14/10/22, 23:33 CUA-E-GPI: El Rol del Director de Proyectos

Gestión de Proyectos I  Examen c3

Comenzado el Friday, 14 de October de 2022, 23:22

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 14 de October de 2022, 23:33
Tiempo empleado 10 minutos 35 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?

Seleccione una:
a. Habilidades El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección de proyectos, habilidades
operativas de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las
para el habilidades operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía
proyecto. PMBOK® 6ª Edición.
b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
c. Habilidades de estrategia y negocio.
d. Habilidades de liderazgo.

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 2
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo” EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
b. Liderazgo consiste en innovar.
c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
d. Liderazgo Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte pero no consiste en confiar
consiste en en el control, que está asociado con el término Gestión. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo
confiar en el en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
control.

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 1/5
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Pregunta 3
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:

Seleccione una:
a. De los La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres dimensiones: comportamiento del
objetivos sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la
ambiciosos organización. Puede revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
de la
organización.
b. De la ambigüedad.
c. Del comportamiento del sistema.
d. Del comportamiento humano.

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Pregunta 4
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual debe tener en cuenta las siguientes consideraciones
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí.
b. Que no Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe realizar el Director del
todos los Proyecto excepto la opción "Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización.",
proyectos ya que todos los proyectos que se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización.
están Puede revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
alineados
con la
estrategia de
la
organización.
c. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 2/5
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Pregunta 5
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer
el Director del proyecto y que hacen referencia a:

Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una visión global, de alto nivel de la
de organización, lo cual implica tener conocimientos en áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas,
estrategia y etc. Puede revisarse en qué consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
negocio. PMBOK® 6ª Edición.
c. Habilidades interpersonales.
d. Habilidades de liderazgo.

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 6
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser
un estilo no intervencionista?

Seleccione una:
a. Transaccional.
b. Carismático.
c. Líder servidor.
d. Laissez-faire. El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por adoptar un estilo no
intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 7
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la organización en relación a la dirección de proyectos,
participando en la transferencia de conocimiento dentro de la organización:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la propia organización
ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia de conocimientos tanto tácitos como explícitos.
Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 3/5
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Pregunta 8
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. Interaccional, Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El resto de opciones
transaccional o son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el
transformacional apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
son tipos de
poder.
b. Situacional, experto o formal son formas de poder.
c. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la política.
d. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la organización o de las características del individuo.

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.

Pregunta 9
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término
hace referencia?

Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión. Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando un conjunto conocido de
comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en trabajar con otros a través de la discusión o debate
con la finalidad de guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el
apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 10
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de negocio previas al inicio formal del proyecto como, por
ejemplo, en el desarrollo del caso de negocio:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el Director de Proyectos
puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los
documentos previos al inicio del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de
la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 4/5
14/10/22, 23:33 CUA-E-GPI: El Rol del Director de Proyectos

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 5/5