado
internacional.
Cuenta con socios o
Colaboradores 5
accionistas nacionales e
internacionales que hacen
de esta empresa la mejor
en su entorno
El carbón es un producto
Consumo 5
que se usa para generar
energía y otras cosas
Fuente: elaboración propia
Análisis de las fortalezas

Las fortalezas citadas en el cuadro anterior mencionan continuar con el crecimiento en

mercados internacionales convirtiéndolo en aspectos positivos ya que son cualidades que le van
a permitir oportunidades del entorno externo. Está claro que una de las fortalezas con mayor
factor de impacto son el recurso humano ya que es una de las más grandes exportadoras de
carbón en Colombia, trayendo e beneficio que solemos usar la energía, y entre otras cosas como
combustibles líquidos que se hacen a base del carbón.
Tabla 4 Debilidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un ejemplo
de la empresa Fedepapa)

Califique: siendo 1 la menor

Variable Debilidades y 5 la mayor nota
Los precios varían 2
Marketing
Las decisiones de la mina se 1
Colaboradores
toman en conjunto, no
existe un solo líder.
Degeneración de 3
Consumo ecosistemas, los suelos
vuelven a hacer tratado
mientras vuelven a ser
reinstalados, pero jamás
vuelven a hacer así.

Fuente: elaboración propia

Análisis de las debilidades

El análisis citado en el cuadro anterior menciona la degeneración de los ecosistemas. Se da a

entender que esta seria una de sus mayores debilidades ya que, aunque se hace lo posible por
recuperar los suelos, plantando arboles nativos y muchos mas proyectos ambientales, es difícil
que vuelva a ser lo mismo, y estos no simplemente afecta al ecosistema, si no a muchas
personas de la región, que Vivian de la ganadería de la pesca entre otras se han visto muy
afectadas por esta mina de cielo abierto, por las grandes extensiones que tiene en exploración

4. Diagnóstico externo
4.1 Realice un análisis preliminar de las Oportunidades y amenazas, que enfrenta la empresa
en su ambiente:

Tabla 5 Oportunidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un
ejemplo de la empresa Fedepapa)

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Político Al mejorar la exploración 5
de suelos se posiciona
como la principal
exportadora de carbón
Económico Amplio mercado para la 5
 venta de carbón debido a
sus proyectos
Social Incremento en el sector 5
laboral de la empresa
favoreciendo a los de la
región

Fuente: elaboración propia

Análisis de las Oportunidades

Tabla 6 Amenazas de la Empresa que selecciono como estudio de caso

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Político Nuevas políticas generadas 3
por ambientalistas podrían
poner en amenaza la
compañía incluso su
existencia por ya que son
fuertemente
responsabilizados por los
daños ambientales.
Económico Produce impacto negativo 1
en la sociedad de la región
por cuestiones de sanidad.
Social Debido a los químicos que 1
se utilizan para hallar y
extraer el carbón, se
contaminan gran parte de
acuíferos y agua potable.

Fuente: elaboración propia

Análisis de las Amenazas (mencione los resultados en cuanto a las ventajas y desventajas
que encontró).
 Conclusión

Acá se presentan de manera resumida los aspectos más importantes derivados del análisis de los
resultados. Tienen por objeto permitir una apreciación global de los resultados del trabajo.
(Cervantes, 2015, p.13)
 Referencias bibliográficas

Mediante ellas se identifican las fuentes originales de ideas, definiciones, teorías, métodos y
técnicas provenientes de artículos publicados y utilizados en el estudio. Su presencia da
credibilidad a los hechos y opiniones expresadas por el autor, puesto que se pueden
corroborar en la fuente con mayor extensión y profundidad. También tienen la función
especial de hacer un reconocimiento a los autores consultados. (Cervantes, 2015, p.1)

Ejemplo con normas Apa:

Covey, S (2005). Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza.

Trasformando la confianza en una ventaja competitiva. Editorial Gestión. Estados
Unidos. https://www.gestion.com.do/pdf/013/013-stephen-mr-covey.pdf