Comenzado el martes, 7 de julio de 2020, 18:05

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 7 de julio de 2020, 19:25
Tiempo empleado 1 hora 20 minutos
Puntos 6,00/8,00
Calificación 3,75 de 5,00 (75%)

Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué empresas necesitan de un horizonte de largo plazo para presupuestar?

Seleccione una:
a. Empresas basadas en química básica
b. Empresas petrolíferas o mineras
Una empresa con un negocio tradicional o con fuertes inversiones como podría ser una
compañía petrolífera o minera tendrá que plantear un horizonte presupuestario a largo plazo
c. Empresas basadas en Internet y la venta online
d. Empresas de servicios

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas petrolíferas o mineras

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y particularidades
de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su
funcionamiento.
b. Garantizar la implicación de los departamentos
c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos

Pregunta 3

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿El presupuesto previsto se deben comparar con las cifras reales para?

Seleccione una:
a. Identificar las desviaciones
Los ingresos y los costos del presupuesto previsto se deben comparar con las cifras reales
para determinar las desviaciones y si estas desviaciones han sido debidas a factores
controlables o incontrolables. Si las desviaciones se han debido a factores controlables,
deben ser identificadas las causas y los puntos en los que se producen para poder tomar
acciones correctivas para que no se repitan en el futuro.
b. Identificar las causas
c. Tomar acciones correctivas
 d. Todas las Opciones son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en cuenta los
presupuestos históricos?

Seleccione una:
a. Verdadero
Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin tener en
cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de presupuesto exige un mayor
esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite replantearse los procesos, las
interacciones y los supuestos desde el principio y completamente.
b. Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Qué es un presupuesto Maestro?

Seleccione una:
a. Son las prioridades y objetivos para la organización o para la compañía
b. Son los supuestos o condiciones generales previstas (escenarios macroeconómicos),
objetivos específicos, y la agenda prevista.
c. Es un presupuesto global de las operaciones de planificación de la empresa durante
un determinado periodo de tiempo.
El Presupuesto Maestro o global es una expresión completa de las operaciones de
planificación de la empresa durante un determinado periodo de tiempo, el horizonte del
presupuesto. En él se incluyen tanto las actividades no productivas como las no
directamente productivas.
d. Es un presupuesto único en la empresa que no necesita de los otros presupuestos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es un presupuesto global de las operaciones de planificación de la

empresa durante un determinado periodo de tiempo.

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.

Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y
ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes, productos,
etc.
b. Disponibilidad y capacidad de Producción
 c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 7

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos.

En este esquema los presupuestos son elaborados por un grupo, departamento o equipo
específicamente dedicado a ello independientemente de la estructura jerárquica.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la
dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y
unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de
negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles

aunque no previsibles.

Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables
aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función de
variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y previsto
planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de
forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones
previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios
posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de
escenarios adversos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.