Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa dispositivos

electrónicos como navegadores, teléfonos móviles o tabletas digitales?
Seleccione una:
a. Todas las grandes empresas deben considerar horizontes presupuestarios a
largo plazo que permitan amortizar las inversiones.
b. Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy frecuentes, al
menos mensuales.
Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos detallados y
sistemáticos, pero la gran incertidumbre del sector y de sus mercados hacen que
necesariamente tengan que revisarse continuamente en función de la evaluación de las
ventas en los diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la práctica es casi
continua.
c. El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es tan cambiante
que no merece la pena el esfuerzo de elaboración y mantenimiento de
presupuestos.
d. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de los
países en los que operan o están radicadas.
Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy
frecuentes, al menos mensuales.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone:

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la
dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes
áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la información y
dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la integración de las
diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los objetivos generales.
Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos para manejar la información
más veraz posible.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades
de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en
cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables
aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función de
variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y previsto planes
alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de forma notoria
el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones
previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios
posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de
escenarios adversos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 4
Correcta
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Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento:

Seleccione una:
a. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan cobrar los
incentivos y de este modo mejorar su motivación.
b. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos o
departamentos.
c. Deben ser los mismos para todos los departamentos.
d. Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero
tampoco inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar los
presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán conseguirlos. Si
por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se esforzarán y tenderán a
ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o aportar propuestas o innovaciones
para la mejora del funcionamiento.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser
fáciles pero tampoco inalcanzables.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y particularidades de
cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su funcionamiento.
b. Garantizar la implicación de los departamentos.
c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos.

Pregunta 6
 Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto
del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el departamento
que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y ventas porque son
los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes, productos, etc.
b. Disponibilidad y capacidad de Producción.
c. Costes financieros.
d. Materia prima almacenada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El presupuesto base cero es útil y debe realizarse …

Seleccione una:
a. En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.
b. Siempre en cualquier tipo de empresa.
c. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios
anteriores.
d. Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos muestren
desviaciones persistentes respecto a los datos reales.
El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de forma completa
partiendo de cero y prescindiendo de los mecanismos y métodos de los presupuestos
anteriores. Debe ser utilizado cuando los presupuestos sufran desajustes o desviaciones
frente a los resultados puesto que es una señal clara de que los métodos usados no funcionan
suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos
muestren desviaciones persistentes respecto a los datos reales.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de administración:

Seleccione una:
a. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.
b. Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de operatividad o de
desempeño.
Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes previstos
como los niveles de servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen ventas para
clientes externos sí generan servicios para otras unidades o departamentos y por tanto deben
tener fijados objetivos de desempeño u operación que permitan evaluar su funcionamiento y
permitir su control y mejora.
c. Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y previstas.
d. Solo deben contemplar los gastos de personal específico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de
operatividad o de desempeño.

Pregunta 9
 Correcta
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Enunciado de la pregunta

El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

Seleccione una:
a. Por pequeñas y medianas empresas.
b. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.
c. En empresas con demandas estables y previsibles en sectores económicos
maduros y con escasos cambios.
El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que requiere un esfuerzo adicional
en coste y tiempo y recursos empleados. Es de utilidad en empresas que requieran o que se
marquen como objetivo la mejora continua, o bien empresas con entornos inciertos por el
sector de actividad de sus negocios. En empresas con demandas estables y en sectores
maduros no suelen aportar ventajas que compensen el esfuerzo adicional y casi permanente.
d. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas manufactureras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en sectores

económicos maduros y con escasos cambios.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Seleccione una:
a. Debe considerar solo ingresos y costes.
b. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.
c. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las previsiones en
unidades de producto o de recursos: horas, kg, Tm, etc
d. El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.
El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que contiene aspectos
tanto financieros como no financieros. Además tiene que tener en cuenta tanto las
cuantificaciones monetarias como las unidades físicas o técnicas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.