Alumno: Juan Pablo Sebastián Murguía

García
Docente: Ana María Domínguez Rebollo

Materia: Estructuras Organizacionales y

Gestión del Conocimiento
Licenciatura: Psicología

Proyecto: Entregable 1
 ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

Para lograr sus objetivos, las empresas deben organizarse en diferentes

niveles: estratégico, táctico y operativo, de modo que puedan responder a
los desafíos del mercado. Dependiendo del tipo de negocio que opere una
empresa, será necesario establecer una organización que le permita
alcanzar sus objetivos. La estructura organizativa determina cómo se asigna
claramente el trabajo dentro de la empresa, tanto a nivel interno como
administrativo,dentro de las características de la estructura organizacional
más resaltantes tenemos:

MARGEN DE
CONTROL
Cuantos más colaboradores en la
cadena de mando, más libertad de
acción tiene el gerente ejecutivo. No
cabe duda de que el margen de
control es un factor muy afectado
por el tamaño de la empresa y su
grado de concentración.
NIVEL DE
CENTRALIZACIÓN
En general, una cadena de mando
altamente centralizada ralentiza la
toma de decisiones y la resolución de
problemas.
Del mismo modo, cuanto más
centralizada es la organización más
autocrática que democrática parece.
Es así que la junta directiva finalmente
decide muchas cosas, incluso las más
simples, que no les importaría si la
concentración fuera baja.

FORMALIDAD
ESTRUCTURAL
Lo ideal es lograr el equilibrio adecuado
entre rigidez y libertad dentro de la
cadena de mando es crucial para procesos
de trabajo eficientes. Demasiada
formalidad puede sofocar la creatividad y
la innovación, y dificultar las relaciones de
colaboración. Por lo tanto, se debe
mantener un delicado equilibrio para
garantizar que el trabajo fluya sin
problemas mientras se permite la
flexibilidad y el ingenio en el desarrollo del
proyecto.
GRADO DE
ESPECIALIZACIÓN
De acuerdo con el tamaño y el grado de
especialización de la función principal, las
actividades en las organizaciones se distribuyen
para satisfacer las necesidades estratégicas,
tácticas y operativas del negocio.Al buscar
colaboradores para una empresa altamente
especializada, es crucial encontrar aquellos que
sean expertos en su campo designado. En
cambio, si el grado de especialización es menor,
será necesario un equipo de colaboradores más
adaptable y polifacético.
FORMACIÓN DE
DEPARTAMENTOS
Los departamentos se forman en una en función
de las actividades que realizan, lo que también
determina los proyectos específicos que
emprende cada departamento.La formación de
departamentos puede variar de rígida a flexible,
según el nivel de experiencia deseado. Para
garantizar que todos los aspectos de una
empresa estén representados, se deben
considerar las funciones centrales y los roles de
apoyo al formar departamentos.
 Conclusiones

Si bien se sabe que las estructuras organizacionales

son jerárquicas, también juegan un papel crucial en el
establecimiento de las cadenas de mando y el marco
operativo de una empresa.Además, los títulos y roles
de trabajo claros dentro de una empresa ayudan a
establecer la responsabilidad y la autoridad, lo que
en última instancia conduce a una colaboración
eficaz. Una jerarquía clara garantiza un rendimiento
departamental óptimo y la capacidad de realizar un
seguimiento de las contribuciones individuales a los
objetivos generales de la organización.
En el momento en que una empresa selecciona su
estructura organizativa, debe asegurarse de que se
adapte a sus requisitos específicos. Esta
personalización es necesaria para obtener una
ventaja competitiva sobre empresas rivales dentro de
la misma industria, con un enfoque principal en
mejorar el desempeño organizacional.

Reflexión

En resumen, mi aprendizaje me ha proporcionado una gran

cantidad de conocimientos sobre estructuras organizativas.
Ahora tengo una apreciación más profunda del
funcionamiento de varios tipos de organizaciones, junto con
sus respectivas ventajas y desventajas. Además, he
perfeccionado mis habilidades en el manejo y supervisión de
diversas configuraciones organizacionales. Esta experiencia
ha demostrado ser indispensable para ampliar mi perspectiva
en el ámbito profesional.
 Referencias Bibliográficas

Bibliografía
Estructura empresarial: ¿Qué es y cuáles son sus características?
(2022, febrero 6). Higo.io: Maximiza el flujo de efectivo de tu
empresa. https://higo.io/glosario-contable/e/estructura-
empresarial-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas/

Estructura empresarial u organizacional: concepto y tipos. (s/f).

UNIR México. Recuperado el 23 de marzo de 2023, de
https://mexico.unir.net/economia/noticias/estructura-
empresarial/

Factorial, H. R. (2022, junio 3). Estructura organizacional, ¿por

dónde empezar? Factorial Blog; All-in-one HR Software -
FactorialHR. https://factorial.mx/blog/estructura-
organizacional/

Galán, J. S. (2015, diciembre 2). Estructura empresarial.

Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/estructura-
empresarial.html