Comenzado el Thursday, 13 de April de 2023, 19:48

Estado Finalizado
Finalizado en Thursday, 13 de April de 2023, 20:47
Tiempo empleado 58 minutos 18 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…
Seleccione una:

a.
Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero tampoco
inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar los
presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán conseguirlos. Si
por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se esforzarán y tenderán a
ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o aportar propuestas o
innovaciones para la mejora del funcionamiento.

b.
Deben ser los mismos para todos los departamentos.

c.
Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos o departamentos.

d.
Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan cobrar los incentivos y
de este modo mejorar su motivación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser
fáciles pero tampoco inalcanzables.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone
Seleccione una:

a.
Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos.

b.
Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la dirección
general como a los responsables de departamento de la tarea.

c.
La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de
negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta.

d.
Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y
unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los
objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos para
manejar la información más veraz posible.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de administración…
Seleccione una:

a.
Solo deben contemplar los gastos de personal específico.

b.
Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de operatividad o de
desempeño.
Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes
previstos como los niveles de servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen
ventas para clientes externos sí generan servicios para otras unidades o departamentos y
por tanto deben tener fijados objetivos de desempeño u operación que permitan evaluar su
funcionamiento y permitir su control y mejora.

c.
Solo tienen en cuenta los gastos previstos.

d.
Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y previstas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de
operatividad o de desempeño.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:
Seleccione una:

a.
Que cada departamento se fije sus propios objetivos.

b.
Garantizar la implicación de los departamentos.

c.
Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía. Incorrecta.

d.
Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de
su funcionamiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los
responsables directos.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Señale la afirmación verdadera:
Seleccione una:

a.
En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones de venta de
pasteles en número de unidades, el precio por los mismos, los presupuestos de compra de
chocolate y demás materias primas, además de su coste, los sueldos del personal del
carnicero y las inversiones en nuevas máquinas para hornear los pasteles.
b.
Los presupuestos de producción son considerados presupuestos operativos al estar
directamente relacionado con la actividad de la empresa.
Los presupuestos operativos tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la empresa,
es decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma habitual.

c.
Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los presupuestos de
costes de producción y coste de ventas y los presupuestos de inversión y finanzas son
definidos como presupuestos operativos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados presupuestos
operativos al estar directamente relacionado con la actividad de la empresa.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:

a.
Materia prima almacenada.

b.
Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y
ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes,
productos, etc.

c.
Disponibilidad y capacidad de Producción.
d.
Costes financieros
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:
Seleccione una:

a.
Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios anteriores.

b.
Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos muestren desviaciones
persistentes respecto a los datos reales.
El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de forma completa
partiendo de cero y prescindiendo de los mecanismos y métodos de los presupuestos
anteriores. Debe ser utilizado cuando los presupuestos sufran desajustes o desviaciones
frente a los resultados puesto que es una señal clara de que los métodos usados no
funcionan suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.

c.
En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.

d.
Siempre en cualquier tipo de empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos
muestren desviaciones persistentes respecto a los datos reales.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de dispositivos electrónicos
como navegadores, teléfonos móviles o tabletas digitales?
Seleccione una:

a.
Todas las grandes empresas deben considerar horizontes presupuestarios a largo plazo que
permitan amortizar las inversiones.

b.
El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es tan cambiante que no
merece la pena el esfuerzo de elaboración y mantenimiento de presupuestos.

c.
El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de los países en los
que operan o están radicadas.

d.
Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy frecuentes, al menos
mensuales.
Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos detallados y
sistemáticos, pero la gran incertidumbre del sector y de sus mercados hacen que
necesariamente tengan que revisarse continuamente en función de la evaluación de las
ventas en los diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la práctica es
casi continua.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy
frecuentes, al menos mensuales.

Pregunta 9
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:
Seleccione una:

a.
Los presupuestos operativos.

b.
Tanto en los presupuestos financieros como operativos.

c.
Los presupuestos financieros.
La cuenta de resultados está a caballo entre los presupuestos y financieros puesto que
recopila todos los costes e ingresos previstos para determinar el resultado económico
(beneficio o pérdida) que al fin y al cabo es la razón de ser de cualquier empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como operativos.

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:
Seleccione una:

a.
Debe considerar solo ingresos y costes.

b.
Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.
c.
El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.
El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que contiene aspectos
tanto financieros como no financieros. Además tiene que tener en cuenta tanto las
cuantificaciones monetarias como las unidades físicas o técnicas.

d.
Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las previsiones en unidades de
producto o de recursos: horas, kg, Tm, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.