Unidad 1- Fase 3 – Gestión organizacional- Componente Práctico-Escenarios Simulados

Juego Gerencial

Actividad individual

Nombre del estudiante:

Yivy Liliana Bravo Gómez.

CC. 1 080 262 084

Grupo: 102026_123

Tutor: Edgar Romero Herrera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Fusagasugá, 27 de octubre del 2022

 Tabla de Contenido

Introducción.....................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Downsizing: Is Less still more? Overview......................................................................................5
Conclusiones.....................................................................................................................................8
Bibliografía.......................................................................................................................................9
 Introducción

En el curso de juego gerencial se pretende brindar herramientas para la revisión y estudio

de los estudiantes y de esta manera ampliar el conocimiento hacia la administración de

empresas. Es importante identificar las diferentes variables que intervienen dentro de una

empresa a la hora de la toma de decisiones.

En esta segunda actividad se realizará la lectura comprensiva del libro Quick, J., Pandey, A.

& Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview. Cambridge University

Press. Para posteriormente construir un ensayo argumentativo. Además, se dará ingreso al

simulador Gestionet y se llevará a cabo un análisis de cada uno de sus componentes, y

analizando el efecto que provocó las decisiones tomadas en la jugada anterior.

 Objetivos

Objetivo general

Revisar de manera comprensiva el material bibliográfico libro de Quick, J., Pandey, A. &

Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview., del curso juego gerencial.

Objetivos específicos

 Elaborar un ensayo argumentativo sobre el Downsizing.

Ensayo argumentativo

Downsizing: Is Less still more? Overview.

Down: Bajar Sizing: tamaño. ¿Menos es aún más? Visión general.

El Downsizing es una herramienta que se utiliza para disminuir el tamaño de las empresas y

optimizar su desempeño. Con esta herramienta de gestión empresarial se busca optimizar el

desempeño de la organización y aumentar las utilidades.

Sin embargo, se debe utilizar con mucha cautela ya que si se aplica sin una buena

planeación puede traer consecuencias para la empresa.

Se pueden encontrar consecuencias no tan positivas espacialmente para las personas que

deben ser despedidos, en estos podemos encontrar afectaciones a nivel económico y

también del ámbito familiar, ya que su economía se ve afectada y en muchas ocasiones no

se sabe por cuanto tiempo se encontraran las personas en situación de desempleo.

Se puede encontar consecuencias como <<Job loss and effects on firms and workers>>.

One of the most commonly used panel data sets, the National Longitudinal Survey of

Youth (NLSY), has two cohorts (beginning in 1979 and 1997) for which there are detailed

surveys every other year. Another popular source, the Panel Study of Income Dynamics

(PSID), currently follows about 9,000 families. Panel data sources are necessary to answer

questions about the long-term impact of layoffs, since they allow repeated questions with

respect to job loss, job holding, and income for the same individuals over time.

(Cary L. Cooper, Alankrita Pandey, & James Campbell Quick. 2012).

Se pueden encontrar muchos estudios y encuestas relacionadas con las consecuencias que

se presentan o deben asumir las personas que son despedidas, en Estados Unidos se tienen
establecidas diferentes programas que le realizan un seguimiento a este grupo de personas

ya que en este país es muy común que se presenten despidos masivos incluso de grandes

empresas reconocidas.

The growing instability of employment relationships appears to have affected employees at

various organization levels, and across industries. (Cary L. Cooper, Alankrita Pandey, &

James Campbell Quick. 2012).

Si bien las consecuencias son muchas y afectan a los empleados dependiendo la edad y

también la experiencia que cada una de ellas tiene, en su mayoría encuentran nuevamente

trabajo, aunque su salario se afectado en un -20%.

The authors find that high-tenured workers leaving “distressed” firms suffer long-term

losses on the order of 25 percent of their wages. Interestingly, they also find that, on

average, wage losses begin before workers lose their jobs, depend on local labour marke

conditions and industries, and are significant even in cases where workers find jobs in

similar companies. (Cary L. Cooper, Alankrita Pandey, & James Campbell Quick. 2012).

Dentro de las alternativas a los despidos masivos se contempla la opción de disminuir el

salario en un 10% y no en recortar el personal. Pero, ¿Hasta qué punto es esto posible?

En algunas empresas como CASCIO, Cisco Systems, entre otras han optado por despidos

masivos, pero a cambio han ofrecido buenas liquidaciones y el seguimiento de los

trabajadores para una posible recontratación, y/o también se ha incentivado la pensión

voluntaria es decir antes de tiempo, esto con el fin de disminuir la tasa de desempleo.

Ahora veremos algunas de las razones por las que una empresa aplica el Downsizing:

Razones y alternativas a los despidos.

“reorganización” (reorganización, reestructuración y fusión interna),

“cierre de planta” (abandono del mercado y cierre de planta),

“caída en demanda” (caída de la demanda, exceso de oferta y estructural),

“problemas de costos” (control de costos, registro de pérdidas, aumento de ganancias y

restauración de la rentabilidad),

“otros” (mayor competencia, fusión, quiebra, huelga y otros), y "perdido."

En este sentido podemos ver que, si una empresa necesita de alguna manera disminuir

costes y aumentar su rendimiento y utilidades, puede aplicar de manera sensata y con

precaución esta herramienta, realizando previamente una buena evaluación de los riesgos y

beneficios a los que se puede enfrentar.

El Downsizing busca el beneficio de las empresas y que al tener menos trabajadores se

potencialice la mano de obra y se reduzca el capital utilizado en mano de obra. Sin

embargo, se debe realizar un estudio exhaustivo antes de realizar los despidos, ya que se

provocaría aumento en la tasa de desempleo y a su vez traería aumento de la pobreza.

También se podría afectar el desempeño de la empresa ya que se deberá modificar los

horarios laborales e incluso disminución en la producción.

Concluimos que el Downsizing es una herramienta que si se decide aplicar dentro de la

organización se debe ser conscientes de los riesgos que esta acarrea, pero que de aplicarse

de manera correcta puede traer múltiples beneficios e impulsar la empresa nuevamente al

nivel donde se encontraba. Es como un salvavidas empresarial.

 Conclusiones

La aplicación del Downsizing, se debe preceder de estudios dónde se evalúe los beneficios

que tendría la empresa y si es necesario realizarlo.

El Downsizing, potencializa la producción de la empresa y permite oxigenar el patrimonio

de la misma.

Al aplicar el Downsizing se debe planear de que manera se cubrirá la mano de obra

despedida y si esta no afecta la producción de la misma.

 Bibliografía

Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview.

Cambridge University Press. (p.p.1-

100). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/

login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=443739&lang=es&site=eds-

live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_1