2.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

 OUTLINE – LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1. Introducción

2. Origen y principios de la RSC

3. El concepto de RSC

4. Iniciativas para impulsar la RSC

5. Los stakeholders

6. Dimensión interna y externa de la RSE

7. Políticas de RRHH y RSE

8. Sistemas de gestión de la RSC

ANEXO: Objetivos de Desarrollo Sostenible

1. INTRODUCCIÓN
 2. ORIGEN Y PRINCIPIOS DE LA RSC

1. Origen

◼ Howard Rothmann Bowen

◼ Paradoja de Arrow: es imposible generar bienestar social a

partir de la generación de bienestar individual sin infringir
ciertas condiciones mínimas de racionalidad y equidad

◼ La RSC (CSR en inglés) surge como una filosofía

empresarial que parte de la idea de beneficiar a la
sociedad como compensación por los posibles daños que
la implantación de la empresa haya podido ocasionarle
 2. ORIGEN Y PRINCIPIOS DE LA RSC

2. Principios

◼ Objetivo: Max Bº económico

1) La empresa debe devolver a la propia sociedad parte de los beneficios que logran con sus

actividades

2) Minimizar los impactos negativos en la sociedad

3) Respetar las recomendaciones y directrices internacionales y nacionales en materia de RSC

4) Trabajar en favor del desarrollo de los derechos humanos

 3. EL CONCEPTO DE RSC

◼ La UE

◼ Organización Internacional del Trabajo (OIT, ILO en inglés)

◼ ONU (UN en inglés)

◼ Es una actividad voluntaria que asumen las empresas

◼ La RSC se incorpora a todo proceso de producción y gestión de la empresa

◼ Se centra fundamentalmente en la incorporación de valores en su modelo de gestión que implican un desarrollo

sostenible de la sociedad

◼ Exige un compromiso mayor que el mero cumplimiento de la ley

◼ Su desarrollo supone una relación directa con los stakeholders

 3. EL CONCEPTO DE RSC

◼ La RSC afecta a distintos ámbitos de la gestión de la empresa

◼ Áreas de trabajo:
◼ Ámbitos de intervención:
◼ RS ética: grupos sociales con los que se relaciona
◼ Medioambiente
◼ RS económica: cómo se genera riqueza en la empresa y
◼ La sociedad
a cómo se reparte entre los grupos de interés
◼ Clima laboral
◼ RS legal: implica un compromiso que debe ir más allá
◼ Credibilidad y confianza ante la clientela
del mero cumplimiento de legalidad
 4. INICIATIVAS PARA IMPULSAR LA RSC

1. Introducción

◼ No tienen valor obligatorio: UE directivas VS reglamentos

◼ Principales organizaciones internacionales ◼ A nivel nacional y autonómico

1. ONU 1. Ministerio de Empleo y Seguridad Social

2. OIT 2. Instituto de higiene y Seguridad Social en el trabajo

3. OCDE 3. Ministerio de Energía y Medioambiente

4. ISO 4. Foro de expertos de las RSC

5. UE 5. Consejo Estatal de RSC

4. INICIATIVAS PARA IMPULSAR LA RSC

1. Pacto Mundial de la ONU (1999)

ONU
2. Global Compact Lead (2011)
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible (2015)

Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas

OIT
Multinacionales y la Política Social (1977)

OCDE Directrices para Empresas Multinacionales (1976)

ISO ISO 26000 (2010)
1. Libro Verde sobre RSE (2003)
2. Foro Multinacional sobre la RSE
UE 3. Alianza Europea para la RSE
4. Combinación y adecuación con diferentes políticas
comunitarias
 5. LOS STAKEHOLDERS

◼ Stakeholders = grupos de interés = lobby

◼ Son todos los sujetos públicos o privadores, individuos o colectivos con los que las empresas se relacionan

◼ Influyen en la actividad empresarial o se ven influidos por ella.

◼ Factores

◼ Influencia

◼ Grado de dependencia

◼ Las normas aprobadas

◼ Comunicación, colaboración y compromiso

 5. LOS STAKEHOLDERS

◼ ¿Interno o externo?

◼ Significado

◼ ¿Quiénes son?

◼ ¿Cómo es el impacto de la empresa en esos grupos?

◼ ¿Contratados por la empresa?

◼ ¿Responsabilidad de la empresa hacia ellos?

 6. DIMENSIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA RSE

◼ El Libro Verde de la UE las áreas de la RSE en dos bloques:

◼ RSC interna: temas relacionados con el personal y medio ambiente vinculados a la gestión
de los recursos naturales en la producción

◼ RSC externa: temas relacionados con la integración en su entorno y el respeto de los

derechos humanos
 6. DIMENSIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA RSE

Dimensión interna

Área Descripción de los objetivos Propuestas de acción

Conciliación de la vida laboral y social ??

Gestión de los RRHH igualdad y no discriminación en la selección,

??
contratación….

Atracción y fidelización del talento ??

Salud y seguridad en el puesto de
Garantizar la seguridad y la salud del personal ??
trabajo
Evitar reestructuraciones sectoriales traumáticas
Adaptación a los cambios en terminos de personal e impacto ??
socioeconómico en la comunidad
 6. DIMENSIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA RSE

Dimensión externa

Área Descripción de los objetivos Propuestas de acción

Integración de las empresas en su entorno local,

europeo y mundial en los que operan: creación de ??
puestos de trabajo, fiscalidad, sólida reputación….
Comunidades locales
Conocimiento de los agentes locales, tradiciones y
??
recursos del entorno local

Derechos Humanos Respeto de los derechos humanos ??

 6. DIMENSIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA RSE

◼ Nuevas áreas

◼ Educación

◼ Empleo juvenil y fomento del emprendimiento

◼ Jóvenes con discapacidad

◼ Competencia desleal y abuso dominante

◼ Fiscalidad responsable
 7. POLÍTICAS DE RRHH Y RSE

◼ Empresas del IBEX y del Mercado Continuo

◼ PYMES

1. Políticas públicas

◼ Conciliación de vida familiar y laboral y Ley de Igualdad

2. La retención del personal con talento

3. Políticas de igualdad y no discriminación

4. Políticas de seguridad y salud laboral

◼ Ley de Prevención de Riesgos Laborales

 8. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA RSC

◼ Las empresas que llevan una política de RSC necesitan herramientas para definir, evaluar y comunicar
las acciones que llevan a cabo

1. Principios y códigos

2. Normas y estándares
◼ Global Reporting Initiative ( GRI)

◼ SGE 21

◼ ISO 26000

◼ Norma SA 8000

◼ AA 1000
 8. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA RSC

3. Memoria de sostenibilidad

◼ Documento formal ( PR = Press Release)

◼ Comunicación no solo financiera u operativa, también publicación de memorias de RSE

◼ Global Reporting Initiative (GRI)

◼ Herramienta de comunicación

◼ ¿Razones para publicar este tipo de memorias?

◼ ODS
 8. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA RSC

4. Indicadores

◼ Valores diseñados para medir ciertas variables específicas, para así poder comprobar que una empresa llega a las
metas señaladas en su estrategia

◼ Sirven también para poder comparar en el tiempo y para la toma de decisiones

◼ Dan información objetiva a los stakeholders

5. Índices

◼ Son bases de datos proporcionadas por agencias independientes que ofrecen al mercado información sobre
comportamiento ético, social y medioambiental

◼ FTSE Russell Index

◼ Dow Jones Sustainability Index (DJSI)

 AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

◼ ¿Por qué necesitamos una

Agenda así?
 AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

AGENDA 2030: un plan de acción en favor

de las personas, el planeta, la prosperidad y
la paz universal
AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
 AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

◼ ¿Cuáles son los beneficios de la integración de los ODS y la Agenda 2030 en las empresas?

◼ Ahorro costes

◼ Generar alianzas

◼ Ética empresarial, buen gobierno y reputación

◼ Fidelización de clientes y atracción de talento

◼ Adelantarse a las normativas

 AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

◼ Metodología para integrar los ODS en una empresa

◼ Entender los ODS

◼ Prioridad

◼ Objetivos

◼ Integración

◼ Comunicación
 AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

◼ Objetivos
prioritarios para
las PYMES en
España, 2017
AGENDA 2030 – OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
3. LOS RRHH EN LAS EMPRESAS
 OUTLINE – LOS RRHH EN LAS EMPRESAS

1. Introducción

2. La organización de las empresas

3. Funciones y estructura del departamento de RRHH

4. Modelos de gestión de RRHH

 1. INTRODUCCIÓN

1. Introducción

2. La organización de las empresas

3. Funciones y estructura del departamento de RRHH

4. Modelos de gestión de RRHH

 2. LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

1. Introducción

2. La organización de las empresas

3. Funciones y estructura del departamento de RRHH

4. Modelos de gestión de RRHH

 3. FUNCIONES Y ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

1. Introducción

2. La organización de las empresas

3. Funciones y estructura del departamento de RRHH

4. Modelos de gestión de RRHH

 4. MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH

1. Introducción

2. La organización de las empresas

3. Funciones y estructura del departamento de RRHH

4. Modelos de gestión de RRHH

4. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
 OUTLINE – LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

1. Introducción

2. Planificación de los RRHH

3. Análisis y descripción de los puestos de trabajo

4. Perfiles profesionales

5. Previsión de las necesidades de personal

 1. INTRODUCCIÓN

1. Introducción
 2. PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

1. Introducción
 3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Introducción
 4. PERFILES PROFESIONALES

1. Introducción
 5. PREVISIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL

1. Introducción
5. LA SELECCIÓN Y EL
RECLUTAMIENTO DE LOS RRHH
 OUTLINE – LA SELECCIÓN Y EL RECLUTAMIENTO DE LOS RRHH

1. Introducción

2.
6. LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN Y
LA ENTREVISTA DE TRABAJO
 OUTLINE – LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN Y LA ENTREVISTA DE
TRABAJO

1. Introducción

2.
7. ETAPAS FINALES DEL PROCESO DE
SELECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LA
DOCUMENTACIÓN
 OUTLINE – ETAPAS FINALES DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y
TRATAMIENTO DE LA DOCUMENTACIÓN

1. Introducción

2.
8. LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA
 OUTLINE – LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

1. Introducción

2.
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,
PROMOCIÓN Y CONTROL DEL LOS
RRHH
 OUTLINE – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PROMOCIÓN Y CONTROL
DEL LOS RRHH

1. Introducción

2.