Semana 02 - CADENAS DE SUMINISTRO

CONCEPTOS BASES Y ELEMENTOS

DAV - 2021
La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas y
la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la
transformación de la materia prima en productos y servicios intermedios y
terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer a
la demanda.
PILOT (Manual práctico de logística pag. 9)
La cadena de suministro es la red de
instalaciones y procesos que intervienen
en el ciclo de vida del producto. Desde
el suministro de materias primas,
pasando por la fabricación y la entrega
del producto final al consumidor. Por
tanto, la logística forma parte de
la cadena de suministro.
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Proveer un
adecuado servicio
al consumidor
final.
La Entrega de
Aumentar la
productos en
capacidad de los
forma confiable
participantes
y oportuna
para tomar
(tiempo, lugar y
decisiones.
calidad)
Capacidad de
entrega de la
Balance variedad de
productos
adecuado de
necesaria
inventarios
(diferente
gestión para
cada producto)
 ELEMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

COMPRAS VENTAS TRANSPORTE

EL PODER DE LA NEGOCIACION LA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS RUTAS Y LAS REDES

EN LAS COMPRAS LAS VENTAS DE DESPACHO OPTIMOS PARA
LA GENERACION DE VALOR

ALMACENAMIENTO PRODUCCION PROVEEDORES

LOS INVENTARIOS Y SU LA EFICIENCIA Y LOS CANALES DE DISTRIBUCION,

ROTACION COMO ESTRATEGIAS LOS RENDIMIENTOS LOS MODELOS COMO
DE COSTOS EN LA CADENA DE DE PRODUCCION COMO ESTRATEGIA
SUMINISTRO VALOR DENTRO DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
 COMPRAS
NEGOCIACIÓN OPORTUNIDAD ESTRATEGIA
La gestión de
las negociaciones en el área La estrategia de compras se
de Compras implica realizar las Gestionar de manera
efectiva las define como: un plan para
gestiones pertinentes con
proveedores para comprar oportunidades de optimizar el gasto externo, las
materias primas y resto de compra en el mercado. operaciones de compras, y
categorías, y obtener con ello el otras contribuciones.
mayor beneficio para ambas
partes.

IMPLICA: IMPLICA: IMPLICA:

● REVISIÓN DE ● NUEVOS MERCADOS ● RELACIONES CON EL
CONTRATOS ● MAYORES VOLUMENES PROVEEDOR
● PRECIOS DE MERCADO ● NUEVOS MATERIALES ● CONTRATOS
● NUEVOS REQUISITOS ● NUEVOS PROVEEDORES ● NUEVOS PRODUCTOS
 ALMACENAMIENTO
SISTEMAS DE
GESTIÓN DE PICKING
ALMACENAJE
La gestión de INVENTARIOS La preparación de pedidos
las negociaciones en el área
Gestionar de manera o picking es la actividad que se
de Compras implica realizar las
efectiva las desarrolla dentro de un almacén
gestiones pertinentes con
oportunidades de llevada a cabo por un equipo de
proveedores para comprar
compra en el mercado. personas que preparan los pedios
materias primas y resto de
para los clientes.
categorías, y obtener con ello el
mayor beneficio para ambas
partes.

IMPLICA:
IMPLICA:
IMPLICA: ● INFORMACION OPORTUNA
● SISTEMAS DE
● OPTIMIZACIÓN DEL ESPACIO ● INSTALACION Y PERSONAL
SEGUIMIENTO Y CONTROL
● SISTEMAS DE RACKS ADECUADO
DE EXISTENCIAS
● INFORMACION DE LOS
● PICKING LIST
PRODUCTOS
 VENTAS
NEGOCIACION
La negociación es un factor clave
en el proceso de ventas. No basta
que un vendedor otorgue
descuentos o beneficios para
llegar al cierre. ... Si es así, pasa a
la negociación para convencer al
cliente de que su producto o
servicio no es una solución más,
sino la mejor solución.
IMPLICA:
● PRECIOS
● MERCADO
● NUEVAS OPORTUNIDADES
EMBALAJES
A través del packaging es
posible obtener eficiencias
que reduzcan los costes
operativos, mejorar la
manipulación del producto,
facilitar la reposición en
tiendas, aumentar
las ventas, etc.
IMPLICA:
● NUEVOS MERCADOS
● MAYORES VOLUMENES
● NUEVOS MATERIALES
● NUEVOS PROVEEDORES
DISTRIBUCION
El canal de distribución se
convierte en un medio
importante de ventas de los
servicios que ofrece una
empresa. Se entiende como
canal de distribución al
camino que un producto sigue
desde su producción hasta el
consumidor final.
IMPLICA:
● REDES DE DISTRIBUCIÓN
● RUTAS ÓPTIMAS
 PRODUCCION
NEGOCIACION OPORTUNIDAD ESTRATEGIA
La gestión de
las negociaciones en el área La estrategia de compra, se
de Compras implica realizar las Gestionar de manera
efectiva las define como: un plan para
gestiones pertinentes con
proveedores para comprar oportunidades de optimizar el gasto externo, las
materias primas y resto de compra en el mercado. operaciones de compras, y
categorías, y obtener con ello el otras contribuciones.
mayor beneficio para ambas
partes

IMPLICA: IMPLICA:
IMPLICA:
● NUEVOS MERCADOS ● RELACIONES CON EL
● REVISIÓN DE
● MAYORES VOLUMENES PROVEEDOR
CONTRATOS
● NUEVOS MATERIALES ● CONTRATOS
● PRECIOS DE MERCADO
● NUEVOS PROVEEDORES ● NUEVOS PRODUCTOS
● NUEVOS REQUISITOS
 TRANSPORTE
FLUJO DE
PROVEEDORES CLIENTES
INFORMACION Clientes satisfechos es el
Los proveedores son un
La información es un activo
elemento inicial de la resultado deseado y
cadena de abastecimiento, cada vez más importante esperado de toda estrategia
por lo que el éxito de una para las empresas. En el de administración
empresa está, en cierta transporte la asignación de de cadenas de
medida, condicionado a la rutas y redes optimas deben abastecimiento.
buena elección de estos. de contribuir a generar valor.

IMPLICA: IMPLICA:
IMPLICA:
● TECNOLOGÍA A TIEMPO ● NUEVOS REQUISITOS
● PRECIOS
REAL ● NUEVOS PRODUCTOS
● TIEMPOS
● NUEVOS PROVEEDORES
● BUENOS EQUIPOS
 PROVEEDORES
NEGOCIACIÓN SELECCIÓN RELACIÓN
Los proveedores son socios Clientes satisfechos es el
La información es un activo
estratégicos de la cadena resultado deseado y
de abastecimiento, por lo En el proceso de selección esperado de toda estrategia
que el éxito de una prima los requisitos de debido a un buen proveedor
empresa está, en cierta calidad tiempos de entrega, que genere condiciones de
medida, condicionado a la precios y confiabilidad en el seguridad en la demanda y
negociación. abastecimiento. requisitos.

IMPLICA: IMPLICA:
IMPLICA:
● CALIDAD ● FLEXIBILIDAD
● PRECIOS
● TIEMPO ● CREDITOS
● TIEMPOS
● SEGURIDAD ● CONTRATOS
● CONFIABILIDAD