GUÍA DE ACTIVIDADES Y RÚBRICA DE EVALUACIÓN

FASE 3 - GESTIÓN ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
MARBELLE ALEJANDRA TORRES VERA
CÓDIGO. 10659759234

TUTOR
EDGAR ROMERO HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
FUSAGASUGÁ
2022
 1. Cada estudiante debe elaborar en idioma español, un Ensayo Crítico sobre el tema

Downsizing: ¿Is Less Still More? Overview de Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C.

(2012), para lo cual deberán realizar la lectura del texto, aplicando los

conocimientos previos del idioma inglés, el cual deberá compartir en el foro. No

olvide revisar la guía de cómo escribir un ensayo.

El proceso de creación de valor en una empresa incluye diferentes tipos de

decisiones: financieras y operativas, de inversiones económicas de capital, así como

componentes estratégicos de composición, Crean, apoyan e influyen en el valor.

Las decisiones financieras y operativas son a corto plazo y Suelen corresponder a

líderes de la segunda línea de mando; donde las decisiones estratégicas, económicas y de

capital suelen ser a largo plazo donde generalmente son responsables los gerentes

superiores de Negocio.

Se reconoce y destaca las etapas de inversión del hábito financiero y sus

componentes, clasificando los tipos de análisis, centrándose en el plan estratégico del

proceso de toma de decisiones de la organización.

La gestión de inversiones busca seleccionar adecuadamente aquellas inversiones

que se ajusten a los objetivos de crecimiento, diversificación, integración y creación de

valor de la empresa, para lo cual mostraré las etapas de inversión:

• Crear metas: Hablamos de términos productivos, así que se pregunta qué es

lo que quiere la empresa, como: inversiones, necesidades internas y externas,

canales de distribución y los riesgos que la empresa pretende asumir… Una

 inversión adecuada se genera determinando el potencial de este, Con las preguntas

planteadas en las primeras etapas, tratando de integrar el potencial que queremos

lograr entre nuestras metas y nuestras futuras inversiones.

• Elegir la inversión: Se planifican las ideas y se aborda la factibilidad del proyecto,

favoreciendo las decisiones sobre ejecución, control y auditoría de la inversión.

• Inversiones independientes: No guardan relación con la otra y no afectan la compra

o adquisición de una, Puede tener dos opciones y comprar una sin afectar su flujo de

efectivo.

• Inversiones requisito: Se realizan pensando en que se debe crear las condiciones a la

inversión actual, un ejemplo es, la minería donde se deben crear puertos para la

extracción del material y embarque de este.

• Invertir obligatoriamente: Para que las empresas funciones son fundamentales, estos

servicios públicos como la energía, telefonía, agua…También proyectos

ambientales que hacen que conservemos el medio ambiente.

• Clases de análisis: Como aspectos clave de la función financiera, se destacan en

general los siguientes puntos: Análisis de rentabilidad y nivel de retorno de la

inversión, que relaciona los activos y capitales propios necesarios para poder llevar

a cabo la actividad empresarial. Análisis del circulante: número de veces que el

activo corriente de una empresa puede cubrir su pasivo corriente. Liquidez y

solvencia la liquidez mide la capacidad de pago a corto plazo, mientras que la

solvencia abarca los compromisos de pago a largo plazo.

En términos de condiciones económicas y ventaja competitiva. Por ejemplo, si el

objetivo y la estrategia competitiva es desarrollar ventajas sostenibles sobre otras empresas,

y los contadores deben cuantificar los resultados de las actividades y reflejar sus ventajas.

Por ejemplo, si una empresa quiere competir con sus precios los productos y servicios son

más beneficiosos que el precio competitivo. Crear una estructura de costos que le permita

competir en el mercado. Gestión estratégica del valor basada en los intereses del cliente,

que buscan aumentar la productividad y la competitividad, o ampliar mediante la inclusión

de elementos de valor añadido de la organización orientadas al servicio se utilizan para

cuantificar el valor agregado.

Controversia, investigación y aparición, son variables que configuran los procesos

de gestión y toma de decisiones en una organización; ya que la creación de valor de las

organizaciones públicas o privadas se basa en los factores económicos y humanos

responsables de las estrategias, presupuestos de inversión y las ideas de planificación que

influyen en la toma de decisiones.

En el presupuesto de capital, la puerta a los activos fijos y la liquidez de una

empresa siempre está abierta, al igual que el valor de mercado, político o social; ya que es

muy importante alinear los procesos y recursos disponibles para la acción; porque si la

operación no está de acuerdo con las concesiones se implementa la estrategia financiera y

de personal, que conllevara a planes de corto plazo que se interrumpirán, tareas a largo

plazo se volverán más difíciles, las referencias técnicas o las herramientas comerciales no

se seguirán, lo que puede suceder si no se implementa el enfoque correcto. Ahora bien, si se

implementan derivados operativos, los resultados serán beneficiosos para la empresa tanto a

nivel monetario como de gestión; ya que la orientación del plan estratégico del proceso de

toma de decisiones en la organización tendra como propósito buscar la productividad y

competitividad de la empresa. Las decisiones financieras y de capital son decisiones a largo

plazo destinadas a optimizar la estructura de capital y los costos de la empresa a través de

oportunidades óptimas de inversión de capital y deuda suficiente, Estas decisiones están

impulsadas por estratégicas en la elección de actividades de crecimiento y diversificación,

como fusiones, adquisiciones, desinversiones o escisiones, gestión de inversiones y política

de dividendos. Cada decisión está directamente relacionada con el flujo de efectivo como el

componente financiero más grande de la financiación estratégica, por lo que comprender el

flujo de efectivo lo ayuda a construir una estrategia comercial más consistente y flexible y

le permite comprender y cuantificar el impacto de cada decisión.

En general, se puede decir que las decisiones que aumentan la productividad

aumentan la competitividad, aumentan la rentabilidad y reducen el riesgo crean valor para

la empresa.

En conclusión, Las finanzas estratégicas de este ensayo ofrecen el marco conceptual

que orienta la administración y busca el equilibrio entre la inversión, la rentabilidad, el

riesgo, las operaciones, las estrategias, el soporte financiero y la creación de valor. El

comportamiento, optimizando las inversiones como un buen manejo en la sociedad y

analizando la toma de decisiones de las organizaciones públicas y privadas.

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