La metodología del curso está diseñada para la modalidad semipresencial, enlazando el espacio de aprendizaje

virtual y la clase presencial y promoviendo el autoaprendizaje, la autonomía del estudiante y el aprendizaje

colaborativo.
 El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(15%)TA1 + (15%)TA2 + (15%)TA3 + (15%)TA4 + (20%)PA + (20%)TF

Tipo Descripción Semana Observación

TA1 TAREA ACADÉMICA 1 2 Análisis grupal de un caso de cadena de suministro, de sus elementos y cómo genera
valor para la empresa. (Grupal)
TA2 TAREA ACADÉMICA 2 4 Análisis grupal de un caso sobre las necesidades de una cadena de suministro, a partir
de la relación de la demanda, la oferta de negocio y el manejo de sus
inventarios. (Grupal)
TA3 TAREA ACADÉMICA 3 6 Análisis grupal de un caso sobre las necesidades de almacenamiento de una
empresa. (Grupal)
TA4 TAREA ACADÉMICA 4 8 Análisis grupal de un caso sobre las necesidades de transporte, distribución y compras
de una empresa. (Grupal)
PA PARTICIPACIÓN EN CLASE 8 Es la participación individual en actividades de las semanas: 1, 3, 5 y 7. Promedio de
notas.
TF TRABAJO FINAL 9 Análisis y exposición grupal de una cadena de suministro real.
Al finalizar la unidad, el estudiante explica los
componentes de la cadena de suministro de una
empresa y su importancia dentro de la generación
de valor para el negocio y el cliente.

Al finalizar la sesión, el estudiante comprende la

cadena de suministro y sus elementos.
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• Planeamiento entre la demanda y la oferta
para abastecer al consumidor.
• Abastecimiento mediante planes y
alianzas con proveedores para lograr
mínimos costos de entrega.
• Manufactura con máxima flexibilidad y
velocidad a bajos costos para responder al
mercado.
• Distribucion y transporte mediante
movimiento eficiente de productos desde
los almacenes a los clientes.
• Tecnologia y manejo de la informacion
Si se entiende que planificar es el proceso por el cual se
organizan, asignan recursos y tiempo en función de los
requerimientos que provienen generalmente de procesos de
pronóstico, es posible entender lo importante que es lograr la
mejor comprensión de la demanda.
De esta manera, la planificación de la demanda es el
comienzo de una planificación efectiva de la cadena de
suministros, que permite obtener una visión de los
requerimientos del mercado.
Dimensiones y características principales de la planificación:
• El cliente
• El producto
• El horizonte de tiempo
La Administración de la cadena de abastecimiento

abarca la planeación y la gestión de todas las

actividades implicadas en el suministro y

adquisición, la conversión y todas las actividades de

gestión de la logística. Un aspecto importante es que

también incluye la coordinación y la colaboración

con socios de la cadena, los cuales pueden ser

proveedores, intermediarios, proveedores de

servicios (3PL) y clientes. En esencia la

Administración de la cadena de abastecimiento

integra la gestión de la oferta y la demanda dentro y

entre empresas. https://images.app.goo.gl/sZMhkgFoxULZ5h8v9

Hablar de Transporte en la
cadena de suministro es
hablar del movimiento de
carga en toda su forma
conocida, aérea, marítima y
terrestre, en las cuales se
trasladan, insumos, materias
primas y productos
terminados de un punto a
otro según una planificación
de demanda.
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• https://images.app.goo.gl/sF8Qs7HGF4Pd8dsu9
La tecnología está cambiando la forma en
que nos relacionamos con los clientes, pero
de forma más significativa la forma en que
operamos para responder a sus nuevas
demandas. No importa donde pongamos
nuestra atención en la cadena de
suministro, en ese lugar seguramente
existe una nueva opción tecnológica que
debemos evaluar y analizar, para decidir
cómo integrarla dentro del complejo
mundo de las cadenas digitales.

https://images.app.goo.gl/qSw5aPscUZ4t4UGDA
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