Organización de burocracia

divisionalizada
Aguilar Angeles Ana Estela
Garcia Garcia Lizbeth
Hernández Martínez Yolanda
Hernández Roman Mariana Jaqueline
Martínez Elogio Nancy Gabriela
 ¿QUÉ ES BUROCRACIA?
"Organización regulada por normas
que establecen un orden racional

para distribuir y gestionar los

asuntos que le son propios"

Según la teoría de la Burocracia

de Max Weber
"Es la base para la formación
sistemática de cualquier Organización,
diseñada para garantizar la eficiencia y
efectividad económica "
 Especialización
de las tareas
Una organización burocrática es
Jerarquía de la una con procedimientos rígidos y
autoridad ajustados, políticas y limitaciones,
por lo tanto la empresa
Principios de
Selección reacciona con controles estrictos
la gestión
formal Los organigramas existen para
burocrática
cada departamento, y todo el
Reglas y mundo entiende quién está a
Requisitos cargo y cuáles son sus
responsabilidades para cada
Impersonal situación.

Orientación del personal

 CARACTERISTICAS
Los líderes Orientar a los gerentes
principales deben de división sobre cómo
entender lo que hace adaptarse a nuevas
cada división. direcciones estratégicas
La coordinación se logra
mediante la
estandarización de los
“resultados” (output).

Estructuras rígidas marcadas Tiende a aumentar la

por la funcionalidad y
preparación de cada
individuo
flexibilidad de la compañía,
y también organiza las
actividades en torno a
estructuras

Cada una de las

agrupaciones resultantes Existe un órgano central
se llama división o unidad (core o Headquarters)
de negocio (business unit)

 ESTRUCTURA
DUEÑO

GERENTE GERENTE DE
GENERAL TIENDA

GERENTE DE GERENTE JEFE DE

OPERACIONES ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO

PROVEDORES EMPLEADOS
TIPOS DE DIVISIONES
HORIZONTAL

Consiste en la desagregación de la actividad

organizativa en diferentes tareas y determinar de qué
unidad dependerá cada una de ellas.
ESTRUCTURA SIMPLE
Consiste en la desagregación de la actividad
organizativa en diferentes tareas y determinar de qué
unidad dependerá cada una de ellas.

VERTICAL
Consiste en establecer el número de niveles
jerárquicos, el grado de centralización y el ámbito de
control.
VENTAJAS
Rapidez, flexibilidad y adaptabilidad
Maximiza resultados centrada en
para dar respuesta a los
resultados.
requerimientos del cliente

Libera a los headquarters de estar

Permite que la toma de decisiones
pendiente del día a día de las
se desplace hacia abajo en la
divisiones y permite que se centren en
organización.
la planificación estratégica
 DESVENTAJAS

Tensiones entre
Aumento de costes y divisiones
Duplicación de recursos reduce la eficiencia
y actividades
 EJEMPLO
Coca Cola Company
HOSPITAL DIRECTOR O JEFE DE
SUPERVISOR DEPARTAMENTO

ENFERMERA (O) DOCTORES

 GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!!