Fase 2 - Análisis de la administración y los ambientes organizacionales

Actividad Individual

Nombre del estudiante: ANDRES RICARDO LEON

Identificación: 7725195
Grupo:

Nombre del docente: Sonia Ruth Obando Castro

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.

Programa. Admòn Empresas
Neiva 29. de septiembre
 Introducción

El propósito es orientar de manera general al lector sobre el contenido del trabajo.

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y

dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A medida que la

sociedad, empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos

organizados tienden a crecer, la tarea de los administradores se hace muchos más importante.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento

de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos

casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido

tan rápido como la administración desde principios del siglo. Pocas veces en la historia de la

humanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración

que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es,

con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era

moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció con tanta

rapidez.
 Desarrollo de la actividad

Elaborar un cuadro sinóptico que contenga la historia de la administración, ¿qué es la

administración? y las habilidades del administrador.

Las tribus primitivas consiguieron subsistir utilizando

La Historia algunos principios de la admon. Luego grandes civiliza
de la administración ciones, la babilónica, Egipto, roma, Grecia, se emplea
la palabra estrategia con el fin de conquistar nuevos
territorios, con el paso de los años se ha desarrollado
como ciencia.

La administración es el proceso que busca por

. medio de la planificación la organización, ejecución
.. ¿Que es admón.? y el control de los recursos darles un uso más
eficiente para alcanzar los objetivos de una institucion

Reconocer el cambio,
lograr objetivos
tomar deciciones y ejecutar
prevision, planeacion y control
mantener sistema de informacion
seleccionar personal
Habilidades del Admon capacitar personal
promotor de la participacion
usar efectivamente la autoridad
motivar y entuciasmar
 Estudio de caso
1. Diagnóstico de la empresa
1.1 Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:
su figura jurídica es sociedad por acciones simplificada (S.A.S.) procesa material plástico PET
post-consumo transformándolo en materia prima, para la rehabilitación de diversos productos a
base del plástico. Este es el inicio del exitoso caso de QUINCA PROCESOS INDUSTRIALES
SAS
QUINCA PROCESOS INDUSTRIALES SAS nació En 2018, comenzó a procesar en Neiva,
Huila, Colombia, material plástico PET reciclado grado botella transformándolo en materia
prima. Es decir, que puede ser empleado nuevamente para fabricar botellas o empaques para
alimentos o cualquier producto a base del plástico. Justamente, el reciclaje botella a botella se
refiere al proceso de convertir materiales recuperados, ya sea de fuentes postindustriales o
posconsumo, en gránulos, escamas o pellets cuyas características sean equiparables a las de los
materiales vírgenes e inclusive puedan ser utilizados para fabricar envases de productos
alimenticios.
Dado el creciente interés de compañías dueñas de marca y de los propios consumidores por
encontrar productos con un perfil ambiental favorable, esta aplicación está ganando terreno a
escala comercial, sin contar con los múltiples beneficios sociales y ambientales que conlleva.
Actualmente QUINCA PROCESOS INDUSTRIALES SAS Procesa gran cantidad de toneladas
de material plástico PET recuperado por año y lo transforma en materia prima RPET. En otras
palabras, rescata este material de ir a un relleno sanitario y lo reintegra al ciclo productivo para
aplicaciones de alto valor.
1.2 Marque con una X según actividad económica,tamaño y tipo de sociedad:

Tabla No. 1. Características de la empresa QUINCA PROCESOS INDUSTRIALES SAS

Actividad Marca con Tamaño Marca con Tipo de Marca con

económica una X una X empresa una X

Mineras Micro x S.A.S x

Agropecuarias Pequeña LTDA

Comerciales Mediana UNIPERSONAL

Servicios Grande OTRA

Industriales x

Fuente: elaboración propia

2. Factores claves del éxito (FCE) QUINCA. PROCESOS INDUSTRIALES SAS

Quinca procesos industriales se ha caracterizado por preocuparse por el medio ambiente, objetivo
primordial de su labor diaria, una clave del éxito es aprovechar los materiales reciclables para
reintroducirlos nuevamente en su ciclo de vida. En este caso el material pet post-consumo,
Trabajar de la mano con los centros de acopio y la comunidad, con el objetivo de incentivar la
labor del reciclaje como, beneficio social, ambiental y económico.

Tabla No. 2. Factores claves del éxito de QUINCA. PROCESOS INDUSTRIALES SAS

Factores Actividades

Producción Recolección, selección, molienda, pet en

hojuelas, tipo A

Competitividad Calidad y precios

Mercadeo Producto industrial de mercado limitado

Fuente: elaboración propia

3. Diagnóstico Interno
Según David (2013), expresa en su libro Administración estratégica, que las fortalezas y
debilidades internas, son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño
es muy bueno o malo. Estas actividades, están relacionadas con la administración, marketing,
finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de
administración de información de una empresa.
“Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezasinternas
y eliminen las debilidades internas”. (Fred David, 2013, p. 11).
3.1 Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 3 Fortalezas de la Empresa que selecciono como estudio de caso

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Existe una cantidad
Marketing 4
limitada en el país que
utilizan este tipo de
industria, la cual son
grandes industrias
Se trabaja con centros de
Colaboradores 5
acopio con el objetivo de
adquirir la mayor cantidad
de pet post-consumo y la
comunidad.
Es un producto industrial
Consumo 5
el cual se requiere para
diversos productos, como
empaques para alimentos,
fibra para ropa, laminas,
tejas entre otras
Fuente: elaboración propia
Análisis de las fortalezas, es un negocio con un mercado limitado pero de gran impacto
ambiental, que va en crecimiento continuamente generando crecimiento para la región e
impacto económico
Tabla 4 Debilidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un ejemplo de
laempresa Fedepapa)

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Mercado limitado 2
Marketing
Aun es reducido el habito 1
Materia prima
del reciclaje, por lo cual el
obtener el material es
reducido, y no se puede
obtener una producción del
100%
La mano de obra no es 3
Colaboradore constante por lo cual se
interrumpen en ciertas
ocasiones las líneas de
producción

Fuente: elaboración propia

Análisis de las debilidades por ser un una línea de negocio nueva en el mercado, es limitado el
mercado para dicho producto, la materia prima se consigue a un 30%, ya que aun no se tiene el
habito del reciclaje, y la mano de obra es difícil ya que no son constasntes con el trabajo e
interrumpen las líneas de producción afectando la continuidad del proceso, ya que se maneja un
proceso lineal

4. Diagnóstico externo
Según David (2013), dice que las oportunidades y amenazas externas, se refieren a las tendencias
y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo
significativo a una organización en el futuro.
Las oportunidades y amenazas siempre están fuera del control de una sola empresa, es ahí, el uso
de la palabra externas. (Fred David, 2013, p. 26).
A continuación, se presentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se enfrentan
muchas empresas:
• Los sistemas de crédito para las pymes abecés son exigentes
• El marketing está trasladándose con rapidez a Internet.
• El alza de la gasolina afecta la distribución del producto y encarece
• La intensa competencia de precios ha afectado a la mayoría de las
empresas.
• Las reformas tributarias en ciertas ocasiones afectan a las empresas
• Las tasas de interés están en aumento.
• Los insumos son costosos
• Los gobiernos estatales y locales son financieramente débiles.
4.1 Realice un análisis preliminar de las Oportunidades y amenazas, que enfrenta la empresa
en su ambiente:
Tabla 5 Oportunidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Político Es un producto nuevo que 5
garantiza el bienestar el
bienestar ambiental,
creando opciones de
empleo y desarrollo
económico
Económico Los negocios verdes, está 5
creciendo rápidamente
generando ingresos
importantes, no solamente
para la región si no a nivel
nacional, y generando
empleo contribuyendo al
desarrollo económico y
social.
Social Con la comunidad y los 5
centros de acopio se logra
el buen funcionamiento de
la actividad económica
Fuente: elaboración propia

Análisis de las Oportunidades la empresa vio la oportunidad de crear este modelo de negocio
con el objetivo de contribuir en aspectos como; ambiental, social y económico y en esto ha visto
gran oportunidad ya que recicla materiales post-consumo y los reintegra en la vida productiva,
en forma de materia prima, cumpliendo con una labor ambiental fundamental.

Tabla 6 Amenazas de la Empresa que selecciono como estudio de caso (Se deja un ejemplo de
laempresa Fedepapa)

Califique: siendo 1 la menor

Variable Fortaleza y 5 la mayor nota
Político No se encuentra apoyo 2
para la empresa y el
desarrollo de nuevas
actividades económicas
Económico Incertidumbre por la nueva 1
reforma tributaria
Social No tiene apoyo ni privado y 1
del gobierno es por eso por
lo que el producto no es
valorado para los
cultivadores.

Fuente: elaboración propia

Análisis de las Amenazas: en ciertas ocasiones no se ve el apalancamiento por parte del

gobierno en pos del desarrollo, buscando el bin común , tanto de la región como país.
 Conclusión

La empresa QUINCA PROCESOS INDUSTRIALES SAS a creído en su idea de negocio y

desarrollado una serie de alternativas sostenibles, con el fin de cumplir a la sociedad, al ambiente
y la economía, como toda organización se encuentra diversos temas a nivel nacional que es ajeno
al control de la empresa, loque llamamos un sistema externo, sin embargo, se logra cumplir con
los objetivos, tratando de identificar las oportunidades, las debilidades, las amenazas y sobre todo
maximizando las fortalezas.
 Referencias bibliográficas

Introducción a la administración Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe

Blandez Ricalde.(2014). Proceso administrativo. Editorial Digital UNID. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=1