14/10/22, 23:47 CUA-E-GPI: Gestión de la Integración

Gestión de Proyectos I  Examen c4

Comenzado el Friday, 14 de October de 2022, 23:39

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 14 de October de 2022, 23:47
Tiempo empleado 8 minutos 6 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?

Seleccione una:
a. El director Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director del proyecto como del equipo
del de dirección del proyecto. Un director de proyectos no debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo
proyecto directivo. Puede revisarse esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
junto con
el equipo
de
dirección
del
proyecto.
b. El director del proyecto junto con el patrocinador.
c. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
d. El equipo del proyecto.

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.

Pregunta 2
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección del Proyecto?

Seleccione una:
a. Cronograma del proyecto.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
c. Ciclo de vida del proyecto.
d. Enfoque de desarrollo.

El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de desarrollo son parte del plan
para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto es un documento que no forma parte de dicho plan.
Debes tener en cuenta que no es lo mismo el Cronograma del Proyecto (que forma parte de documentos de
Proyecto) que la Línea Base del Cronograma (que forma parte del Plan para la Dirección de Proyectos), de hecho,
según el PMBOK; son dos documentos diferentes.
Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición. En la tabla 4-1.  puedes revisar qué documentos forman parte del Plan para la Dirección del Proyecto y qué
documentos forman parte del Proyecto.

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3111&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6804 1/5
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Pregunta 3
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo
largo del ciclo de vida del proyecto:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del proyecto.
Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los
siguientes documentos:

Seleccione una:
a. Informe final. El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del proyecto y que es requerido
elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede revisarse el contenido del informe final del proyecto en
el apartado 4.7.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Acta de recepción.
c. Acta de cierre del proyecto.
d. Caso de negocio.

La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 5
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los
dos entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno y otro:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del producto se delega al equipo del
proyecto. El director del proyecto debe concentrarse en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo
tenga capacidad para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos ágiles/adaptativos
en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Falso.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3111&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6804 2/5
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Pregunta 6
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre administrativo del proyecto EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Monitorear la Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control del proyecto, en el
implementación proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, pero no es una actividad de cierre del
de los cambios proyecto. Pueden revisarse las actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
aprobados. PMBOK® 6ª Edición.
b. Medir la satisfacción de los interesados.
c. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
d. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.

Pregunta 7
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible pero siempre antes de comenzar la planificación:

Seleccione una:
a. Verdadero. El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea posible, preferiblemente
durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre antes de comenzar la planificación. Puede revisarse
esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “tácito”.
b. Tanto al La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento “explícito” (conocimiento que se
conocimiento puede codificar mediante palabras, números e imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de
“explícito” codificar como creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 4.1. de la
como al Guía PMBOK® 6ª Edición.
“tácito”.
c. Al conocimiento “explícito”.

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3111&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6804 3/5
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Pregunta 9
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del proyecto y que documenta la información de alto nivel en
relación al proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de Constitución?

Seleccione una:
a. Resumen El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo que no se incluye información
del detallada como un documento de requisitos, ni una descripción detallada del proyecto ni se identifican a los
cronograma miembros del equipo, que son esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido
de hitos. del acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
c. El documento de requisitos.
d. Los miembros del equipo del proyecto.

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 10
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Para El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones, compromisos o
proyectos intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay que entenderlo como un documento interno
que se de la organización ejecutante. Con un cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
inician como modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
consecuencia
de la
solicitud de
un cliente
externo, el
acta de
constitución
sirve de
contrato
entre las
partes .
b. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
c. Es autorizada por un patrocinador.
d. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente externo, el
acta de constitución sirve de contrato entre las partes .

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3111&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6804 4/5
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https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3111&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6804 5/5