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Comenzado el viernes, 28 de febrero de 2020, 22:26

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 28 de febrero de 2020, 22:56

Tiempo 30 minutos 24 segundos


empleado

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa


de dispositivos electrónicos como navegadores, teléfonos
móviles o tabletas digitales?
Seleccione una:
a. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el
calendario fiscal de los países en los que operan o están
radicadas.
b. El entorno económico del sector de los dispositivos
electrónicos es tan cambiante que no merece la pena el
esfuerzo de elaboración y mantenimiento de presupuestos.
c. Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones
muy frecuentes, al menos mensuales. 
Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos
detallados y sistemáticos, pero la gran incertidumbre del sector y de
sus mercados hacen que necesariamente tengan que revisarse
continuamente en función de la evaluación de las ventas en los
diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la
práctica es casi continua.

d. Todas las grandes empresas deben considerar horizontes


presupuestarios a largo plazo que permitan amortizar las
inversiones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales


con revisiones muy frecuentes, al menos mensuales.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En el caso de que en algún departamento se produjeran


reducciones en los costes presupuestados.
Seleccione una:
a. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades
presupuestadas como un saldo a favor para el siguiente
ejercicio para la unidad donde se hubieran producido.
b. Se debería analizar si la causa de la reducción es debida a
la gestión de las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo
o reconocerlo, y evitar que las reducciones se conviertan en
penalizaciones para los departamentos o áreas donde se
hubieran producido. 
Debe premiarse de algún modo y reconocerse las mejoras de eficiencia
producidas por una buena gestión y por tanto las reducciones de
costes deben premiarse y fomentarse; para ello es importante que no
se conviertan en penalizaciones para los siguientes presupuestos..

c. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el


siguiente presupuesto a fin de reducir las partidas
correspondientes de gasto.

d. Se deberían cambiar los estándares de costes con los


nuevos datos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la


reducción es debida a la gestión de las unidades, en cuyo caso habría
que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que las reducciones se
conviertan en penalizaciones para los departamentos o áreas donde se
hubieran producido.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo


supone
Seleccione una:
a. Que los objetivos generales de la empresa y la integración
de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una
premisa para elaborar los presupuestos individuales. 
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo
específico es el encargado de elaborar los presupuestos bajo las
directrices y supervisión directa de la dirección general o comité de
dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la información y
dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la
consecución de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los
responsables de los departamentos para manejar la información más
veraz posible.

b. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar


los objetivos propuestos.
c. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración
liberando tanto a la dirección general como a los responsables
de departamento de la tarea.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a


las diferentes unidades de negocio, sin que las necesidades y
condiciones particulares sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y


la integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una
premisa para elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:


Seleccione una:
a. El presupuesto no es una herramienta exclusivamente
financiera. 
El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que
contiene aspectos tanto financieros como no financieros. Además tiene
que tener en cuenta tanto las cuantificaciones monetarias como las
unidades físicas o técnicas.
b. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las
previsiones en unidades de producto o de recursos: horas, kg,
Tm, etc.
c. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto
permisibles.

d. Debe considerar solo ingresos y costes.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta


exclusivamente financiera.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de


administración…
Seleccione una:
a. Tienen en cuenta los gastos previstos pero también
criterios de operatividad o de desempeño. 
Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto
los costes previstos como los niveles de servicio o funcionalidad
previstos. Aunque no generen ventas para clientes externos sí generan
servicios para otras unidades o departamentos y por tanto deben tener
fijados objetivos de desempeño u operación que permitan evaluar su
funcionamiento y permitir su control y mejora.

b. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.


c. Deben ser ejecutados completamente en las cantidades
asignadas y previstas.

d. Solo deben contemplar los gastos de personal específico.


Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero
también criterios de operatividad o de desempeño.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:


Seleccione una:
a. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos
de ejercicios anteriores.
b. En empresas con entornos y negocios con gran
incertidumbre.
c. Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos
muestren desviaciones persistentes respecto a los datos
reales. 
El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de
forma completa partiendo de cero y prescindiendo de los mecanismos y
métodos de los presupuestos anteriores. Debe ser utilizado cuando los
presupuestos sufran desajustes o desviaciones frente a los resultados
puesto que es una señal clara de que los métodos usados no funcionan
suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.

d. Siempre en cualquier tipo de empresa.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que


los presupuestos muestren desviaciones persistentes respecto a los
datos reales.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser


usado:
Seleccione una:
a. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e
inciertos.
b. Por empresas de servicios porque está pensado para
empresas manufactureras.
c. En empresas con demandas estables y previsibles en
sectores económicos maduros y con escasos cambios. 
El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que
requiere un esfuerzo adicional en coste y tiempo y recursos empleados.
Es de utilidad en empresas que requieran o que se marquen como
objetivo la mejora continua, o bien empresas con entornos inciertos por
el sector de actividad de sus negocios. En empresas con demandas
estables y en sectores maduros no suelen aportar ventajas que
compensen el esfuerzo adicional y casi permanente.

d. Por pequeñas y medianas empresas.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y


previsibles en sectores económicos maduros y con escasos cambios.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas


para escenarios posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las
previsiones y programaciones previstas para cada
departamento y para el ejercicio en curso.
b. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos. 
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en
caso de que se produjeran situaciones que no siendo las más probables
podrían tener lugar en función de variables ajenas al control de la
empresa. Haber analizado estas situaciones y previsto planes
alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales
imprevistos.

c. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los


gastos en caso de escenarios adversos.

d. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para


todos los escenarios posibles.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes


de acción para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba


supone:
Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los
responsables directos. 
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las
operaciones de la empresa y son los que mejor conocen las
condiciones de funcionamiento y particularidades de cada área,
disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su
funcionamiento.

b. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.


c. Garantizar la implicación de los departamentos.

d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la


compañía. Incorrecta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera


mano de los responsables directos.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para


elaborar el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a
hacer los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas. 
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de
ventas con las previsiones de ventas es el punto de partida para el
resto del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este
presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y ventas porque son
los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes,
productos, etc.
b. Disponibilidad y capacidad de Producción.
c. Costes financieros

d. Materia prima almacenada.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

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