Pregunta 1

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto se podría desarrollar por?

Seleccione una:
a. Divisiones y Departamentos
El presupuesto se hace para la empresa en su conjunto, pero también para las
divisiones o unidades que la integren y en función de cómo esté organizada: por
divisiones, por departamentos, por productos, por proyectos, por servicios, o por áreas
geográficas.

b. Productos, proyectos y servicios

c. Productos y servicios
d. Divisiones y Departamentos y Productos, proyectos y servicios
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divisiones y Departamentos y Productos, proyectos y

servicios

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.

b. Garantizar la implicación de los departamentos

c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Para qué implementar un presupuesto?

Seleccione una:
a. Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va hacer para
conseguirlo.
Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un avión:
dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para conseguirlo, quién
tiene que hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener tanto el objetivo general como
los individuales

b. Tener tranquilidad financiera

c. Evitar la bancarrota
d. Es uno de los mejores hábitos financieros
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se
va hacer para conseguirlo.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situacio nes y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y

programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso
de escenarios adversos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto financiero examina?

Seleccione una:
a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos financieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades financieras,
etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y sus costos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto prorrogado siempre es una buena opción?

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Un presupuesto prorrogado consiste en adoptar para el siguiente periodo de tiempo el
presupuesto del año anterior (posiblemente con alguna corrección menor) No suele ser
habitual porque no se tienen en cuenta los cambios de circunstancias o de mercado.
Puede servir para salvar una situación de cambio de equipo directivo o de accionistas,
pero siempre es una mala opción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los costes de las materias primas directas

Seleccione una:
a. Deben ser calculados de forma conjunta para todos los materiales y
materias primas directas.
b. No incluyen las mermas, desperdicios o retales de materias primas porque
estas no se incorporan al producto durante su fabricación.
c. Deben ser calculados teniendo en cuenta las cantidades almacenadas
previamente y disponibles para el siguiente periodo.
Al igual que las producciones, las materias primas dependerán de las cantidades
almacenadas en cada periodo previa y posteriormente. El coste de materiales directos
dependerá de las cantidades y de los precios de adquisición y el precio de la materia
prima almacenada puede ser diferente de la adquirida en el mismo periodo.

d. Son los de las compras de materias primas durante el periodo de

producción.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser calculados teniendo en cuenta las

cantidades almacenadas previamente y disponibles para el siguiente periodo.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción

c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas