AUTODESARROLLO GERENCIAL

Unidad 1 – Las tendencias del liderazgo y el autodesarrollo gerencial

Fase 2 – Análisis de las características del liderazgo innovador

Presentado por:
Jennifer Katherine Reyes Ramírez
Código: 1.122.723.631

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
AGOSTO
1. El estudiante debe identificar (2) dos organizaciones exponenciales diferentes (no se
deben repetir), en un documento Word realizar un paralelo de habilidades del liderazgo
innovador, aplicando normas APA.
Compañía estadounidense de comercio electrónico
y servicios de computación en la nube a todos los
niveles con sede en la ciudad de Seattle,
Washington.
CREADOR: JEFF BEZOS
Su líder y creado Jeff Bezos ha trabajado a
lo largo de los años bajo los siguientes
principios de liderazgo:
1. Pasión por el cliente
Para Bezos es como el “toque secreto” de
su negocio, considera que se debe pensar
primero en el cliente y después en la
competencia.
2. Responsabilidad y compromiso
Los líderes de este negocio deben sentirse
como dueños del mismo, de esta manera se
fortalece el compromiso y visión a futuro,
evitando la limitante de hacer solo su
trabajo sino pensar en equipo.
3. Invención y Simplificación
Para los líderes de Amazon es fundamental
Servicio de música, pódcasts y vídeos digitales que
te da acceso a millones de canciones y a otro
contenido de creadores de todo el mundo. Las
funciones básicas, como escuchar música, son
totalmente gratis, pero también tienes la opción de
mejorar tu cuenta con Spotify Premium
CREADOR: DANIEL EK
Para Daniel Ek líder y creador de Spotify
el liderazgo debe ser aplicado bajo los
siguientes principios:
1. Humildad
Reconocer las fortalezas y debilidades,
pocas veces un líder acepta sus fallas
porque considera que es demostrarse débil.
Un líder no debe considerarse un experto
en lo que hace, debe demostrar interés por
cada uno de sus colaboradores, conversar
con ellos y aprender de cada uno.
2. Planificar
Debe convertirse en un habito pues
considera que esto ayuda a avanzar y
optimizar su producto o servicio.
Su líder escribe sus metas diarias,
buscar la forma de simplificar lo que
ocurre lo que supone ser innovador y no
tener miedo a no ser comprendidos por el
resto del equipo.
4. Los líderes tienen razón, casi
siempre
En Amazon los lideres deben tener criterio
y estar abierto para escuchar opiniones
diferentes
5. Aprender y ser curioso
No asumir que ya se sabe todo, tener la
disposición de aprender y mejorar, ser
curioso.
6. Contratar a los mejores y hacerlos
crecer
Para la firma empresarial liderada por
Bezos es fundamental contratar los mejores
y ser los menores de los nuevos talentos,
una de las herramientas más importantes
para el líder es el talento de las personas.
7. Buscar el estándar más alto
Aunque suene inalcanzable, los líderes de
Amazon buscan siempre el punto más alto,
se exigen constantemente resolviendo
problemas de forma definitiva.
8. Pensar en grande
Pensar en grande es uno de sus principios
más sólidos, consideran que se debe estar
dispuesto a crecer.
9. Tener iniciativa
Materializar ideas aun sin tener claro cuál
será su resultado es otro de los principios
de Amazon.
semanales y mensuales y las revisa cada
tarde. Luego planifica qué tanto tiempo
dedicará a sus actividades para lograr sus
objetivos. Piensa que esta manera de
organizarse le sirve para ser creativo, ya
que “las personas más creativas del mundo
programan su creatividad”.
Dedica gran parte de su tiempo a pensar, en
ese momento se enfoca plenamente en
cómo hará para llegar al punto siguiente.
3. Reconocer la labor del trabajo en equipo
El líder de Soptify reconoce que después
de una buena planificación, otro de los
factores importantes en su cultura de
liderazgo es el trabajo en equipo.
4. Aceptar que las mejores ideas no
siempre vienen del líder de la empresa
Las propuestas que recibe de sus
empleados las implementa y considera que
son muy buenas incluso mejores que las de
él, no les inhibe el talento.
No descarta que es un riesgo, sin embargo,
reconoce que una segunda opinión puede
ayudar a tomar una buena decisión.
5. Ver oportunidades de mercado donde la
gente las ignora.
La plataforma de música es un éxito en
estos tiempos donde el acceso a la música
es tan fácil por la piratería y el internet.
Pero su creador logro lo inexplicable, Ek
descubrió que la distribución de música se
podía dar de otra manera, donde su foco es
crear una mejor experiencia tanto para los
artistas como para los usuarios. Los
primeros recibiendo una remuneración
justa por sus canciones.
Actualmente Spotify lleva música a los
 10. Más con menos
Ser moderado, obtener más con menos,
superar limitaciones con ingenio e
innovación.
oídos de 83 millones de usuarios que pagan
por el servicio, el doble de los que Apple
Music. En tan solo 12 años.

11. Lograr la confianza

Los líderes de la firma deben escuchar

atentamente, hablar claro y tratar a los
demás con respeto.

12. Profundizar

Tener el control de la información para el

gigante del comercio electrónico, es
fundamental para su liderazgo, el mismo
Bezos se involucra en la gestión diaria de
la compañía.

13. Determinación, discrepancia y

compromiso

Determinación y tenacidad son otros dos

aspectos clave de la cultura del liderazgo
de Amazon
Esto provoca que se admita la discrepancia,
aunque esta pueda afectar a la convivencia
en el equipo, aunque cuando se tome una
decisión, se reclama que el grupo lo apoye
"totalmente".

14. Obtener resultados

El liderazgo no es efectivo si no genera

resultados, que deben ser "de calidad" y "a
tiempo" según la web de la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

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Temas Grupo Editorial, 2012. (p.p 33-52) https://elibro-
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 Köhler Peláez, M. (2022). Comunicación + Liderazgo: un enfoque constructivista

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 https://www.amazon.jobs/es/principles

 https://www.proyectum.com/sistema/blog/5-cosas-que-se-pueden-aprender-de-
daniel-ek-ceo-de-spotify/