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FUNDAMENTOS DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL, GRUPOS Y
EQUIPOS
EL COMPORTAMIENTO
Elementos a la vista
Elementos ocultos
El comportamiento individual esta representado
directamente por todos los elementos conscientes,,
inconscientes, y aprendidos del que esta rodeado un
individuo
El Comportamiento individual
Enfoque del comportamiento
organizacional
El comportamiento organizacional tiene su interés en:
•El CO analiza el comportamiento individual:
Las actitudes,
La personalidad,
La percepción,
El aprendizaje, y
La motivación.
•El CO tiene que ver con el comportamiento grupal:
Normas,
Roles,
Formación de equipos,
Liderazgo, y
Conflicto.
Objetivos del comportamiento
organizacional
Los objetivos del comportamiento organizacional son:
* Explicar,
* Predecir e
* Influir en el comportamiento.
TEORÍA DE LA DISONANCIA
COGNOSCITIVA
Se refiere al conflicto mental que
ocurre cuando los comportamientos
y creencias de una persona no
concuerdan. También puede
suceder cuando una persona tiene
dos creencias que se contradicen
entre sí.
• Cuestionan a las
El Indicador de personas cómo actúan
Tipo de Myers-
PERSONALIDAD Briggs
o se sienten
La inteligencia
emocional (IE),
conjunto de destrezas,
capacidades y
competencias no
cognoscitivas que
influyen en la habilidad
de una persona
Condicionamiento operante
Aprendizaje social
Dos o más
individuos
Pueden ser:
interdependientes
que interactúan FORMALES
entre sí y se unen INFORMALES
para lograr objetivos
específicos
GRUPOS
Etapas de Formación de Grupos
Formación
Finalización Conflicto
Desempeño Normalización
El Comportamiento en los Grupos de Trabajo
¿Cómo Convertir un Grupo en un Equipo de Trabajo?
EQUIPO
TIPOS DE EQUIPOS
Son grupos cuyos miembros
trabajan intensamente en un *Para resolver problemas
objetivo común
*De trabajo autodirigidos
*Interfuncional
*Virtual
Formación de Equipos Eficaces
Buena
Destrezas
Comunicación
Apoyo
interno y
externo
Habilidades
Confianza
de
Mutua
Negociación