FASE 1- REONOCIMEINTO DEL CURSO

ANYI PAOLA CASTRO CAMPUZANO

CÓDIGO: 1069716608

TUTOR
EDGAR ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD -

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2021
 INTRODUCCIÓN

Mediante la lectura comprensiva y el recorrido por el curso de juego gerencial doy a

conocer mediante un mapa conceptual los contenidos propuestos el cual cuenta con 3
unidades, además nos ayuda a tener una visión más clara sobre los temas a tratar en el
mismo.

Es por esto que como futuros administradores se fortalecerán conocimientos que en nuestra
carrera profesional desempeñaremos basados en los temas brindados por los contenidos,
por cada una de las fases que vamos a analizar y por las prácticas que desarrollaremos.
ACTIVIDAD

1. En esta fase cada estudiante realiza una revisión de los contenidos del curso,
correspondientes a las referencias bibliográficas requeridas en las Unidades 1, 2 y 3,
a partir de lo cual deberá elaborar un “Mapa Conceptual” de los mismos, para lo
cual se recomienda utilizar la herramienta “Cmaptools”, junto con una breve
explicación de su contenido. Deberá presentar en el idioma inglés el mapa y su
explicación, aplicando los conocimientos previos en ese idioma.
  Albizu, E. & Villareal, O. (2013), asks us in this reading about the SWOT model
since it teaches us how to carry out an external analysis, which indicates the
opportunities and strategies and an internal analysis that helps us to highlight the
strengths and weaknesses of the company. It also proposes the PESTEL mechanism
which is a tool that helps to highlight the political, economic, sociocultural,
technological, ecological and legal part.
2. Luego, y a partir de los contenidos de la Unidad 1 – Análisis Estratégico, en donde
se abordan los temas Análisis del Integral de la organización, Análisis PESTEL y
Análisis Financiero, cada estudiante debe utilizar varias de las herramientas de
análisis, para ser aplicado a una empresa de su entorno (no importa el tamaño,
puede ser una pequeña tienda o una panadería de su localidad), para describir la
situación actual de la misma, desde el micro y macro entorno, resaltando su
situación en las diversas áreas de la empresa y del entorno.

ALMACEN NAHKA

Microempresa dedicada a la producción y comercialización de calzado en cuero con

diseños basados en los superhéroes además de morrales, tapabocas y guantes con los
diseños que el cliente defina.

Visión:

Brindar a los clientes la satisfacción de adquirir los productos de calidad, con los diseños
que ellos deseen, en los tiempos estipulados, de igual manera mantener una organización
internamente fortalecida con espacios propicios de liderazgo y motivación para los
colaboradores.

Misión:

Lograr incursionar en los diferentes mercados con los reconocimientos necesarios para
poder llevar los productos a mercados nacionales e internacionales, ofreciendo los
productos por medios de comercio digitales y personales compitiendo con calidad.

Valores:
 Unión: interna de la organización en busca del logro de objetivos
 Eficacia: en la producción, calidad y cumplimento
 Responsabilidad: tanto interna como externamente logrando las metas
 Trabajo en equipo: es fundamental para el logro de objetivos
 Conocimiento: de las diferentes labores de los colaboradores con beneficio en mejor
rendimiento
 Cumplimiento: los tiempos deben ser la base de la empresa para lograr reconocimientos
y metas
Liderazgo: es de gran importancia para el éxito de la organización tanto interno como
externo

ANALISIS FODA

Interno externo
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Está bien ubicado  Mantiene calidad en los servicios
 El local cuenta con un buen espacio ofrecidos
 No cancelan canon de  Comercio electrónico
arrendamiento  Buena demanda en los productos
 Cuentan con buena experiencia ofrecidos
DEBILIDADES AMENAZAS
 Personal sin la capacitación  Tiene competencia al lado de su
requerida para desarrollar sus tareas ubicación
 Sistema administrativo deficiente  Surgimiento de nuevos almacenes
 Nivel organizacional sin objetivos  inestabilidad económica
definidos
 Situaciones externas o inesperadas
como la pandemia actual
 ANALISIS PESTEL

POLITICO ECONOMICO SOCIAL

 Presentación de  Costes de mano de  Perdidas económicas
protestas que obra y sociales a
impiden la  Cambio de tasas de consecuencia de los
distribución y ventas crecimiento aislamientos por
de los mercados por económico pandemia
factores políticos  Cuenta con 8  Disminución de
 Alto pago de empleados el cul mano de obra
impuestos hace que influya en  Cambio de gustos de
 Nuevas políticas que la empresa los clientes
rijan las leyes de
exportación del
cuero

TECNOLOGICO AMBIENTAL LEGAL

 Fácil acceso a la  Gestión de residuos  Derechos de autor
tecnología  Productos ecológicos ( diseño)
 Innovación en los  Modificación en las
productos leyes de fabricación
 Nuevos niveles de
tecnología

CONCLUSION
 El recorrido realizado por el curso nos da a conocer las unidades a trabajar en este
periodo académico las cuales son fundamentales para el crecimiento como futuros
administradores, así mismo nos ayuda a establecer el funcionamiento interno y
externo de una empresa.
 En la empresa estudio nos da a pensar los cambios que podemos llegar a darpara
tener una mejor rentabilidad, estrategias para lograr que la empresa pueda afrontar
los desafíos que se le presenten en el transcurrir de su vigencia y que sea altamente
competitiva y de crecimiento continuo.

BIBLIOGRAFIA
 Albizu, E. & Villareal, O. (2013). El proceso de dirección estratégica: Análisis
Estratégico. (p.p.), 153–198. En Dirección estratégica de los recursos humanos:
teoría y práctica (2a. ed.), Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49054?page=154
 Tovstiga, G. (2012). Estrategia en la práctica: La guía profesional para el
pensamiento estratégico. (p.p.), 99–140.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66741?page=100
 Prieto, H. (2009). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el
diagnóstico empresarial (3a. ed.). Bogotá. Ecoe Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69160?page=35
 Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros. (Vídeo) Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9052
 Céspedes, S. (2010). Principios de mercadeo (5a. ed.). Plan de Marketing. (p.p), 27-
42. Ecoe Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69059?page=50
 Céspedes, S. (2010). Principios de mercadeo (5a. ed.). Fijación de Precios. (p.p.),
195- 223. Ecoe Ediciones.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69059?page=2 18
 Salterain, F. (2011) Gerencia exitosa de ventas: métodos, secretos y estrategias para
dirigir equipos de vendedores hacia el éxito. (p.p.), 23-70. Ediciones Granica.
Argentina. https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66731?
page=24
 Romero, E. (2018). Plan de Marketing. (Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/22686
 Cipriano, L. (2014). Administración estratégica. Tipos de Estrategias Empresariales.
(p.p. 162-176). Grupo Editorial Patria.
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?page=177
 Tarziján, M. (2013). Fundamentos de estrategia empresarial. La estrategia en breve.
(4ª. Edición). (p.p. 29 – 52). Santiago, Chile: Ediciones UC.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
 direct=true&db=nlebk&AN=1718622&lang =es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_29
 Romero, E. (2018). Tipos de Estrategias Empresariales. (Vídeo)
http://hdl.handle.net/10596/22689