C6 - Exámen - Introducción A Los Presupuestos

21/9/22, 21:46 CUA-E-FTDE: Introducción a los Presupuestos
Finanzas Examen c6
Comenzado el Wednesday, 21 de September de 2022, 21:28

Estado Finalizado
Finalizado en Wednesday, 21 de September de 2022, 21:46
Tiempo empleado 17 minutos 55 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:
Seleccione una:
a. Por pequeñas y medianas empresas.
b. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas manufactureras.
c. En El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que requiere un esfuerzo adicional en coste y tiempo y
empresas recursos empleados. Es de utilidad en empresas que requieran o que se marquen como objetivo la mejora continua,
con o bien empresas con entornos inciertos por el sector de actividad de sus negocios. En empresas con demandas
demandas estables y en sectores maduros no suelen aportar ventajas que compensen el esfuerzo adicional y casi permanente.
estables y
previsibles
en sectores
económicos
maduros y
con
escasos
cambios.
d. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.
La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en sectores económicos maduros y con
escasos cambios.
Pregunta 2
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los
cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a. Disponibilidad y capacidad de Producción.
b. Costes financieros
c. Materia prima almacenada.
d. Previsiones Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las previsiones de ventas es el
de ventas. punto de partida para el resto del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión
debe ser el de Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes,
productos, etc.
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3075&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6732 1/7
Pregunta 3
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios posibles.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio
en curso.
c. Sí, se Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se produjeran situaciones que no
deberían siendo las más probables podrían tener lugar en función de variables ajenas al control de la empresa. Haber
incluir analizado estas situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
alternativas disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
y planes de
acción
para
escenarios
probables
aunque no
sean los
previstos.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de escenarios adversos.
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables aunque
no sean los previstos.
Pregunta 4
En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los costes presupuestados.
Seleccione una:
a. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades presupuestadas como un saldo a favor para el siguiente ejercicio para
la unidad donde se hubieran producido.
b. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el siguiente presupuesto a fin de reducir las partidas correspondientes de gasto.
c. Se deberían cambiar los estándares de costes con los nuevos datos.
d. Se debería Debe premiarse de algún modo y reconocerse las mejoras de eficiencia producidas por una buena gestión y por
analizar si la tanto las reducciones de costes deben premiarse y fomentarse; para ello es importante que no se conviertan en
causa de la penalizaciones para los siguientes presupuestos..
reducción es
debida a la
gestión de las
unidades, en
cuyo caso
habría que
retribuirlo o
reconocerlo, y
evitar que las
reducciones
se conviertan
en
penalizaciones
para los
departamentos
o áreas donde
se hubieran
producido.
La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la reducción es debida a la gestión de las unidades, en
cuyo caso habría que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que las reducciones se conviertan en penalizaciones para los
departamentos o áreas donde se hubieran producido.
Pregunta 5
Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…
Seleccione una:
a. Deben ser Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar los presupuestos y
alcanzables alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de
pero también alcanzar, los encargados no se esforzarán y tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora
retadores. No o aportar propuestas o innovaciones para la mejora del funcionamiento.
deben ser
fáciles pero
tampoco
inalcanzables.
b. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan cobrar los incentivos y de este modo mejorar su motivación.
c. Deben ser los mismos para todos los departamentos.
d. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos o departamentos.
La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero tampoco
inalcanzables.
Pregunta 6
¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de dispositivos electrónicos como navegadores, teléfonos móviles o
tabletas digitales?
Seleccione una:
a. Deberían Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos detallados y sistemáticos, pero la gran
contemplar incertidumbre del sector y de sus mercados hacen que necesariamente tengan que revisarse continuamente en
presupuestos función de la evaluación de las ventas en los diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la
anuales con práctica es casi continua.
revisiones
muy
frecuentes,
al menos
mensuales.
b. Todas las grandes empresas deben considerar horizontes presupuestarios a largo plazo que permitan amortizar las inversiones.
c. El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es tan cambiante que no merece la pena el esfuerzo de elaboración
y mantenimiento de presupuestos.
d. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de los países en los que operan o están radicadas.
La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy frecuentes, al menos
mensuales.
Pregunta 7
Señale la afirmación verdadera:
Seleccione una:
a. Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los presupuestos de costes de producción y coste de ventas
y los presupuestos de inversión y finanzas son definidos como presupuestos operativos.
b. Los presupuestos de Los presupuestos operativos tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la empresa, es
producción son decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma habitual.
considerados presupuestos
operativos al estar
directamente relacionado
con la actividad de la
empresa.
c. En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones de venta de pasteles en número de unidades, el precio por
los mismos, los presupuestos de compra de chocolate y demás materias primas, además de su coste, los sueldos del personal del
carnicero y las inversiones en nuevas máquinas para hornear los pasteles.
La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados presupuestos operativos al estar
directamente relacionado con la actividad de la empresa.
Pregunta 8
La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:
Seleccione una:
a. Tanto en los La cuenta de resultados está a caballo entre los presupuestos y financieros puesto que recopila todos los
presupuestos costes e ingresos previstos para determinar el resultado económico (beneficio o pérdida) que al fin y al cabo es
financieros la razón de ser de cualquier empresa.
como
operativos.
b. Los presupuestos operativos.
c. Los presupuestos financieros.
La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como operativos.
Pregunta 9
El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:
Seleccione una:
a. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios anteriores.
b. Sobre todo El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de forma completa partiendo de cero y
en aquellas prescindiendo de los mecanismos y métodos de los presupuestos anteriores. Debe ser utilizado cuando los
situaciones presupuestos sufran desajustes o desviaciones frente a los resultados puesto que es una señal clara de que los
en que los métodos usados no funcionan suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.
presupuestos
muestren
desviaciones
persistentes
respecto a
los datos
reales.
c. Siempre en cualquier tipo de empresa.
d. En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.
La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos muestren desviaciones
persistentes respecto a los datos reales.
Pregunta 10
Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de administración…
Seleccione una:
a. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.
b. Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y previstas.
c. Tienen en Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes previstos como los niveles de
cuenta los servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen ventas para clientes externos sí generan servicios para otras
gastos unidades o departamentos y por tanto deben tener fijados objetivos de desempeño u operación que permitan
previstos evaluar su funcionamiento y permitir su control y mejora.
pero
también
criterios de
operatividad
o de
desempeño.
d. Solo deben contemplar los gastos de personal específico.
La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de operatividad o de
desempeño.

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El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los costes presupuestados.

Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

Señale la afirmación verdadera:

La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:

La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como operativos.

El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:

Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de administración…

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