FUNDAMENTACIÓN AL EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO

La palabra emprendedor proviene del francés entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a estos aventureros como Colón que se venían al Nuevo Mundo sin saber con certeza que esperar.

5. Es un soñador en potencia 2. Que observa en cada dificultad un reto por ser vencido y no un bloqueo. Cuyo universo de acción es la innovación y para quien los límites son la propia capacidad y el tiempo de vida. 3. Es aquella persona que posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo. Que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace. . 4.El Emprendedor 1.

Es el arte de transformar una idea en realidad. Es la aptitud de buscar los recursos y la energía necesarios para crear.. Es la capacidad de compromiso por encontrar soluciones sencillas a problemas complejos. de aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades. de innovar. descubrir nuevas formas de hacer las cosas .. Se habla de crear. inventar.. Se habla de introducir nuevos productos y servicios. .Emprender? Es el acto que transforma los recursos con miras a crear riqueza.

VISION EMPRESARIAL La gran mayoría de las acciones cotidianas han estado orientadas o sustentadas por algunos de los objetivos vitales de nuestras sociedad: Mejorar del nivel de vida Generación de empleo Producción de riqueza Progreso Desarrollo intelectual Poder .

eficiente y economico ± invento el automovil ‡ Walt Disney la necesidad de recreacion y nacieron los dibujos animados y los parques tematicos ‡ Los japoneses identificaron necesidades de entretenimiento visual y auditivo y surgio el VHS y el CD ‡ Bill Gates identifico necesidades computacionales creo el software ‡ Pasteur encontró la forma de producer vacunas ‡ Los hermanos Wright se dedicaron a hacer volar un avion .VISION EMPRESARIAL CAPACIDAD DE IDENTIFICAR NUEVAS FORMAS DE DESARROLLO Y PROGRESO. ‡ Los romanos identificaron la necesidad de proveer agua a las ciudades : acueducto ‡ Henry Ford identificó la necesidad de un medio de transporte mas rapido.

tal vez tus ahorros. porque no creo que exista alguien que emprenda un negocio y no tenga presente que puede fracasar. la palabra fracaso no cabe si tu te dedicas de lleno a lo que vas a hacer. tal vez tu familia te apoye. Cuando inviertes. LA PLATA Si emprendes es muy posible que debas invertir dinero. RIESGO 3. EL TIEMPO Además de plata tendrás que invertir tu tiempo. de donde sea que provenga deberás invertir.LOS RIESGOS DE EMPRENDER RIESGO 1. Es difícil pensar que tendrás que trabajar 24 x 7. RIESGO 2. . EL FRACASO Este es el temor más grande de todos tenemos. pero si no arriesgas. en muchos casos TODO TU TIEMPO. si das todo de ti para sacarlo adelante. no ganas dinero. el dinero se multiplica. pero ese tiempo que inviertes se convierte en una satisfacción que vas a alcanzar por hacer lo que quieres hacer y por trabajar para ti y solo para ti. tal vez un crédito. pero también estoy seguro que tendrá siempre en la mira el éxito y que de lograrlo la satisfacción será inmensa. El riesgo aquí es perder la plata. Yo lo veo de esta forma.

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Transformar las dificultades en oportunidades. Construir lo que se quiere. . Concebir la empresa como recurso para el ser humano. Saberse dueño de responsabilidades sociales. Gozar del trabajo y del esfuerzo compartido. desde las acciones presentes. Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana. Tener una visión global para la acción local. Cooperar para ser competitivos. mejor que pedir lo que se necesita. Construir el futuro.El emprendedor? Aplica acciones como: Tomar la iniciativa.

CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS Iniciativa y búsqueda de oportunidades Persistencia Cumplir con los compromisos Exigencia y calidad Correr riesgos calculados Fijar metas u objetivos Búsqueda de información Autoconfianza e independencia .

POSIBLES ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES Falta de realismo en sus proyecciones. ³DE LOS ERRORES PROPIOS Y AJENOS SE APRENDE´ . Poca capacidad para encontrar caminos distintos para superar las dificultades. Comenzar a gastar lo que aun no han ganado. y subestimar los costos). (Sobreestimar ingresos. Falta de conocimiento de si mismo.

FUNDAMENTOS DE EMPRESARISMO .

Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de la idea a la acción.¿ Quién es un empresario? El empresario es un emprendedor que asume el reto de crear una empresa Empresario es aquel que ve oportunidades donde otros sólo ven problemas. Es quien se aventura a trabajar productivamente en la conformación de una empresa Es la persona capaz de identificar una necesidad en el mercado. .

gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo. El empresario es un protagonista de la vida económica. de conquistar éxitos y de superar fracasos. de hacerla competitiva. disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa. . El empresario es quien organiza. de aprender y desaprender día a día. productivos.¿ Quién es un empresario? Es la persona que combina o administra efectivamente los talentos humanos y los recursos físicos. que con su esfuerzo. de vencer las adversidades. tecnológicos y financieros de una organización empresarial.

Son un espacio ideal para que las personas tengan acceso al conocimiento y al aprendizaje permanente. lo que beneficia a los consumidores.Por qué es importante crear Empresas Las empresas cumplen un rol muy importante dentro del contexto del desarrollo económico Generan riqueza Generan empleo. . Producen o comercializan los bienes y servicios que la comunidad requiere. se exigen y siempre buscan ser mejores para ganar la preferencia del mercado. Compiten. por lo que ayudan a la formación del capital humano.

Ayudan a distribuir de manera más equitativa las oportunidades y los ingresos entre los ciudadanos. hacen desarrollos tecnológicos o apropian tecnologías. Contribuyen al bienestar colectivo. . lo que aporta al mejoramiento de las condiciones competitivas frente a otros países del mundo.Por qué es importante crear Empresas Innovan. Facilitan la conectividad de las regiones y del país con el mundo globalizado. en la medida en que asumen su responsabilidad social y en cuanto pagan tributos.

CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CREACION DE NEGOCIOS CONOCIMIENTO $ INVERSION CAPACIDAD DE GESTION .

ALIANZAS .FINANCIERA. ESTRUCTURAR OBJETIVOS. REFORMAS LABORALES. COMERCIO EXTERIOR 3. ANALIZAR PRINCIPIOS LEGALES. ESTRATEGIAS. METODOS. METAS.FRANQUICIAS. PROCEDIMIENTOS. COMERCIALES TRIBUTARIA. CADENAS PRODUCTIVAS.OBJETIVOS DE UN EMPRESARIO 1. ESTABLECER NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION EMPRESARIAL ECONOMIA SOLIDARIA. PRODUCTOS 2. CAMBIARIA.

4. .PROCESO CREATIVO 1. 3. Oportunidad: El ser humano percibe un problema o una situación para lo cual no hay solución inmediata. Mejoramiento Continuo: Capacidad de aprender de aciertos y errores para llegar al éxito. Preparación: Actividad que el ser humano realiza para tratar de entender el problema o situación y solucionarlo Acción: Deseo y decisión para resolver un problema o situacion. 2.

¿Qué entendemos por creatividad ?  La generación de nuevas ideas.  La habilidad para combinar o asociar ideas de manera única.  La habilidad y potencial para desarrollar nuevas ideas´.  ³Conjunto de técnicas y métodos que permiten y facilitan la producción de un concepto nuevo´.  La capacidad de generar alternativas de solución a un mismo problema. .  ³Actitud de ofrecer mejores soluciones a problemas complejos´. para lograr un resultado nuevo y útil.

POSIBLES ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Falta de investigación de mercados No contar con un plan de negocios bien estructurado. por el temor de compartir conocimiento. Crecer sin medida (Lo importante es que sea sostenible) ³LAS EMPRESAS SE CONSTRUYEN POCO A POCO´ . Pensar hacer empresa cuando se tienen otras ocupaciones Desconocer la estructura legal de las empresas No proteger su propiedad intelectual. Miedo a fracasar Pensar que no existe competencia (por mas que la idea sea innovadora hay otras similares) Pensar que un proyecto se puede sacar solo.

LA IDEA DE NEGOCIO .

ASPECTOS CLAVES PARA IDENTIFICAR UNA POSIBLE OPORTUNIDAD DE MERCADO Conocer el mercado Conocer a sus posibles competidores Conocer las condiciones económicas Conocer las condiciones tecnológicas Conocer el ambiente político Conocer el ambiente legal Conocer el ambiente social y cultural .

quien desea crear una empresa ha de construir primero una ventaja competitiva. Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva Cuando no es posible innovar. .CÓMO SABER QUE ESTOY FRENTE A UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO? La idea de negocio es atractiva cuando hay: Oportunidad de Innovar Consiste en la posibilidad de diseñar una estrategia de mercadeo que es difícil de copiar y puede ser muy rentable a largo plazo. condición indispensable para lograr sobrevivir y crear riqueza.

GENERACIÓN DE IDEAS Para comenzar a generar ideas de negocio se debe partir de la diferenciación entre las necesidades y los deseos. para luego introducir el concepto de innovación y su importancia para el desarrollo de un negocio o una economía. por citar algunos ejemplos. ¿QUÉ ES NECESIDAD? Una necesidad se puede definir como la carencia de un servicio o un producto en general. Pueden ser: La necesidad de vestirse. de alimentarse o de transportarse. .

‡Productos reformulados: son los afectados por la modificación de características físicas. placer y diversión. . Los productos innovadores pueden ser: ‡Productos originales: características físicas y perceptuales nuevas.LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA Las empresas buscan siempre la satisfacción del consumidor. lo que llevan a cabo teniendo presente los siguientes factores: ‡Diferenciación ‡Alta calidad ‡Nuevas sensaciones de sabor.

PROCESO INNOVADOR EN LA EMPRESA: Desarrollo de nuevos productos: ‡Tormenta de ideas ‡Investigación de mercado ‡Sugerencias del consumidor ‡Sugerencia de otras áreas ‡Ferias internacionales y otros mercados .

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