Comenzado el Saturday, 21 de October de 2023, 09:04

Estado Finalizado
Finalizado en Saturday, 21 de October de 2023, 09:25
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Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a.
Materia prima almacenada.
b.
Costes financieros
c.
Disponibilidad y capacidad de Producción.
d.
Previsiones de ventas.
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Señale la afirmación verdadera:
Seleccione una:
a.
Los presupuestos de producción son considerados presupuestos operativos al estar
directamente relacionado con la actividad de la empresa.
Los presupuestos operativos tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la
empresa, es decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma
habitual.
b.
En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones de venta de
pasteles en número de unidades, el precio por los mismos, los presupuestos de
compra de chocolate y demás materias primas, además de su coste, los sueldos del
personal del carnicero y las inversiones en nuevas máquinas para hornear los
pasteles.
c.
Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los
presupuestos de costes de producción y coste de ventas y los presupuestos de
inversión y finanzas son definidos como presupuestos operativos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados
presupuestos operativos al estar directamente relacionado con la actividad de la
empresa.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…
Seleccione una:
a.
Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos o
departamentos.
b.
Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan cobrar los
incentivos y de este modo mejorar su motivación.
c.
Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero tampoco
inalcanzables.
Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar
los presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán
conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se
esforzarán y tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o
aportar propuestas o innovaciones para la mejora del funcionamiento.
d.
Deben ser los mismos para todos los departamentos.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser
fáciles pero tampoco inalcanzables.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de administración…
Seleccione una:
a.
Solo tienen en cuenta los gastos previstos.
b.
Solo deben contemplar los gastos de personal específico.
c.
Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de operatividad o de
desempeño.
Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes
previstos como los niveles de servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen
ventas para clientes externos sí generan servicios para otras unidades o
departamentos y por tanto deben tener fijados objetivos de desempeño u operación
que permitan evaluar su funcionamiento y permitir su control y mejora.
d.
Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y previstas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios
de operatividad o de desempeño.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de dispositivos
electrónicos como navegadores, teléfonos móviles o tabletas digitales?
Seleccione una:
a.
El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es tan cambiante que
no merece la pena el esfuerzo de elaboración y mantenimiento de presupuestos.
b.
Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones muy frecuentes, al menos
mensuales.
Sería imposible gestionar empresas de este volumen sin presupuestos detallados y
sistemáticos, pero la gran incertidumbre del sector y de sus mercados hacen que
necesariamente tengan que revisarse continuamente en función de la evaluación de
las ventas en los diferentes mercados, por lo que la revisión presupuestaria en la
práctica es casi continua.
c.
El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario fiscal de los países
en los que operan o están radicadas.
d.
Todas las grandes empresas deben considerar horizontes presupuestarios a largo
plazo que permitan amortizar las inversiones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales con revisiones
muy frecuentes, al menos mensuales.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:
Seleccione una:
a.
Los presupuestos operativos.
b.
Los presupuestos financieros.
c.
Tanto en los presupuestos financieros como operativos.
La cuenta de resultados está a caballo entre los presupuestos y financieros puesto que
recopila todos los costes e ingresos previstos para determinar el resultado económico
(beneficio o pérdida) que al fin y al cabo es la razón de ser de cualquier empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como operativos.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles
aunque no previsibles.
Seleccione una:
a.
Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables
aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en
función de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas
situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de
decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales
imprevistos.
b.
No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones
previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.
c.
Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios
posibles.
d.
No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de
escenarios adversos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:
Seleccione una:
a.
Por empresas de servicios porque está pensado para empresas manufactureras.
b.
Por pequeñas y medianas empresas.
c.
En empresas con demandas estables y previsibles en sectores económicos maduros y
con escasos cambios.
El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que requiere un esfuerzo
adicional en coste y tiempo y recursos empleados. Es de utilidad en empresas que
requieran o que se marquen como objetivo la mejora continua, o bien empresas con
entornos inciertos por el sector de actividad de sus negocios. En empresas con
demandas estables y en sectores maduros no suelen aportar ventajas que compensen
el esfuerzo adicional y casi permanente.
d.
En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en
sectores económicos maduros y con escasos cambios.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone
Seleccione una:
a.
Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y
unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de
los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.
b.
La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de
negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta.
c.
Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la
dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
d.
Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración
de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:
Seleccione una:
a.
Garantizar la implicación de los departamentos.
b.
Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la
experiencia de su funcionamiento.
c.
Que cada departamento se fije sus propios objetivos.
d.
Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía. Incorrecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los
responsables directos.
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