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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto financiero examina?

Seleccione una:
a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos financieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades
financieras, etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y
sus costos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

¿Qué empresas necesitan de un horizonte de largo plazo para


presupuestar?
Seleccione una:
a. Empresas basadas en química básica
b. Empresas petrolíferas o mineras
Una empresa con un negocio tradicional o con fuertes inversiones como podría ser
una compañía petrolífera o minera tendrá que plantear un horizonte
presupuestario a largo plazo

c. Empresas basadas en Internet y la venta online


d. Empresas de servicios
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas petrolíferas o mineras

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de
la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar
los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es
el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y su pervisión directa
de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda
la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la co nsecución
de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes


unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la


integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto de proyecto es útil para?

Seleccione una:
a. Analizar el funcionamiento de la empresa
b. Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma independiente
Un presupuesto de proyecto es útil para analizar la viabilidad de un proyecto nuevo
de forma independiente al funcionamiento del resto de la empresa o para limitar y
controlar alguna acción concreta y típicamente no habitual.

c. No Limitar y controlar alguna acción concreta presupuestal


d. El departamento de producción
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma


independiente

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para


escenarios posibles aunque no previsibles.

Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que
se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en
función de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas
situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de
decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales
imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y


programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso
de escenarios adversos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los gastos fijos o de estructura de la empresa

Seleccione una:
a. Deben ser incluidos en el presupuesto de producción personificándolos
en los meses o trimestres del ejercicio.
b. Se deben incluir entre los gastos de producción estableciendo un
criterio de reparto o imputación.
c. No se deben incluir en el presupuesto de producción aunque sí en el de
explotación.
Los gastos fijos o de estructura NO deben ser incluidos en el presupuesto de
fabricación o producción, pero por supuesto deben ser incluidos en el presupuesto,
aunque en el presupuesto de explotación directamente o a través de presupuestos
específicos.

d. Deben ser usados como base para calcular las ventas necesarias que
deben hacerse para soportarlos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No se deben incluir en el presupuesto de producción


aunque sí en el de explotación.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

¿Para qué implementar un presupuesto?

Seleccione una:
a. Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va hacer para
conseguirlo.
Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un avión:
dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para conseguirlo, quién
tiene que hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener tanto el objetivo general
como los individuales

b. Tener tranquilidad financiera


c. Evitar la bancarrota
d. Es uno de los mejores hábitos financieros
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va
hacer para conseguirlo.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

En el presupuesto de producción

Seleccione una:
a. Las cantidades almacenadas de productos no se deben tener en cuenta
porque solamente afectan a las cantidades producidas no a las
disponibles.
b. Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y finales para
poder determinar las cantidades de productos que es necesario
fabricar.
Las necesidades de producción se calculan como las cantidades necesarias para la
venta, menos los almacenes al inicio y más los almacenes necesarios al final del
periodo para el siguiente.

c. Las cantidades de producto disponible al inicio del periodo suponen un


ahorro de costes de producción que debe ser tenido en cuenta.
d. Para determinar la producción solo se deben tener en cuenta las
previsiones de ventas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y


finales para poder determinar las cantidades de productos que es necesario
fabricar.

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