Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las previsiones de
ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este
presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis
de mercado, análisis de clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción

c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto de proyecto es útil para?

Seleccione una:
a. Analizar el funcionamiento de la empresa
b. Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma independiente
Un presupuesto de proyecto es útil para analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma
independiente al funcionamiento del resto de la empresa o para limitar y controlar alguna acción
concreta y típicamente no habitual.

c. No Limitar y controlar alguna acción concreta presupuestal

d. El departamento de producción
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma

independiente

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Define pre-supuesto
Seleccione una:
a. Presupuesto significa supuesto antes de que las cosas ocurran o las estimaciones
hechas por adelantado
Esta respuesta no es correcta ya que no es cierto afirmar que el estado planifica la actividad
económica siempre.

b. Es una previsión de las operaciones económicas que realizará regularmente la

empresa
c. Es un programa de software económico empresarial a corto plazo.
d. Es un plan que se pretende ejecutar en la dirección.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Presupuesto significa supuesto antes de que las cosas
ocurran o las estimaciones hechas por adelantado

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles

aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables
aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se produjeran
situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función de variables ajenas al
control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y previsto planes alternativos ayudará
considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante
tales imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones

previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de escenarios
adversos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
En este esquema los presupuestos son elaborados por un grupo, departamento o equipo
específicamente dedicado a ello independientemente de la estructura jerárquica.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la
dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y
unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de
negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Los presupuestos a corto plazo proporcionan mayor detalle y datos específicos?

Seleccione una:
a. Verdadero
El horizonte presupuestario varía de acuerdo con los objetivos, el uso y la fiabilidad de los datos
utilizados para prepararlo. En general, cuanto más lejano sea el horizonte presupuestario menor
fiabilidad tendrán los datos y las previsiones

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Los costes de mano de obra directa…
Seleccione una:
a. No pueden ser presupuestados como coste directo de producción puesto que a los
empleados se les paga nóminas periódicas.
b. Incluyen el coste de todo el personal de la fábrica.
No. Solamente el personal directamente relacionado con la producción. Los sueldos y costes
salariales de personal de seguridad, inspectores, encargados, etc. no son mano de obra directa.

c. No dependen de la productividad.
d. Deben ser presupuestados del mismo modo que las materias primas directas salvo que
no es necesario tener en cuenta los almacenes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser presupuestados del mismo modo que las
materias primas directas salvo que no es necesario tener en cuenta los almacenes.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿El presupuesto trata de predecir?

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Presupuestar es prever, no predecir. Presupuestar es una técnica de planificación y de previsión no
una técnica adivinatoria.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

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