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Recomendación Final:
Implementar la evaluación de desempeño de 360 grados, de esta manera se determinará
si se ha comunicado efectivamente los objetivos a alcanzar y en un determinado tiempo,
logrando medir el desempeño del trabajador y en caso de que tuviera alguna falla,
trasmitírselo de manera adecuada para incentivarlo a que puede mejorar y que siga
adelante.
También que vaya de la mano el programa de incentivos por antigüedad y eficiencia, para
motivar al personal y haciendo público el reconocimiento, con la finalidad de aumentar su
carisma, desempeño y aumentando la productividad de todos los miembros de la
empresa, transmitiéndoles seguridad a través de la estabilidad laboral.
Es considerable mantener un equilibrio económico dentro de la empresa, por lo que
sugiero se implemente un bono incentivo, evaluando los diferentes aspectos para dárselo
a la persona que realmente lo merezca. Mas adelante cuando exista un mayor equilibrio
económico podrá aumentarse el sueldo a las personas que tengan una alta calificación en
la evaluación de desempeño
Programa de Incentivos
El programa propuesto tiene la finalidad de reducir la rotación del personal,
motivar al trabajador con beneficios que premien su esfuerzo, antigüedad y
dedicación, entre otros factores, de manera que los estimule a ciertos tipos de
comportamiento, ayudándoles también a mejorar su estilo de vida, la
implementación de actividades a través de este elemento permite mejoras de
manera constante para la continuidad del proceso con la finalidad de llevar a cabo
la mejora continua
1. Objetivos
a) Desarrollar un clima organizacional favorable y retroalimentar al
empleado de conocimientos para realizar con excelencia sus
funciones.
b) Lograr que el trabajador se sienta identificado con las metas,
objetivos, misión y visión de la empresa.
c) Aumentar la satisfacción laboral y el compromiso organizacional.
d) Alcanzar la mejora continua y calidad del trabajo en equipo.
2. Cuadro de Incentivos